課程描述INTRODUCTION
高效執(zhí)行力課程培訓機構
培訓講師：劉展碩
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行力課程培訓機構
對象
中層
目的
*不提高就是*的危機，市場臨危巨變，稍縱即逝。 *不準備就是*的損失，企業(yè)不具實力抗衡，市場流失。 *不做大做強就是*的敵人，企業(yè)遇風浪則危機四伏。 *不思考現在就是*的耽誤，企業(yè)經不起錯誤的代價。 *不解決就是*的隱患，讓企業(yè)損失看不見的內耗。尊敬的領導你是否感覺身上的責任很重，只是因為你是領導，你有縱觀全局，高瞻遠矚的眼光，任重而道遠的肩負責任！
內容
1.為什么------沒有執(zhí)行力???
2.為什么------沒有執(zhí)行力???
3.為什么------沒有執(zhí)行力???
...........這是為什么???.................
沒有執(zhí)行力是企業(yè)頭痛一大難題,解決要精力,不解決是問題,小問題浪費精力,大問題浪費財力!實戰(zhàn)資深導師董波浪針對員工執(zhí)行力的人心,人性,人情的解析與解決做實質性的培訓,幫助企業(yè)從本質提高執(zhí)行力!
課程意義
*不提高就是*的危機，市場臨危巨變，稍縱即逝。
*不準備就是*的損失，企業(yè)不具實力抗衡，市場流失。
*不做大做強就是*的敵人，企業(yè)遇風浪則危機四伏。
*不思考現在就是*的耽誤，企業(yè)經不起錯誤的代價。
*不解決就是*的隱患，讓企業(yè)損失看不見的內耗。
尊敬的領導你是否感覺身上的責任很重，只是因為你是領導，你有縱觀全局，高瞻遠矚的眼光，任重而道遠的肩負責任！
企業(yè)背景
二十一世紀的今天，企業(yè)的競爭已經到了白熱化的地步，企業(yè)的生死瀕臨絕境，如何才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經營者所關注的重要核心，企業(yè)系統(tǒng)課程能給企業(yè)解決，生存、發(fā)展、穩(wěn)健的重要步驟！------本次課程結合西點軍校執(zhí)行模式與企業(yè)的執(zhí)行模式來分享執(zhí)行型團隊的組織績效，協助企業(yè)打通執(zhí)行的命脈，加速企業(yè)發(fā)展，實現企業(yè)贏利做大做強！
【課程收獲】
1.打造以結果說話，用價值交換的結果導向型團隊。
2.對結果負責，對企業(yè)負責，對工作負責的高貴品格。
3.調整員工能動性，提高工作積極性，培養(yǎng)員工的優(yōu)秀作風。
4.激活團隊人才的凝聚力，有戰(zhàn)斗力，號召力的執(zhí)行型團隊。
5.掌握內部和外部客戶的溝通方式，對上對下平行如何高效溝通。
6.執(zhí)行落實工作中的職責與權限，不懂就要問的執(zhí)行作風。
7……
課程特色
1.結合西點軍校執(zhí)行方案與模式來導入打造執(zhí)行文化。
2. 激活團隊執(zhí)行的原動力提高團隊執(zhí)行能力。
3.植入結果導向的執(zhí)行文化，建立貴公司的結果系統(tǒng)。
適用對象:中基層學員
培訓方式
（課程演講70%現場情景練習20%視頻音樂5%現場情感分享5%）全新訓練加體驗式模式————每天進步1%
課程大綱
第一部分:意愿與執(zhí)行
1.工作中意愿執(zhí)行的三種動力
*熱愛 責任 前途
２.影響意愿主要原因
*在公司看不到前景！
*在公司得不到上司的賞識和尊重！
*在公司找不到安全感，歸屬感，存在感！
*在公司工作不快樂，不幸福！
３.激活意愿的三大做法
*把問題當作老師
*是鉆石總會發(fā)現
*機會總是留給準備的人
４.找到意愿的三種動力
*事愿 （事業(yè)＋愿景）
*情愿 （感情＋心情）
*心愿 （理想加希望）
５.發(fā)揮意愿的原動力
*人類本能行為動機
*人性的欲望動力
*現實人生三件事不能等
（健康 孝敬 時間）
解析:員工沒活力,執(zhí)行沒全力,員工沒動力,執(zhí)行沒效力!意愿是執(zhí)行的前提,無法激活員工的動力是談不上執(zhí)行力的!
第二部分：高效執(zhí)行人才與結果意識
一.高效執(zhí)行人才的特性
1.執(zhí)行人才三大特質
*堅守承諾
*決不放棄
*不找任何借口
2.執(zhí)行人才的三大作風
*快速反應
*馬上行動
*堅決服從
3．執(zhí)行人才結果導向
*結果思維
*以結果說話 以價值交換
４.執(zhí)行人才二個標準
*以客戶結果為標準
*以企業(yè)目標為標準
５.執(zhí)行人才三要素
*“快”速反應
*“準”確無誤
*“狠”心完成
二.結果執(zhí)行不力主要原因
*目標不明確
*方法不對
*空間＼時間
*能力不足
三．結果執(zhí)行力幾個假象
*職責≠結果
*任務≠結果
*態(tài)度≠結果
四.結果執(zhí)行力4R管理
１.結果定義(Resu*t)
*什么是結果
*結果的考量
２.一對一責任 (Responsibi*ity)
*建立一對一責任人
*責任與權力的對等
*責任的界定和權限
*責任的獎罰制度
３.檢查與改進 (Review)
*檢查負責人責權利對等
*檢查不能大于２，不能小于１
*改進立即執(zhí)行，簽名改善協議書
４.及時獎罰(Reward)
*獎勵人面，罰在人后
?執(zhí)行力是企業(yè)的生產力，執(zhí)行力直接影響工作效率，往往決定業(yè)績的成敗！
五.結果3S系統(tǒng)執(zhí)行工具
１.S1事前--計劃與責任
*計劃 目標
*一對一責任
*行動流程
2.S2.事中---檢查監(jiān)督
*日事日畢，日清日高
*質詢會，改進循環(huán)
*全員監(jiān)督
3.
S3事后---獎罰
*改進
*形成成功因子
六．結果執(zhí)行的六個凡事
*凡事主動行動
*凡事全力以赴
*凡事認真負責
*凡事做到極至
*凡事信守承諾
*凡事結果說話
第三部分:團隊執(zhí)行力與文化制度
一．如何高效執(zhí)行力
１. 團隊與執(zhí)行力
*團隊執(zhí)行不力的三大因素
*團隊執(zhí)行的三大思維
*團隊溝通與信任
２. 團隊執(zhí)行力三大特性
*統(tǒng)一性
*協作性
*互補性
３. 團隊執(zhí)行力流程與標準
*同事與同事工作交接流程
*上級與下級事情交接流程
*跨部門交接執(zhí)行流程
二．團隊執(zhí)行與文化
1.團隊的執(zhí)行文化
*立刻反應 馬上行動
完成結果
2.團隊執(zhí)行不力三大文化
*消極文化
*熟人文化
*腐敗文化
3.團隊文化四大作用
*思想的影響力
*行為約束力
*文化的感染力
*結果導向力
４. 植入積極團隊文化
（1.積極文化
2學習文化3.家人文化4.服務文化 5.尊敬文化
6.回應文化 7.感恩文化8.精神文化9.共贏文化）
三．團隊執(zhí)行與制度
1.制度人人平等
2.情制與法制的平衡點
3.軟制度的績效推動力
*建立PK機制淘汰機制
*連帶機制
*樂捐機制
*學習機制
4.管理者的責任與權力的平衡
1.責任與權力對等
2.授權與棄權
3.權力不能大于2，不能小于1
高效執(zhí)行力課程培訓機構
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/44690.html
