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知人善用領導力提升培訓

課程背景：
現(xiàn)在已經(jīng)不是光靠制度就能夠管好一個企業(yè)，做好一個團隊的時代了，因為，每個人都不再唯制度而馬首是瞻，而是唯“愿意”而動，而我們真的能夠看到不同的人因什么而愿意嗎？好像很難！因此，如果能夠“懂”對方的心，那就能更好的激發(fā)他們，這個時代，懂比愛，要重要得多！這也是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)及管理者在管理工作中面臨員工工作積極性難以調(diào)動，團隊難帶、凝聚力不高，人才留不住，累死累活卻不見成效，績效得不到提高等諸多問題的根本原因。
DISC理論是目前世界上最被廣泛運用的人類行為分類方式，是一切行為風格理論的基礎。它是21世紀全球性的管理工具，上世紀70年代至今全球超過8000萬人做過此測試，并且受惠人群不斷擴大中！大多數(shù)世界500強企業(yè)使用DISC測評，中歐商學院60萬以上的EMBA都進行了DISC測評，它廣泛應用于全球職場人士的管理工作中，它被稱為：認知自我的有效手段、高效領導的職場利器！華人首富李嘉誠、邁克爾·戴爾、亞洲首富孫正義，他們締造了商業(yè)奇跡，并創(chuàng)建了偉大的企業(yè)，他們具有一個共同的特點：他們都能夠知人善任，都能夠讓每個團隊人員發(fā)揮*的作用，因為他們都能深刻“了解”每一個需要了解的人。
管理中，“認識”不等于“了解”，作為管理者，認識一個人，只能管理ta的付出，了解一個人，則能激發(fā)ta的投入！否則，管理者不了解員工，會導致員工執(zhí)行力差、服從性差、績效低下、管理困難；員工不了解員工，會導致積極性差、責任心差、滿意度低下、團隊效率不高、協(xié)作能力差；企業(yè)不了解客戶，再好的產(chǎn)品也難也形成銷量，銷售效率低、產(chǎn)出少、客戶抱怨不斷，企業(yè)品牌和形象受損，陷入惡性循環(huán)……
簡單的“管理”不等于“領導”，員工被“管理”是因為要領薪資，被“領導”則是與公司和管理人員形成“精神共同體”，愿意主動付出，前者在于認識，后者在于了解。
本課程就是要為企業(yè)和管理者提供一套行之有效的個性特質(zhì)分析工具，讓每一個管理者能更好的了解自己、管理自己、發(fā)展自己，并通過知人善用領導力的提升，更好的了解下屬、領導下屬，實現(xiàn)管理價值，并真正提升對上下游和上下級的溝通能力，讓團隊形成真正的“統(tǒng)合綜效”，進一步激發(fā)下屬活力、提升凝聚力，提升綜合績效。

課程目標及收益：
.了解個性特質(zhì)的分類；
.掌握鑒別不同對象個性特質(zhì)的方法及其應對方式；
.提升對上下游和上下級的溝通能力；
.實現(xiàn)領導力提升，懂得如何更好的激發(fā)和領導下屬，提升團隊績效。
課程特色：
本課程將抽象的概念實例化、工具化，利用鮮活、生動、真實的案例對課程需要掌握的內(nèi)容和知識點進行充分的講解和展示，通過多媒體教學、分組研討、團隊演練、個人測評等方式進行講授和訓練，注重理論的實際運用，不講大道理，只講操作方法。
本課程中結(jié)合中國發(fā)展現(xiàn)狀，及中國歷史發(fā)展文明，對人性及個性特質(zhì)進行深入的探討和研究，通過對人性的研究而開發(fā)出一套行之有效的溝通和管理方法，學來即用，用之即有效。精彩內(nèi)容期待與您分享！
課程方式：理論講授，案例分享，多媒體展示，工具演練，分組討論，講師點評，測評解讀等。

課程大綱
第一講：DISC知人善任領導力理念塑造
一、DISC行為理論概述
1.知人善用DISC行為理論的歷史
2.主流性格&行為測評工具解析
3.知人善用DISC的信度和效度
二、知人善任領導理念
1.認識不等于了解
2.管理付出
3.激發(fā)投入
4.人與人是不同的
5.了解自己與發(fā)展自己
6.理解別人與影響別人

第二講：什么是知人善用DISC行為領導力
一、知人善用DISC行為領導力的坐標系和定義
1.個性特質(zhì)概念
2.引導：沒有好壞對錯之分
3.每個人都有不同的個性特
二、知人善用DISC矩陣和內(nèi)核
1.指揮型D
2.影響型I
3 支持型S
4.謹慎型C
三、知人善用D-I-S-C代表人物和特點
自我測評：認知自我

第三講：*化發(fā)揮你的領導力
一、各型個性特質(zhì)管理挑戰(zhàn)和優(yōu)勢
1.指揮型D特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢
2.影響型I特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢
3.支持型S特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢
4.謹慎型C特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢
二、發(fā)揮DISC領導力原則
1.原則一：打配合、做組合
2.原則二：從他人角度出發(fā)
3.原則三：防止優(yōu)勢成為劣勢
三、DISC領導力實戰(zhàn)
1.領導傾向的自我管控
2.員工內(nèi)在趨動力的發(fā)掘
3.性格的力量
4.領導人員高效管理路徑解析

第四講：DISC知人善用與團隊建設
1.團隊演練
2.高效團隊的組成與管理
3.團隊領導者的三個動作
4.團隊管理角色的轉(zhuǎn)換
課程總結(jié)

知人善用領導力提升培訓