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中層干部精細(xì)執(zhí)行力培訓(xùn)

課程背景：
在企業(yè)中，有執(zhí)行能力的人，是哪些對(duì)自己有責(zé)任感的人，他們有三個(gè)特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”；一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)有執(zhí)行能力的公司，一定是針對(duì)客戶價(jià)值聚焦能力的公司。所有成功的優(yōu)秀企業(yè)背后，一定都有優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)信仰、價(jià)值觀和行為規(guī)范的總和，它同時(shí)還包括企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格、員工行為習(xí)慣和應(yīng)對(duì)事物的默認(rèn)規(guī)則。執(zhí)行問題表面上體現(xiàn)為業(yè)績，但背后更多的是一個(gè)文化問題，只有在優(yōu)秀的文化背景下，才可能有真正的執(zhí)行。

本課程就是圍繞企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)，針對(duì)中層干部在執(zhí)行職能時(shí)常見現(xiàn)象：
★ 計(jì)劃很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，老總很無奈！
★ 部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責(zé)任就推；
★ 缺乏責(zé)任意識(shí)，總認(rèn)為那是公司或別人的事，跟自己沒有關(guān)系；
★ 工作總是盡力而為，而不是全力以赴。借口一大堆，每個(gè)人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡；
★ 很多事情，領(lǐng)導(dǎo)不催，下屬不匯報(bào)。即使匯報(bào)，結(jié)果已成定局，領(lǐng)導(dǎo)也無力回天；
★ 沒有功勞，也有苦勞。員工總是拿苦勞來說事，而不是用結(jié)果來交換。
在執(zhí)行力理念、原則和方法上，開發(fā)并實(shí)踐的具有文化的前瞻性，理念的實(shí)效性和方法的針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)型管理課程，為中層干部打造精細(xì)執(zhí)行力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)造高績效。

課程目標(biāo)：
● 了解執(zhí)行力文化，掌握?qǐng)?zhí)行力的48字真經(jīng)的含義
● 了解精細(xì)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，掌握?qǐng)?zhí)行中的方法和技能
● 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，掌握高層、中層、基層不同層面的執(zhí)行能力要求，創(chuàng)造高績效
● 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的意識(shí)和組織觀念
● 讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入一個(gè)自我管理、精細(xì)打造、自覺執(zhí)行的狀態(tài)

課程時(shí)間： 1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象： 企業(yè)中高層管理者、優(yōu)秀主管及儲(chǔ)備管理人員
課程方式：演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合

課程大綱
前言：執(zhí)行文化突破
1. 為什么中國企業(yè)普遍面臨困境
2. 為什么中國企業(yè)既難大又難強(qiáng)？---中國企業(yè)面臨戰(zhàn)略與文化雙重困境
3. 執(zhí)行啟蒙：中國新一代企業(yè)家的使命
4. 吃虧是福：以原則為中心終結(jié)權(quán)謀時(shí)代
5. 從英雄式機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)走向職業(yè)化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：第一代企業(yè)家使命已經(jīng)結(jié)束

第一講：執(zhí)行的48字真經(jīng)——把簡單的道理執(zhí)行透
一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
二、執(zhí)行的十六字原則
1. 結(jié)果提前，自我退后
2. 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
1. 決心第一，理由第二
2. 速度第一，完美第二
3. 勝利第一，理由第二
執(zhí)行游戲：《急速排列》

第二講：執(zhí)行是金——以結(jié)果位導(dǎo)向
一、結(jié)果第一，理由第二
二、執(zhí)行就是要結(jié)果：一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)
三、戰(zhàn)略對(duì)執(zhí)行有什么用？
1. 戰(zhàn)略是一種因果關(guān)系
2. 戰(zhàn)略是地圖與羅盤：錯(cuò)誤的方向也比沒有方向好
3. 執(zhí)行是果因關(guān)系：只有好報(bào)，才有好人
4. 執(zhí)行是金：只講行動(dòng)和結(jié)果
5. 完成任務(wù)是一個(gè)陰謀：為什么完成任務(wù)只會(huì)收獲借口
6. 什么樣的人是執(zhí)行型人才？什么樣的人不是
7. 信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言?。阂粋€(gè)織席販履的庶民如何成為一代君王

第三講：團(tuán)隊(duì)角色與執(zhí)行力
一、《團(tuán)隊(duì)角色》測評(píng)：了解自己了解他人
1.“協(xié)調(diào)人”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
2.“智多熊”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
3.“實(shí)干家”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
4.“監(jiān)督員”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
5.“外交家”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
6.“塑造家”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
7.“凝聚者”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
8.“善后者”角色的執(zhí)行特點(diǎn)與改善
二、團(tuán)隊(duì)搭配與執(zhí)行力的關(guān)系

第四講：打造執(zhí)行力的五大原理
一、打造執(zhí)行力——短板原理
二、打造執(zhí)行力-----火爐原理
討論：這筆錢該不該報(bào)銷？
三、打造執(zhí)行力——蜂王原理
四、打造執(zhí)行力——刺猬原理
五、打造執(zhí)行力——漁蛇原理
討論：金錢激勵(lì)是不是萬能的？

第五講：執(zhí)行中的目標(biāo)管理和時(shí)間管理
一、執(zhí)行中的目標(biāo)管理
二、執(zhí)行中的時(shí)間管理
三、執(zhí)行中的溝通、激勵(lì)與授權(quán)
案例分析：《張經(jīng)理的工作日記》，張經(jīng)理的時(shí)間管理強(qiáng)不強(qiáng)？
執(zhí)行力游戲：《七巧板》
三、執(zhí)行中的八大錯(cuò)誤
1. 做別人應(yīng)該做的事情
2. 把別人的理解力，當(dāng)成自己的理解力
3. 既看不到事情的過程，又看不到事情的結(jié)果
4. 只做愿意做的，不做必須做的
5. 盲目地模仿或照搬經(jīng)驗(yàn)
6. 不能主動(dòng)與上司溝通、不能激勵(lì)同伴
7. 因?yàn)樽非笸昝蓝ヒ磺?br /> 8. 只是正確的做事，沒有做正確的事

第六講：優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
第一大執(zhí)行綱領(lǐng)：創(chuàng)造危機(jī)
第二大執(zhí)行綱領(lǐng)：行動(dòng)能力是淘汰出來的
第三大執(zhí)行綱領(lǐng)：凡事已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的
第四大執(zhí)行綱領(lǐng)：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
第五大執(zhí)行綱領(lǐng)：沒有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
第六大執(zhí)行綱領(lǐng)：用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力
第七大執(zhí)行綱領(lǐng)：親自作出表率

中層干部精細(xì)執(zhí)行力培訓(xùn)