課程描述INTRODUCTION
大數(shù)據(jù)商業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大數(shù)據(jù)商業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)
【課程背景】
創(chuàng)新沒(méi)有固定模式,商業(yè)分析也很復(fù)雜,大數(shù)據(jù)更是令人畏懼,它們結(jié)合在一起就更是難以逾越。但是,如果我們能夠重視、了解并掌握重點(diǎn)因素,并且在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)能夠驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的模式,那么實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新也就離我們不那么遙遠(yuǎn)了。大數(shù)據(jù)既能推動(dòng)漸進(jìn)性創(chuàng)新,又能推動(dòng)變革性創(chuàng)新。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)兩種創(chuàng)新,就需要建立起一個(gè)整合的運(yùn)營(yíng)模式,確保創(chuàng)意從產(chǎn)生到創(chuàng)新,再到商業(yè)化都有章可循,并且用它維持一種健康的動(dòng)態(tài)張力,既保持組織穩(wěn)定時(shí)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,又能支持變革時(shí)進(jìn)行的破壞性創(chuàng)新。
大數(shù)據(jù)應(yīng)用正成為企業(yè)創(chuàng)新的新趨勢(shì)!
【課程大綱】
一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)流量改寫(xiě)未來(lái)
二、各種創(chuàng)新
1、基礎(chǔ)平臺(tái)和上層變現(xiàn)
.用戶價(jià)值與商業(yè)價(jià)值
2、營(yíng)收和產(chǎn)品
.新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
.產(chǎn)品與用戶需求和體驗(yàn)
3、跨界整合
.多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài);
行為數(shù)據(jù)
三、資本創(chuàng)新
1、風(fēng)險(xiǎn)資本
1)互聯(lián)網(wǎng)
1991年互聯(lián)網(wǎng)向社會(huì)開(kāi)放
1993年瀏覽器的誕生,掀起了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的浪潮
案例:NetscapeCommunication
2、創(chuàng)造利潤(rùn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造價(jià)值
1)轉(zhuǎn)變
Internet新技術(shù)公司IPO(InitialPublicOffering)上市
通過(guò)資本市場(chǎng)獲得回報(bào)
2)種類(lèi)
天使資本
種子、培育及上市為目標(biāo)的各種風(fēng)險(xiǎn)資本
四、邏輯創(chuàng)新
1、商業(yè)邏輯的創(chuàng)新
1)改變場(chǎng)景
把虛擬的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)實(shí)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái),嘗試全新的商業(yè)運(yùn)作模式
.從網(wǎng)絡(luò)走向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
案例:Amazon
.從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向網(wǎng)絡(luò)
案例:DELL,CISCO
2)在DELL、CISCO等制造企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中,互聯(lián)網(wǎng)是重要的基礎(chǔ)和保障,那么DELL、CISCO的優(yōu)勢(shì)如何長(zhǎng)期保持?
3)“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”之間的差別
4)改變場(chǎng)景的要點(diǎn)
.用技術(shù)創(chuàng)新提高商業(yè)效率
.跨界整合,數(shù)據(jù)+算法,大數(shù)據(jù),AI5)改變供求
.UGC(UserGeneratedContent)增加供應(yīng)
案例:YouTube
.社會(huì)化供應(yīng)
案例:共享經(jīng)濟(jì)
6)改變生態(tài)
智能手機(jī)到智能電視、汽車(chē)、家電……
7)新商業(yè)
場(chǎng)景:用技術(shù)創(chuàng)新提高商業(yè)效率
供求:以商業(yè)效率獲得行業(yè)地位
生態(tài):在新基礎(chǔ)之上構(gòu)造新生態(tài)
8)新問(wèn)題
用戶-平臺(tái)-供應(yīng)商
底層設(shè)施-上層業(yè)務(wù)
制造商(如海爾)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)(如Google)、生態(tài)體系(如小米)各自的路線
五、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
1、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新
1)基礎(chǔ)平臺(tái)和上層變現(xiàn)
案例:騰訊2)營(yíng)收和產(chǎn)品
案例:阿里巴巴
【培訓(xùn)講師】
陸建平
現(xiàn)為華東師范大學(xué)商學(xué)院副教授,在由“點(diǎn)評(píng)老師網(wǎng)”公布的全國(guó)“最有魅力的老師”排行榜上,陸建平副教授備受學(xué)生好評(píng),目前其“魅力指數(shù)”已超過(guò)廈門(mén)大學(xué)教授易中天。常任華東師范大學(xué)MBA、MPA《電子商務(wù)》、《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)》課程講師,連續(xù)多年在畢業(yè)生評(píng)教中名列學(xué)校第一,曾被多家報(bào)紙、電視媒體刊登報(bào)道。主講“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新”“電子商務(wù)”和“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)”等課程。服務(wù)的客戶有:中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、中國(guó)郵政、中石化、中石油、國(guó)藥集團(tuán)、TCL集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東航、南航、國(guó)電集團(tuán)、香港華僑城、日本卡西歐、百度等。
大數(shù)據(jù)商業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/45038.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陸建平
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 后疫情時(shí)代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬(wàn)新立
- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn) 萬(wàn)新立
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬(wàn)新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)思 陳曉鳴
- * ——客戶拓展和市場(chǎng)化思 付小東
- 《如何讓公司成為“賺錢(qián)機(jī)器 林羽
- 《思維提升,模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 萬(wàn)新立
- 打造持續(xù)賺錢(qián)力的盈利模式標(biāo) 萬(wàn)新立
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