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中層，是企業(yè)的中堅力量，他們直接影響企業(yè)的文化、運營、團隊、執(zhí)行、管理效率和發(fā)展。眾多企業(yè)的中層都存在儲多問題，甚至有很大負效應(yīng)。如何改善提升？全國中層管理培訓(xùn)領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師殷祥提出《中層干部四項修煉》專題課程：領(lǐng)導(dǎo)有方、溝通有效、執(zhí)行有力、自律有德。課程有理念、方法、工具、手段……企業(yè)運營就像一部機器，螺絲松動，一個齒輪不動或發(fā)生故障都會影響到這部機器的轉(zhuǎn)動。一家企業(yè)80%的管理效率實際上是體現(xiàn)在20%的管理人員的管理效率上，而中層管理人員的綜合管理技能與崗位要求脫節(jié)則會造成企業(yè)管理效率的低下。作為企業(yè)中的管理人員不但要及時發(fā)現(xiàn)指出員工的不足之處，還有幫助其改正的義務(wù)。如何做好自我管理、如何做好部屬的工作指導(dǎo)、如何帶動團隊整體執(zhí)行能力的提升，這在從業(yè)人員逐漸年輕化的今天來講來講，其管理者自身的執(zhí)行能力就顯得更為重要了。管理要是坐下了，員工就會躺下了，管理者的管理能力與管理水平提升也是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！依據(jù)企業(yè)中層干部實際情況，滿足企業(yè)在中層管理培訓(xùn)方面“務(wù)實、高效、系統(tǒng)”的要求，這是一堂針對企業(yè)中層實戰(zhàn)管理品牌課程。本課程以一個中層管理者必備的管理技能為教學(xué)點展開授課，以大量的方法、工具、案例作為教學(xué)點的支撐。

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)有方

1、你靠什么領(lǐng)導(dǎo)下屬
2、中層干部的權(quán)力
3、中層干部必須明白的領(lǐng)導(dǎo)合力
4、做好一線員工的教練 指導(dǎo)員工的行為
5、中層干部得學(xué)會診斷下屬
6、中層干部的區(qū)分對待術(shù)及如何授權(quán)
7、下屬員工發(fā)展階段的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
8、中層干部必須學(xué)會營造激勵的氛圍
9、中層干部的問題意識與問題分析
10、重塑中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力
第二部分：溝通有效
1、認識溝通的定義
2、組織溝通的重要性 管理溝通的兩大渠道
3、從墨子思想分析團隊溝通
4、溝通不暢給團隊帶來的不良影響
5、管理不溝通充分的8個原因
6、管理溝通有效的6個檢驗標準
7、注意與下屬溝通的時機 管理溝通的臺前幕后
8、管理溝通中的表揚與批評
9、跨部門的會議溝通方式
10、管理溝通扶正在職培訓(xùn)的第一步
第三部分：執(zhí)行有力
1、管理思想不能“落地”的七宗罪
2、揪出妨礙管理執(zhí)行的“人才”制度才是真伯樂
3、管理內(nèi)耗，必須重視的問題員工的利益、管理者的利益、公司的利益
4、中層的目標管理三部曲 制定 不同業(yè)績視角的困擾 …
5、中層的目標管理三部曲 執(zhí)行 操作化 程序化 量化 …
6、中層的目標管理三部曲 評估 行不行 值不值 達成才是目地…
7、中層管理績效管理三大關(guān)注點 脫離業(yè)績談績效就是故意扯淡
8、中層管理別把人事考核混淆于績效考核 案例分析
9、崗位職責(zé)與職級設(shè)計案例分析
10、滾動的目標管理與績效考核
第四部分：自律有德
1、中層干部不好當卻需要十分的擔(dān)當
2、責(zé)任感是走上干部崗位之后的重修課
3、中層管理調(diào)整自己的心態(tài) 做好員工的表率
4、有容乃大 良好人際關(guān)系的前提條件
5、相互補臺 中層干部之間的有效合作
6、不做逞強的干部認清自己的管理短板
7、中層干部的高效時間管理
8、中層管理對待工作壓力的正確認知
9、中層管理情緒的自知、自制與調(diào)節(jié)
10、不進則退 定位中間層邁向中堅層