課程描述INTRODUCTION
團隊建設(shè)和高效執(zhí)行力技能培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉云
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設(shè)和高效執(zhí)行力技能培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：
1.提升網(wǎng)點負責人團隊建設(shè)和管理能力
2.使網(wǎng)點負責人掌握科學(xué)的管理方法，善于總結(jié)工作經(jīng)驗，抓住問題的關(guān)鍵要素，提升現(xiàn)場管理能力
3.熟知服務(wù)規(guī)范考核的內(nèi)容與標準，并通過雷達圖清晰看到服務(wù)中的短板
4.認知不良的角色認知，轉(zhuǎn)變消極工作觀念，實現(xiàn)自身價值的升華
培訓(xùn)大綱：
第一部分：轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點負責人的角色認知與責任承擔
1.案例討論：領(lǐng)導(dǎo)者＝管理者？
2.何謂領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)袖與向?qū)А?nbsp;
3.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)：自信、誠實、正直、智慧、進取。
4.領(lǐng)導(dǎo)者“四忌”。
1)一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷
2)二忌：角色錯位，越俎代庖
3)三忌：先入為主，印象用人
4)四忌：言行不一，不講信用
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
第二部分：團隊及團隊精神建設(shè)
1.團隊VS 群體 。
2.什么是真正的團隊 。
3.團隊的構(gòu)成要素及發(fā)展階段。
4.體驗團隊精神建立的過程。
5.學(xué)習(xí)解放軍的團隊精神。
備注：體驗式活動、視頻欣賞（亮劍）、小組討論
第三部分、：高效例會組織
1.【經(jīng)驗分析】您是如何組織例會的？
2.晨會
1)目的
2)工具表格說明
3)總結(jié)“三寶”
4)每日一問
3. 周會
1)目的與內(nèi)容
2)嘉許演練
3)連續(xù)發(fā)問術(shù)
4)案例創(chuàng)作
5)本周主題模式練習(xí)
4. 月會
1)目的與內(nèi)容
2)團隊學(xué)習(xí)模式演練
第四部分： 巡視與檢查
1.目的
2.內(nèi)容闡釋
1)營業(yè)期間巡視與檢查的內(nèi)容及時間節(jié)點
2)錄像分析：誰的問題？該誰負責？
3)營業(yè)結(jié)束檢查的內(nèi)容及注意事項
4)巡視與檢查的方式方法
5)模擬演練：您該怎么說服客戶？
3. 小結(jié)——視頻與討論收獲
第五部分： 工作總結(jié)與改善計劃
1.意義
2.工具表格闡釋
1)工作總結(jié)的項目內(nèi)容
2)結(jié)果分析
3)制定行動改善計劃
4)備注說明
第六部分： 5S現(xiàn)場管理
1.什么是5S活動
2.5S活動的作用
1)提升公司形象
2)減少浪費
3)標準化的有效推進
4)提升員工歸屬感
5)提高工作效率
6)保障工作質(zhì)量
3. 5S活動的內(nèi)容
1)整理
2)整頓
3)清掃
4)清潔
5)素養(yǎng)
第七部分： 現(xiàn)場管理中的有效溝通
1. 溝通的黃金法則
1)案例分析：巧妙贊美客戶
2. 溝通的三要件
1)妥當性＞真實性
2)同理性＞自我性
3)合理性＞合規(guī)性
3. 溝通的效果決定于對方的回應(yīng)
4. 溝通的常用方式
第八部分：網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范考核內(nèi)容及標準
1.網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范考核的內(nèi)容及權(quán)重模型圖
2.網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范考核內(nèi)容及標準表格闡釋
3.從雷達圖中觀測現(xiàn)場管理中的短板
4.網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范考核內(nèi)容及標準說明
第九部分：：什么是團隊？
1.團隊的概念
2.什么是團隊？
3.團隊的四大基本要素
4.團隊與群體的區(qū)別
5.群體與團隊之間的差異
6.高績效團隊的特質(zhì)
7.團隊中的角色
8.團隊成長的基本規(guī)律
9.團隊形成的過程
10.如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段
11.團隊管理的心理障礙:團隊盲思
12.估計團隊的力量
13.團隊成員的封閉思維
14.團隊學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心
第十部分：：團隊高效執(zhí)行力技能提升
第一節(jié)：執(zhí)行力解讀
1. 正確認識團隊執(zhí)行力
1)企業(yè)管理的*黑洞--沒有執(zhí)行力
2)倒金字塔的經(jīng)營（服務(wù)）理念
3)有效執(zhí)行和執(zhí)行力
4)執(zhí)行力的表現(xiàn)形式
5)執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？
6)要正確認識執(zhí)行力
第二節(jié)：企業(yè)危機與執(zhí)行力缺乏
第三節(jié)：缺乏執(zhí)行力的七種原因
第四節(jié)：執(zhí)行力的八大核心要素
第五節(jié)：有效執(zhí)行力的七個方法
第六節(jié)：狼之團隊執(zhí)行精神
1.公司狼性團隊目標“執(zhí)行化”訓(xùn)練
2.公司狼性團隊制度“標準化”訓(xùn)練
3.公司狼性團隊行為“責任化”訓(xùn)練
4.公司狼性團隊管理“激勵化”訓(xùn)練
第十一部分：團隊管理能力提升方法
第一節(jié)： 打造團隊（組建團隊）
1.團隊招人、育人、用人、留人的方法
2.案例：水滸，王倫和宋江人物分析和講解。
第二節(jié)：如何塑造團隊管理體系
1.共同愿景、文化認同形成階段
第三節(jié)：團隊成員角色互補認知：
1.案例：雁群領(lǐng)導(dǎo)、互助
第四節(jié)：企業(yè)團隊精神打造
1.團隊精神培養(yǎng)方法；案例：紅軍精神：（延安精神，長征精神，吃苦精神，獻身精神，制度“三大紀律，八項注意”信仰堅定，軍紀嚴明。
第五節(jié)：優(yōu)秀團隊主管應(yīng)具備的八種能力的方法
第六節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者威信打造的策略
第七節(jié)：優(yōu)秀團隊管理技能提升方法
第八節(jié)：團隊管理的八大原則的策略和四個途徑方法
1.團隊管理原則：確定團隊規(guī)模
2.團隊管理原則：完善成員技能
3.團隊管理原則：分配角色
4.團隊管理原則：樹立共同目標
5.團隊管理原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)
6.團隊管理原則：建立績效評估與激勵體系
7.團隊管理原則：培養(yǎng)相互信任精神
8.團隊管理途徑：人際關(guān)系途徑
9.團隊管理途徑：角色界定途徑
10.團隊管理途徑：價值觀途徑
11.團隊管理途徑：任務(wù)導(dǎo)向途徑
12.常見的團隊陷阱及克服建議
第十二部分：團隊成員激勵與控制技能提升
第一節(jié)：分析員工士氣低落的原因
第二節(jié)：激勵下屬的有效方法
第三節(jié)：問題員工的激勵方法
第四節(jié)：防止員工老化的方法
案例：團隊管理與高績效案例分析與講解
團隊建設(shè)和高效執(zhí)行力技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/40958.html
