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招聘與面試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

【培訓(xùn)目的】解決人才難尋、人才難辨、人才難進(jìn)之難題，提供實(shí)用操作技巧
【培訓(xùn)對(duì)象】公司全體人力資源工作成員
【授課方式】
1、 案例分析、課堂練習(xí)、游戲互動(dòng)。
2、 針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行顧問(wèn)式培訓(xùn)
【授課風(fēng)格】生動(dòng)、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
【課程大綱】
一、招聘需求收集與澄清——招明白人
1.需求的來(lái)源評(píng)估
2.需求收集的方法與工具使用
二、吸引候選人的途徑及策劃
1．招聘廣告的撰寫——如何把人才“鉤”進(jìn)來(lái)
A如何塑造雇主品牌：公司實(shí)力、公司發(fā)展前景、個(gè)人學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與晉升渠道、公司待遇與福利……
B烘托法則：以高襯低、以多襯少、優(yōu)中選優(yōu)
C將心比心，突出優(yōu)勢(shì)弱化劣勢(shì)（他們看招聘廣告，最在意什么，我們公司有什么是他們最需要的）
2.招聘渠道的選擇：
A．招聘渠道：報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)校、同行挖角、
朋友介紹、內(nèi)部晉升、公司員工推薦（伯樂(lè)獎(jiǎng)）……
B．招聘渠道優(yōu)劣勢(shì)分析，以及家裝行業(yè)如何根據(jù)用人需求來(lái)選擇招聘渠道
3.招聘現(xiàn)場(chǎng)如何與眾不同——如何讓求職者主動(dòng)過(guò)來(lái)
A、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備資料：海報(bào)、求職申請(qǐng)表、公司介紹資料、……
B、現(xiàn)場(chǎng)招聘人員溝通技巧與禮儀：
C、如何煉就火眼精金，培養(yǎng)“第六感”
4.網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷，如何有效審閱個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，鑒別優(yōu)劣
三、對(duì)前來(lái)的求職者如何進(jìn)行面試，做到看人不走眼，優(yōu)者能留住
1.面試前的準(zhǔn)備工作
 A.面試前環(huán)境的準(zhǔn)備（場(chǎng)所、燈光、座位等）
 B.如何獲取信息（通過(guò)那幾個(gè)方面獲得信息）
 C.提問(wèn)的方式（幾種不同提問(wèn)的練習(xí)）
2．面試過(guò)程中的技巧
 A.識(shí)人百問(wèn)——面試問(wèn)題集錦
 B.聽(tīng)話聽(tīng)音——說(shuō)話后面的意思
C.面相識(shí)人——古為今用
D.面試時(shí)間有技巧，掌握火候
E.面試中注意的問(wèn)題
F．如何利用簡(jiǎn)單測(cè)評(píng)工具對(duì)求職者進(jìn)行測(cè)評(píng)
3．面談的收尾與評(píng)估
A.如何收尾,怎樣進(jìn)行有效的評(píng)估
B．如何說(shuō)服與吸引目標(biāo)候選人——把握成交的鑰匙

招聘與面試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)