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連鎖企業(yè)店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：
全面了解成為一名優(yōu)秀店長(zhǎng)所要扮演的角色與所需具備的能力。
全面提升店長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效正確地執(zhí)行銷售指標(biāo)和任務(wù)。
有效的執(zhí)行才是“門(mén)店”營(yíng)運(yùn)未來(lái)贏利的競(jìng)爭(zhēng)力，本課程將會(huì)為你指明方向。
透過(guò)本課程的特訓(xùn)，讓您成為一名更專業(yè)、更優(yōu)秀、更有效率、

培訓(xùn)大綱：
一、優(yōu)秀店長(zhǎng)（企業(yè)中層）應(yīng)具備的七大能力
領(lǐng)導(dǎo)力    
溝通協(xié)調(diào)力
個(gè)人的魅力   
學(xué)習(xí)能力（學(xué)習(xí)的三個(gè)為什么？）你一定要做行內(nèi)的專家。   
系統(tǒng)思考力
 意志力
 培訓(xùn)能力
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二：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位
到位不到位，相差100倍
要想沒(méi)問(wèn)題，工作要到位；
要想發(fā)展快，工作要到位；
要想效益高，工作要到位。
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三、到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。
確保工作到位的5大心態(tài)
責(zé)任心態(tài)：自己為重 → 工作為重
稱職心態(tài)：一定努力 → 一定得力
主動(dòng)心態(tài)：要我到位 → 我要到位
空杯心態(tài)：自大自滿 → 時(shí)刻歸零
專業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷
互動(dòng)：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估
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四、確保工作到位的4大思維
結(jié)果思維：做好了，才算做了
刨根思維：打破沙鍋問(wèn)到底
系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化
換位思維：假如我是他，該會(huì)怎樣？
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五、確保工作到位的準(zhǔn)則
勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨
寫(xiě)下來(lái)、問(wèn)清楚、說(shuō)明白
勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查
必復(fù)命、要反思、定流程、
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六、執(zhí)行的三個(gè)核心流程
人員流程：用對(duì)的人
戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)
組織執(zhí)行力誤區(qū)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力做什么？
分析：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

七、戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
管理制度變來(lái)變?nèi)?，朝令夕改?br /> 制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則；
管理者沒(méi)有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
分析：企業(yè)如何貫徹優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力全過(guò)程？
分析：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力咨詢方案案例研究

八、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因；
戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)卡；
戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

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