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中國企業(yè)培訓講師
《群策群力打造高效執(zhí)行力》
 
講師:潘登 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

《群策群力打造高效執(zhí)行力》培訓

· 中層領(lǐng)導· 新晉主管

培訓講師:潘登    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

《群策群力打造高效執(zhí)行力》培訓

【課程背景】
沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果,但目前無論是團隊還是個體,都存在執(zhí)行不力的狀況,制定了很多目標、計劃,卻沒有得到所期望的結(jié)果。
為什么執(zhí)行這么難?其中很重要的一項就是領(lǐng)導者沒有促使他人主動承擔責任。那么怎樣讓他承擔責任呢?
舉個例子,你的下屬來找你,說有個問題困擾他。你沒有給出答案和做法,而是給提供了一個方法,通過這個方法他們可以自己找到解決問題的方法;或者你去參加他們的會議,一步步引導他們交流互動,同時鼓勵他們找到答案。
本課程提供這個方法和流程,促使他人自己確定目標,高效的完成任務(wù),并實現(xiàn)目標。

【行動學習】
行動學習是一種個人、團隊和組織學習的方法。人們通過小組的形式,解決重要的個人、團隊、組織或社會挑戰(zhàn)和難題,并且從這種積極改變現(xiàn)狀的過程中學習。行動學習相信同伴的力量、重視提問的價值、不盲從權(quán)威、鼓勵質(zhì)疑和反思。
【課程目標】
所有利益相關(guān)者達成共識的行動計劃,促成整個團隊的執(zhí)行力提升,最終實現(xiàn)績效的改進。
【培訓方式和成果】
在培訓師的帶領(lǐng)下,所有學員共同參與解決一個工作中遇到的、真實的復雜難題,利用行動學習與行動計劃法,獲得一套工作目標、工作計劃、激勵與監(jiān)督制度。
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員,部門或項目團隊負責人

【課程收益】
掌握高效執(zhí)行的基本原則和方法
學會利用集體智慧制定工作計劃的方法
承擔執(zhí)行責任,并不斷監(jiān)督改進。

【課程人數(shù)】:10-30人效果*
【培訓天數(shù)】:2天

【課程大綱】
我們今天要完成的任務(wù)是什么?
--課程開始之前需要確定的一個工作中的正在發(fā)生的實際問題。
--課程結(jié)束時候,得到一個解決這個問題的執(zhí)行方案。
第一單元:從集體智慧到集體創(chuàng)造
沒有完美的個人,但有完美的團隊
找到團隊的優(yōu)點和缺點
明確項目的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
第二單元:高效執(zhí)行四原則
1、聚焦重要目標
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標
3、堅持激勵性積分表
4、建立規(guī)律問責機制
第三單元:實際問題的現(xiàn)場解決
回到我們團隊最棘手的問題輸出針對企業(yè)一個具體的難題的團隊達成共識系統(tǒng)解決方案。
第一步:確定重要目標
第二步:找到引領(lǐng)性指標
第三步:制定激勵性積分表
第四步:建立問責機制
第四單元:落實達成與績效提升
1、行動計劃法
運用集體行動將達成共識的解決方案,轉(zhuǎn)化成為具體的可操作的落地的系統(tǒng)性行動計劃。
2、落實達成五個關(guān)鍵步驟
第五單元:監(jiān)測與評估
當所有方案執(zhí)行之后,監(jiān)督工作進展,評估階段成果,不斷的跟蹤與修正。
回顧:有哪些措施被實施,得到了哪些結(jié)果
有哪些需要下一步實施的項目,預計完成時間
以上內(nèi)容,需要周期性回顧,制作成果報告

《群策群力打造高效執(zhí)行力》培訓


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/44995.html

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    參加課程:《群策群力打造高效執(zhí)行力》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
潘山(潘登)
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