課程描述INTRODUCTION
人力資源開發(fā)和管理技巧培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李繪芳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源開發(fā)和管理技巧培訓(xùn)
第1講組織中的人力資源開發(fā)（HRD）
1人力資源開發(fā)（HRD）內(nèi)涵的界定
2人力資源開發(fā)與組織核心競爭力
3人力資源開發(fā)專業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)
4人力資源開發(fā)專業(yè)人員的角色與能力素質(zhì)要求
分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例！
解析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理課程案例分析！
第2講人力資源開發(fā)的起源與發(fā)展
1人力資源開發(fā)的起源與發(fā)展歷史
2人力資源開發(fā)與人力資源管理的關(guān)系
3人力資源開發(fā)職能部門的組織架構(gòu)
4基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)與開發(fā)流程
討論：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理經(jīng)典案例討論!
分組：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第3講學(xué)習(xí)理論與人力資源開發(fā)的構(gòu)建
1學(xué)習(xí)理論
2學(xué)習(xí)策略和類型
3培訓(xùn)環(huán)境的創(chuàng)建
4標(biāo)桿基準法在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中的應(yīng)用
互動：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例評估
分享：某集團人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理案例分析示范
第4講培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析
1培訓(xùn)與開發(fā)需求分析概述
2戰(zhàn)略/組織層面的需求分析
3任務(wù)層面的需求分析
4人員層面的需求分析
5勝任力模型與培訓(xùn)需求分析
分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理？
第5講培訓(xùn)與開發(fā)項目的設(shè)計與實施
1培訓(xùn)項目設(shè)計與開發(fā)的有效模型
2確定培訓(xùn)與開發(fā)項目的目標(biāo)
3培訓(xùn)材料包以及測試題目的開發(fā)
4培訓(xùn)教師的甄選與培訓(xùn)
5培訓(xùn)項目的實施
分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)四部曲！
分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理難題！
第6講傳統(tǒng)的與新興的培訓(xùn)技術(shù)媒介
1基于提升勝任力的培訓(xùn)與開發(fā)
2組織中培訓(xùn)的類別
3傳統(tǒng)的培訓(xùn)手段
4新興的培訓(xùn)媒介
5培訓(xùn)技術(shù)的選擇
分析：領(lǐng)導(dǎo)者人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理做什么？
分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
第7講新員工入職培訓(xùn)與管理技能開發(fā)
1組織社會化的基本概念、內(nèi)容
2社會化過程的階段理論
3新員工入職培訓(xùn)
4管理技能開發(fā)
5績效管理與員工輔導(dǎo)
分析：企業(yè)如何貫徹人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理全過程？
分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理咨詢方案案例研究
第8講培訓(xùn)與開發(fā)項目評估
1人力資源培訓(xùn)效果評估的內(nèi)涵
2培訓(xùn)效果評估的發(fā)展階段及其目標(biāo)
3培訓(xùn)效果評估的模型
4培訓(xùn)評估所需數(shù)據(jù)的收集方法
5培訓(xùn)效果評估中的研究設(shè)計方法
6從財務(wù)角度評估人力資源開發(fā)項目
討論：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的八面金剛
案例：一次失敗的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的任督二脈？
第9講培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
1培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化理論
2影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素
3確保培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的方法
案例：麥當(dāng)勞的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理UP計劃
分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)師一句話說清楚人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第10講職業(yè)開發(fā)
1職業(yè)開發(fā)的概念及意義
2職業(yè)發(fā)展理論與職業(yè)發(fā)展模型
3職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)管理的實踐
分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)的新金科玉律！
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理深度剖析:疑難問題與解決對策
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
第11講組織發(fā)展與人力資源干預(yù)
1組織發(fā)展與人力資源干預(yù)
2人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的外包技術(shù)
3人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的未來發(fā)展趨勢
分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)總結(jié)
人力資源開發(fā)和管理技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/413.html
已開課時間Have start time
- 李繪芳