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戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)課

培訓(xùn)時(shí)間：2-3天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學(xué)員等，24-42人
課程目標(biāo)：
1.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；
2.演練戰(zhàn)略制定，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維；
3.學(xué)習(xí)制定服從于公司整體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略，理解戰(zhàn)略的層次性與可執(zhí)行性；
4.通過(guò)演練，充分理解、分解公司戰(zhàn)略，學(xué)會(huì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體工作任務(wù)；
5.通過(guò)演練計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、物流與供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等管理活動(dòng)，提升經(jīng)營(yíng)執(zhí)行能力；
6.強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；
7.通過(guò)提升學(xué)員綜合管理能力，進(jìn)而提高在實(shí)際工作中的執(zhí)行力；
8.學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表；學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

課程大綱：
一、公司戰(zhàn)略與組織執(zhí)行力
1.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
3.“產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用與解讀；
4.戰(zhàn)略本質(zhì)解析：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱；
5.研討：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系，如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)。

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.互動(dòng)：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的本質(zhì)是什么？
2.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)探討基業(yè)長(zhǎng)青的基點(diǎn)；
3.學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源；
4.根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；
5.學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷戰(zhàn)略；

三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略；
2.練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)；
3.策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御；
4.根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略；

四、財(cái)務(wù)籌劃
1.學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全；
2.練習(xí)融資、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制；
3.學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配；
4.運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

五、執(zhí)行力
1.研討：什么是執(zhí)行力以及本組執(zhí)行力分析；
2.互動(dòng)：如何提升執(zhí)行力？ 
3.演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和活動(dòng)；
4.學(xué)習(xí)制定、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，并使之相互匹配，打通經(jīng)營(yíng)邏輯；
5.利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，厘清經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力的思路和職能分工；
6.在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，梳理管理思路；
7.體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、溝通對(duì)于執(zhí)行的重要性，并不斷執(zhí)行中的錯(cuò)誤；
8.戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)分卡的基本框架。

六、打造強(qiáng)執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)
1.演練組建具有強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)；
2.通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)；
3.在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源；
4.感悟提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重點(diǎn)；
5.學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)； 

戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)課