*營(yíng)銷核心利器
講師：盛斌子 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
*營(yíng)銷核心利器培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：盛斌子
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*營(yíng)銷核心利器培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷系統(tǒng)銷售與市場(chǎng)的各級(jí)人員
培訓(xùn)方式：講授、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、角色演練、案例分析、游戲體驗(yàn)、分組討論、頭腦風(fēng)暴
課程目標(biāo)：
作為營(yíng)銷人，提起那些以營(yíng)銷見(jiàn)長(zhǎng)的*企業(yè)如寶潔、聯(lián)合利華、可口可樂(lè)、羅蘭貝格、麥肯錫，奧美，盛世長(zhǎng)城，聯(lián)想、美的……等，我們總是肅然起敬！這些企業(yè)不光聲名遠(yuǎn)播、管理規(guī)范、體系嚴(yán)明，而且營(yíng)銷功夫更是著實(shí)了得。讓許多的營(yíng)銷人艷羨不己，恨不得削尖腦袋往里鉆，往自己身上鍍層金，為職業(yè)生涯添上靚麗的一筆。
這些企業(yè)營(yíng)銷為什么牛，除了管理科學(xué)、執(zhí)行力強(qiáng)、品牌優(yōu)勢(shì)之外，牛在他們有工具，有方法，盛老量為大家奉上的，便是這些企業(yè)的營(yíng)銷利器--營(yíng)銷層面的方法與工具。
課程大綱：
第一篇：品牌推廣篇
1.工具1：品牌藍(lán)圖工具
2.工具2：市場(chǎng)發(fā)育程度與廣告策略模型
3.工具3：品牌生命力模型
4.工具4：品牌消費(fèi)指數(shù)模型
5.工具5：品牌指標(biāo)與品牌手段模型
6.工具6：品牌資產(chǎn)模型
7.工具7：理性訴求與感性訴求工具
8.工具8：品牌定位模型
9.工具9：品牌訴求金字塔模型
10.工具10：品牌定位金字塔
11.工具11：“品牌性格”企劃綱要
12.工具12：品牌時(shí)間管理的金字塔模型
13.工具13：品牌資產(chǎn)Aaker模型
14.工具14：品牌忠誠(chéng)度模型
15.工具15：360度整合傳播應(yīng)用模型
16.工具16：產(chǎn)品屬性與消費(fèi)者利益
17.工具17：確定消費(fèi)者需求潛力三步驟
18.工具18：品牌包裝評(píng)估工具
19.工具19：市場(chǎng)細(xì)分-“動(dòng)機(jī)矩陣”利益細(xì)分
20.工具20：【產(chǎn)品概念】提煉流程
21.工具21：廣告片中產(chǎn)品概念寫作模板
22.工具22：【創(chuàng)意思路】評(píng)估模板
23.工具23：【利益形象化】評(píng)估模板
24.工具24：【戲劇性沖突】評(píng)估模板
25.工具25：廣告語(yǔ)評(píng)估模板
26.工具26：廣告創(chuàng)意說(shuō)明模板
27.工具27：創(chuàng)意評(píng)估檢查清單
28.工具28：促銷效果評(píng)估工具
29.工具29：消費(fèi)者促銷工具
30.工具30：渠道促銷工具
第二篇：產(chǎn)品推廣篇
1.工具1：產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷政策使用
2.工具2：產(chǎn)品生命周期廣告方式
3.工具3：產(chǎn)品生命周期促銷方式
4.工具4：新品上市階段工作進(jìn)度掌控表
5.工具5：新品推廣賣點(diǎn)提煉法
6.工具6：泛家居（建材、家電、裝飾品）新品推廣標(biāo)準(zhǔn)流程
第三篇：渠道策略篇
1.工具1：渠道策略模型
2.工具2：零售渠道開(kāi)發(fā)阻力分析法
3.工具3：市場(chǎng)-渠道-產(chǎn)品策略模型
4.工具4：銷售渠道檢核表
5.工具5：產(chǎn)品-市場(chǎng)-渠道-運(yùn)營(yíng)四維策劃圖
第四篇：營(yíng)銷定位與機(jī)會(huì)篇
1.工具1：營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)-緊迫度矩陣
2.工具2：標(biāo)桿分析法+內(nèi)外部16個(gè)戰(zhàn)略
3.工具3：消費(fèi)者:細(xì)分市場(chǎng)吸引力
4.工具4：公司定位:市場(chǎng)增長(zhǎng)率與公司增長(zhǎng)率比較
5.工具5：公司定位：多產(chǎn)品戰(zhàn)略勢(shì)態(tài)圖
6.工具6：5W2H+28問(wèn)
7.工具7：GE矩陣分析法
8.工具8：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱分析的一種方法
第五篇：營(yíng)銷計(jì)劃篇
1.工具1：銷售分析模板
2.工具2：年度營(yíng)銷計(jì)劃迷你版
3.工具3：年度營(yíng)銷計(jì)劃模板
第六篇：營(yíng)銷管理篇
1.工具1：銷售預(yù)測(cè)與庫(kù)存結(jié)構(gòu)管理工具
2.工具2：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理檢核工具
3.工具3：營(yíng)銷問(wèn)題聚焦矩陣
4.工具4：營(yíng)銷問(wèn)題點(diǎn)診斷工具
5.工具5：標(biāo)桿營(yíng)銷診斷工具
6.工具6：系統(tǒng)營(yíng)銷診斷訪談問(wèn)卷模板
7.工具7：競(jìng)爭(zhēng)格局-市場(chǎng)潛力矩陣
8.工具8：營(yíng)銷診斷全面檢核表
9.工具9：營(yíng)銷政策審查工具
第七篇：營(yíng)銷指標(biāo)篇
1.工具1：KPI管理工具
2.工具2：營(yíng)銷系統(tǒng)KPI指標(biāo)庫(kù)
*營(yíng)銷核心利器培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 盛斌子
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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