課程描述INTRODUCTION
企業(yè)價值鏈管理培訓
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)價值鏈管理培訓
【課程背景】
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，價值鏈與供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的價值鏈與供應鏈流程，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。
*采購成本控制與供應商管理，不再只是采購部門的責任，為什么？
*如何推動研發(fā)、質量、工藝、采購、供應商一起來降低采購成本？
*如何推動客戶、銷售、采購、物流，共同有效控制庫存與風險？
*如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術？……
【培訓對象】
采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理，及所有與采購、供應鏈業(yè)務相關的人員。
【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了：采購與供應鏈的管理理念、采購流程與策略、供應商管理策略，供應商開發(fā)與評估，供應商關系維護與管理，采購成本管理，計劃與庫存管理的各種策略、方法、技巧、工具、模板。課程案例豐富，接近實戰(zhàn)，收益頗多。
【授課方式與特點】
1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現(xiàn)場分析解答；
5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化概述
1.價值鏈與價值鏈分析
價值鏈理論的提出與發(fā)展
價值鏈分析法的現(xiàn)實意義
價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用
從價值鏈到物流與供應鏈
2.供應鏈管理的定義及發(fā)展
什么是價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化？
SCOR供應鏈模型介紹
價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)
價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化的四大支點
價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化規(guī)劃的八大原理
生產及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
信息技術及其在價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化中的重要地位
供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
3.價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化的核心內容
銷售預測與供應鏈計劃管理
采購與供應商管理
倉儲與物流配送管理
運營與績效管理……
4.采購在供應鏈管理中的核心作用與地位
采購是供應鏈的重要利潤源泉
采購是工廠供應鏈管理過程中的主導力量
采購是企業(yè)產品質量的基本保證……
第二部分：價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化之---戰(zhàn)略管理
集成價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化（如何實現(xiàn)ISC？）
供應鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
生產模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
物流規(guī)劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）
推式與拉式生產規(guī)劃與管理
庫存策略與規(guī)劃管理
供應鏈的信息化管理策略
延遲制造與快速反應管理
精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化策略
柔性計劃與均衡生產管理
ODM、OEM策略選擇
第三部分：價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化之—戰(zhàn)術管理
B2B電子商務與企業(yè)價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化
電子(商務)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)
物流網絡規(guī)劃與再造
價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化信息技術支持（ERPMESAPS）
JIT、VMI、JMT技術
協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）技術
供應鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
快速響應的方法與工具
供應鏈績效管理監(jiān)控體系
價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化監(jiān)控平臺設計與智能分析工具
第四部分：價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化之----營銷系統(tǒng)需求管理與庫存成本控制
1.營銷計劃模式的選擇
生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
傳統(tǒng)生產模式的特征與不足分析
現(xiàn)代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
如何選擇最優(yōu)的生產模式？
計劃與庫存控制業(yè)務的組織與分工
計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準則（華為版本）
2.銷售預測與計劃管理
如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？
制定預測的原則與一般步驟
需求預測制定方法
物料計劃制定方法
如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
3.物資供應與調度管理
如何從策略上保證物料及時齊套供應？
如何從技術上保證物料及時齊套供應？
產能規(guī)劃與改善管理
物料齊套供應管理辦法及工具
如何運用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）*
相關需求獨立需求的管理
長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
呆滯物料產生原因的分析與規(guī)避
4.如何有效控制庫存及成本？
庫存控制的任務與目標
*一個平衡
*三不原則
*5R原則……
庫存控制系統(tǒng)的構成
5.價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化環(huán)境下的庫存控制方法
6.如何有效監(jiān)控與管理庫存？
庫存的構成、分類與分析概述
呆壞帳的監(jiān)控與管理
物料低周轉、呆滯的原因分析
如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經…）
如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？
如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？
第五部分：價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化之----供應商管理與采購成本控制
1.如何界定采購業(yè)務的職能？
采購業(yè)務組織的搭建
采購業(yè)務績效的衡量
采購流程與制度的建立與保證
采購成本與風險管理……
2.采購流程的設計
采購全流程設計
流程1、管理產品技術需求－－確定新物料選用
流程2、甄別與評定供應商資格
流程3、選擇合格供應商及簽訂合同
流程4、執(zhí)行采購
流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）
流程6、供應商選擇方式及因素……
3.供應商開發(fā)、評估、選擇與管理
供應商開發(fā)與評估的主要步驟詳細
供應商開發(fā)與評估辦法
供應商開發(fā)與評估的工具詳細介紹
如何戰(zhàn)略性地選擇供應商？
供應商關系維護與管理
*從CRM到SRM，再到SCM
*傳統(tǒng)的供應商關系管理方法
*供應商關系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
*供應定位模型與采購戰(zhàn)略分析
*供應商感知模型與采購戰(zhàn)略分析
*供應商能力模型與采購戰(zhàn)略分析……
供應商管理的重點業(yè)務
*供應商合同管理
*供應商交期管理
*供應商品質管理
*供應商成本管理
*采購價格管理
*如何分析銷售與采購折扣……
4.采購戰(zhàn)略&戰(zhàn)術管理
采購戰(zhàn)略管理與分析
*策略1：集中認證，分散采購采購策略
*策略2：“WIN-WIN” 采購策略
*策略3：與重要供應商建立策略合作伙伴關系采購策略
*策略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測采購策略
*策略5：電子采購……
采購戰(zhàn)術及方案設計
*戰(zhàn)術1：一般性采購戰(zhàn)術
*戰(zhàn)術2：低附加值加工類采購戰(zhàn)術
*戰(zhàn)術3：高技術定制加工類采購戰(zhàn)術
*戰(zhàn)術4：壟斷及準壟斷供應類采購戰(zhàn)術
*戰(zhàn)術5：價格頻繁波動類采購戰(zhàn)術
*戰(zhàn)術6：配套類采購戰(zhàn)術……
采購模式設計與選擇
5.采購成本分析與控制
供應商是如何定價的？
如何向供應商索取價格折扣？
如何分析供應商的報價？
采購成本控制的方法與技術
*傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹
*如何通過設計控制來降成本？
*如何通過性能控制來降成本？
*如何通過質量管理來降成本？
*如何通過采購控制來降成本？
降低采購成本的十大手法（系列經典案例分析）
第六部分 價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化之----物流配送與成本管理
1.物流與倉儲管理技術技巧
倉庫空間規(guī)劃技巧
倉庫內部區(qū)域劃分與標識技巧
貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
提高倉庫空間利用率的方法
如何提高倉庫儲存能力
物料堆放的技巧
庫區(qū)規(guī)劃及通道設置技巧
2.物流與配送管理
成品倉儲管理的基本要求與目標
配送中心的概念、種類、功能介紹
配送中心的現(xiàn)代化物流技術
配送中心的工藝及運作管理
如何布置倉儲收發(fā)線
如何進行生產物流系統(tǒng)設施規(guī)劃
倉儲物流設施設備分析與介紹
倉儲物流設施規(guī)劃與物流分析
3.物流成本分析與控制
物流配送與倉儲成本分析
降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術分析
降低成本的渠道、技術介紹
倉儲成本分析與控制
運輸成本分析與控制
配送成本分析與控制
物流包裝成本分析與控制
裝卸搬運成本分析與控制
流通加工成本分析與控制
其他物流成本分析與控制
第七部分：價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化之----供應鏈績效評估與管理
1.價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化指標體系分析
計劃及時齊套發(fā)貨率（％）
合同平均運作周期（天）
原材料庫存周轉率（次/年）
采購成本下降率(%)
低周轉及呆滯物料比例（％）
庫存準確率（%）
……
2.供應鏈績效改進策略
3.供應鏈績效改進方法
4.供應鏈績效改進工具
5.如何適時協(xié)調供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配
企業(yè)價值鏈管理培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/42518.html
