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企業(yè)經營人才管理培訓班

課程背景：
當萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網時代遇到獨一代的80、90后成為職場主體時，人才成為了企業(yè)成敗的關鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢？
從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，樹立正確的招聘理念；從企業(yè)文化的包容性來吸引人才；從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運用各種精準地面試方法與技巧，洞察求職者真實的想法與動機，是每一個面試官都應掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。
“君子愛才，品行相吸”——招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷為一體的綜合性選拔技術，更是一門溝通與識人的藝術。黃紅發(fā)老師將通過實戰(zhàn)案例深入淺出的帶領您一一剖析個中的真?zhèn)闻c要害，讓您在用人、識人方面更勝一籌。

課程收益：
系統(tǒng)把握高效招聘的思路
全面提高招聘面試的系統(tǒng)效率
互聯(lián)網+新常態(tài)下的人才結構特征分析
掌握招聘面試的方法與技巧
提升個人專業(yè)素質與價值呈獻
全面把握人才奇缺下的人才源泉

課程時長：
2天，共12小時（6小時/天）
教學方式：
小組討論式、實戰(zhàn)案例解析、視頻解析、學員互動；實戰(zhàn)派風格、理論結合實踐、針對性強、能讓學員在體驗與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。

課程大綱：
前  言：
第一章：思維篇——人資塑造經營意識
人力資源的價值與定位
思考：老板為什么對HR部那么小氣？
把握企業(yè)經營2個維度本質
老板要省錢的HR，還是要經營的HR？
經營思維的HR第一要務修煉
戰(zhàn)略的依據(jù)從何處來
案例：HRD為什么認為老板總在變

第二章：規(guī)劃篇——戰(zhàn)略招聘需求定位
經營思維招聘定位的經典6問
為什么你的招聘總會走眼？
崗位空缺時，如何用經營的思維識別真假？
經營新項目時，HR如何進行人才編制的設定
新項目，如何高效能的展開招聘工作
案例：某互聯(lián)網企業(yè)新項目組建招聘工作
自我分析：從流失率看企業(yè)文化

第三章：謀略篇——經營人才池的構建
常規(guī)渠道的原始價值分析
精英人才在哪兒
關鍵人才的吸引心法
新常態(tài)下招聘渠道的經營思維
新常態(tài)下的招聘策略與新運用
如何低價經營內部人才池
如何免費經營外部人才池
【小工具】五步建立獨特的人才池
【小組討論】如何建立自己公司的人才庫

第四章：工具篇——勝任力模型的建立
勝任力與人才素質關系
素質模型在招聘中的運用
素質模型的建模方法
通用素質模型介紹（含不同職位族的素質介紹）
不同職位族的素質介紹與討論
招聘工具的信度與效度分析
人才社群化對招聘信度的價值貢獻
【視頻分析】您會錄用誰
【實戰(zhàn)演練】公司關鍵崗位勝任力模型

第五章：技術篇——面試官的核心技能
結構化面試技術及其應用
【實戰(zhàn)演練】指定崗位的結構化面試
什么是形散神不散的面試術？
行為面試法的原理與應用
【實戰(zhàn)演練】指定崗位STAR的演練
無領導小組的應用與把控
角色扮演法的應用
【小組討論】技術總監(jiān)的面試題設計

第六章：心理篇——望聞問切斷審防術
“望”——識別面試中的非語言信息
“聞”——有效聆聽捕捉信息
“問”——提問的技巧
“切”——有效掌場
“斷”——正確的面試評判
“審”——背調與談薪技術的風險控制
“防”——人才風險的有效防范

培訓講師：黃紅發(fā)
人力資源系統(tǒng)訓練專家
南京陸軍指揮學院經濟管理專業(yè)
香港亞洲商學院工商管理碩士
中山大學EMBA工商管理碩士
國家認證高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師認證授權講師
企業(yè)培訓體系構建顧問師
*國際訓練協(xié)會認證培訓師
中山大學MBA同學會/HR聯(lián)盟  副會長 資深講師
廣東大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會副會長 資深導師
廣州服裝職業(yè)學院 專家指導委員會專家
發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向專業(yè)文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人
個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》
年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學院院長、副總經理，籌建過五所企業(yè)大學，超5萬人企業(yè)的管理經驗，4年專職咨詢培訓經驗，培訓人數(shù)累計3萬人。

【曾服務部分內訓客戶】
東莞凱潤電子、廣州頭彩服飾、廣州環(huán)保研究院、中山迪科爾電器、廣州大掌柜貿易、隆豐皮草集團、中山大學、智通學院、比音勒芬服飾、成都華茂集團（商超）、深圳D&K集團、湛江科隆水產、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗日化、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴、帝朗衛(wèi)浴、美的集團、美的制冷、海信科龍、廣鐵武漢餐飲、廣鐵廣州餐飲、深圳西普珠寶、周大福、港華燃氣、博愛集團、珠海兄弟、三信藥業(yè)、淘商城、樂天地產、福瑞康電子、東莞長安酒店、名人婚紗、長軒集團、海軒商學院、親潤電子商務、小熊電器、順德研究生院、舜宇光學、廣東交通集團、廣東粵運朗日、中石化廣東公司、……

【曾主導部分咨詢項目】
東莞凱潤電子科技公司     內部運營管理及人力資源體系
廣州菲勛貿易有限公司     領引前沿——企業(yè)商學院體系搭建、企業(yè)文化體系
中山迪科爾電器公司       基業(yè)常青——內部管理體系、常年顧問
比音勒芬服飾有限公司     領引前沿——企業(yè)商學院體系搭建
廣州維高斯電子科技公司   基業(yè)常青——內部管理體系、常年顧問
上海歐堅網絡科技公司     良性競爭——構建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系
中山明陽電氣集團公司     精髓傳承——接班人人才體系建設
深圳九言電子科技公司     良性競爭——構建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系
廣東新錦成陶瓷集團公司   良性競爭——構建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系
廣東新錦成陶瓷集團公司   精髓傳承——接班人人才體系建設
廣東中匯集團             基業(yè)常青——人力資源管理體系建設（職位體系、崗位體系）

【授課風格】
通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)管理、人力資源管理及培訓體系構建一針見血，多個實用工具，真正學以致用；
善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析企業(yè)大學管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

【主講課程】
人力資源晉級——從AM到BP、新常態(tài)下招聘技能實戰(zhàn)班、職位分析與任職資格、績效管理實務、人才梯隊建設、非人力資源經理的人力資源管理、TTT培訓師培養(yǎng)、中層干部綜合能力提升系列
【自主原創(chuàng)咨詢體系項目】
《基業(yè)常青——用管黨的方法管企業(yè)》
《精髓傳承——接班人人才體系建設》
《領引前沿——企業(yè)商學院體系搭建》
《良性競爭——構建動態(tài)平衡式的績效/薪酬體系》

企業(yè)經營人才管理培訓班