課程描述INTRODUCTION
卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：張國量
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標(biāo)：
1）對公司的管理現(xiàn)狀進行診斷和評估，分析企業(yè)發(fā)展的主要問題和產(chǎn)生問題的關(guān)鍵原因；
2）通過SWOT矩陣對公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行分析，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略基本框架；
3）提煉公司級KPI、以及完成之策略與計劃，并分解到部門與核心崗位，并將2014年年度經(jīng)營目標(biāo)分解至季度、月度；
4）通過制定績效考核表進一步明確月度目標(biāo)，研討實現(xiàn)目標(biāo)的策略，制定月度績效計劃表，推行月燒烤、周例會以及日清表，確保目標(biāo)100%達成；
5）崗位職責(zé)梳理，并對每個崗位進行價值評估，確保內(nèi)部公平性，通過外部市場調(diào)研，確保外部的競爭性，并對薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計確保薪酬的激勵性；
6）制定績效考核制度，明確績效考核流程、制定銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、以及職能部門績效考核以及薪酬激勵機制。
7）企業(yè)高層年終分配方案、非上市公司股權(quán)激勵方案制定。
課程大綱：
第一單元 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)困惑
★ 面對全球低迷的宏觀經(jīng)濟形勢，企業(yè)該做什么樣的抉擇？
★ 為什么公司連續(xù)幾年徘徊不前，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱？
重點收獲
1、究竟是什么決定企業(yè)成敗
2、如何將企業(yè)戰(zhàn)略書面化，并且達成全員共識
3、基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
4、如何保證戰(zhàn)略得以真正的執(zhí)行
5、卓越經(jīng)營模式的五大體系解析
6、江蘇牛牌集團咨詢案例分享
7、現(xiàn)場演練SWOT戰(zhàn)略研討
8、現(xiàn)場制定屬于自己公司3年經(jīng)營目標(biāo)
9、現(xiàn)場制定自己公司戰(zhàn)略地圖
第二單元 目標(biāo)的設(shè)定與分解
企業(yè)困惑
★ 為什么戰(zhàn)略制定得很清晰，但是總是得不到真正執(zhí)行？
★ 為什么員工績效很好，但是公司的業(yè)績卻遠遠沒有達成？
重點收獲
1、如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司級目標(biāo)
2、現(xiàn)場演練制定自己公司級KPI
3、現(xiàn)場設(shè)定公司級KPI 的目標(biāo)值、權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)
4、總經(jīng)理目標(biāo)承諾書的簽訂
5、制定達成公司級KPI的策略和方法
6、kPI指標(biāo)如何分解練習(xí)：公司——部門——崗位
7、公司級目標(biāo)系統(tǒng)圖的制定
8、總監(jiān)級、經(jīng)理級目標(biāo)承諾書的簽訂
9、如何提煉職能崗位KPI指標(biāo)
10、現(xiàn)場演練：財務(wù)出納崗位的KPI如何提煉
第三單元 KPI年度規(guī)劃與績效計劃的制定
企業(yè)困惑
★ 我們也制定了年度目標(biāo)，年底也進行了考核，但是目標(biāo)達成卻總是相差一大截？
★ 為什么我們設(shè)定了目標(biāo)，也有了明確的激勵機制，但是結(jié)果卻不一定好呢？
重點收獲
1、年度KPI如何規(guī)劃到每個季度
2、如何探討完成KPI的月度策略
3、月策略如何轉(zhuǎn)化成月計劃
4、如何從月計劃中提煉GS
5、GS重點管理事項如何考核
6、制定一份完美績效考核表
第四單元 過程控制
企業(yè)困惑
★ 過程與結(jié)果到底哪個更重要？
★ 如何才能提高目標(biāo)達成的確定性？
重點收獲
1、目標(biāo)必須要追蹤檢查
2、輔導(dǎo)員工技能提升
3、建立流程與細化工作標(biāo)準(zhǔn)
4、日清表的使用讓組織的效率提升50%
5、月度績效檢討（燒烤）會的流程與操作技巧
6、季度經(jīng)營分析會的流程與操作技巧
7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與收集的流程與操作技巧
第五單元 績效面談與改善
企業(yè)困惑
★ 績效考核分數(shù)算出來了，有時我不敢面對員工，告訴他們哪些方方面做得很好，還有哪些方面存在不足。
★ 如何讓員工的績效持續(xù)提升？
重點收獲
1、績效面談的形式
2、績效面談的流程
3、績效面談情景模擬
4、績效面談過程中常犯的錯誤
5、如何輔導(dǎo)員工制定績效改進計劃
第六單元 激勵機制的建立
企業(yè)困惑
★ 發(fā)獎金成了很痛苦的事情，如何公平、公開地發(fā)獎金，同時又能調(diào)動員工積極性？
★ 不同層級、不同類別的人員如何激勵？
重點收獲
1、人力資源管理的3P模型
2、為什么說薪酬的公平性比激勵性更重要
3、薪酬結(jié)構(gòu)如何設(shè)計
4、績效分數(shù)與績效工資如何掛鉤
5、不同部門績效分數(shù)如何平衡
6、工人計件工資如何設(shè)計
7、銷售人員、研發(fā)人員、職能部門人員如何考核與激勵
8、企業(yè)中高層如何考核與激勵？
【訓(xùn)練營課程課程特色：真實、實戰(zhàn)、超值、趣味】
1、管理游戲、現(xiàn)場模擬演練、小組PK——生動有趣
2、十多年來親手制定并成功推行的績效管理方案與表單——務(wù)實，具有很強的操作性
3、咨詢案例研討——激烈的腦力激蕩與充分的交流與分享
4、就您企業(yè)問題進行咨詢式輔導(dǎo)——一聽就懂，一學(xué)就會
5、16次沙盤演練，25個實用工具，課程滿意度100%
總結(jié)
培訓(xùn)師介紹：張國量
資歷背景
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、四川大學(xué)客座教授 中國人力資源開發(fā)研究會理事 蘇州市企業(yè)管理咨詢協(xié)會秘書長 曾先后擔(dān)任全球吸塵器第一名江蘇金萊克集團人力資源總 監(jiān)、蘇州開元集團（產(chǎn)值118億）副總裁 著有管理暢銷書《駕馭力》、《卓越經(jīng)營模式——企業(yè)十倍速增長策略》等；
授課風(fēng)格
真實、實戰(zhàn)、超值、趣味
管理游戲、現(xiàn)場模擬演練、小組PK——生動有趣
十多年來親手制定并成功推行的績效管理方案與表單——務(wù)實，具有很強的操作性
咨詢案例研討——激烈的腦力激蕩與充分的交流與分享
就您企業(yè)問題進行咨詢式輔導(dǎo)——一聽就懂，一學(xué)就會
16次沙盤演練，25個實用工具，課程滿意度100%
服務(wù)客戶
三星半導(dǎo)體、三星家電、舍弗勒中國、安德魯電信、西門子、飛利浦、葛蘭素史克、LG、博世、土豆網(wǎng)、中國軍工集團、紅星美凱龍、亨通集團、波司登集團、中國電信、中國移動、保利協(xié)鑫集團、沙鋼集團、好孩子集團、江蘇申久化纖、江蘇能健科技、江蘇法泰電器等等。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/4283.html