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企業(yè)執(zhí)行力文化培訓(xùn)

一、企業(yè)執(zhí)行常見問題探討
1.為什么無數(shù)企業(yè)擁有偉大夢想，而只有懂得執(zhí)行的公司才能成功？
2.為什么無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得執(zhí)行的人才能成功？
3.為什么中國民營企業(yè)那么短命？
4.為什么中國企業(yè)缺乏核心競爭力？
5.為什么企業(yè)越做越大，而老板越來越累？
二、造成執(zhí)行問題的根源是什么
1.文化原因——遺傳文化
2.制度原因——制度變形
2.1人情文化
2.2好人文化
2.3能人文化
3.人員原因——能力不足
3.1角色認(rèn)知
3.2目標(biāo)管理
3.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部署激勵
3.4培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬
3.5組織溝通
三、文化的功能
1.社會人到公司人的轉(zhuǎn)化——環(huán)境的影響
2.凝聚人心——信仰、靈魂
3.激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能——統(tǒng)一思想、價值觀、目標(biāo)
四、文化的形成
五、執(zhí)行文化——百分百負(fù)責(zé)任
1.百分百負(fù)責(zé)的起點(diǎn)是什么
2.下屬推脫責(zé)任的四大絕招
2.1提問
2.2混淆責(zé)任
2.3找理由和借口
2.4利用上司的成就感
3.鎖定責(zé)任之七大絕學(xué)
3.1鎖定責(zé)任——建立一對一責(zé)任
3.2時間守恒——讓員工照顧好自己的猴子
3.3溝通職責(zé)和成果
3.4授權(quán)
3.5做重要而不緊急的事情，不要累死養(yǎng)猴人
3.6養(yǎng)猴人也需要快樂
3.7檢查與監(jiān)督讓養(yǎng)猴人進(jìn)化
六、執(zhí)行文化——團(tuán)隊(duì)精神
1.個人成功學(xué)的時代已經(jīng)結(jié)束，組織成功學(xué)的時代已經(jīng)到來
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的核心困惑
3.優(yōu)秀企業(yè)家是如何看待團(tuán)隊(duì)精神的
4.打造團(tuán)隊(duì)精神的三大原則
4.1血濃于水的文化——團(tuán)隊(duì)講犧牲
4.2沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
4.3原則第一
七、執(zhí)行文化——成果導(dǎo)向
1.企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展
2.成果的假象——任務(wù)
3.苦勞≠成果
4.加班≠成果
5.理由≠成果
6.態(tài)度≠成果
7.什么是成果？
8.如何才能不折不扣拿到成果？
八、執(zhí)行文化——客戶價值
1.經(jīng)濟(jì)時代的變化——從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時代到客戶經(jīng)濟(jì)時代
2.沃爾瑪是如何通過客戶價值成為最偉大的公司
2.1三米微笑原則
2.2日落原則
2.3天天低價原則
3.企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心——一切從客戶的角度出發(fā)
4.海底撈如何做客戶價值

企業(yè)執(zhí)行力文化培訓(xùn)