課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力培訓班
培訓講師：張雷冰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力培訓班
【課程對象】：董事長，總經(jīng)理，核心高管
【培訓方式】：講師講授、案例分享、現(xiàn)場問答互動、影像資料
【培訓時間】：半天(4H)
【培訓目標】：
關(guān)于知行合一理論的深層次探討，結(jié)合致良知理論帶領(lǐng)學員進行一次心靈深層修煉
結(jié)合公司經(jīng)營理念，幫助學員重新定位自己，審視自己，培養(yǎng)員工的忠誠度和歸屬感
激發(fā)團隊動力和潛能，讓每個人樹立頑強的信念，形成強大的執(zhí)行型團隊
掌握高效團隊執(zhí)行力的八大流程，矯正以前的執(zhí)行不力的壞習慣，成就真正執(zhí)行習慣
探究團隊內(nèi)部執(zhí)行力低下的真正原因，打造超強的凝聚力及執(zhí)行力，實現(xiàn)團隊共贏突破管理瓶頸.
掌握塑造全員的陽光心態(tài)，調(diào)動員工的積極性的根本規(guī)律，重在打造全新的思維和心智模式，從根本解決思想問題
【培訓題綱】：
引言：
關(guān)于知行合一的探討
一、從盤點自己開始
認識自己，看清自己才能解讀別人
我是誰？人貴有自知之明
我的優(yōu)勢是什么，我的盲點在哪里？
我在哪里，我在社會那個層面？
我還有哪些不知道？
影響人生發(fā)展的五大因素？
分享：關(guān)于曾國藩的人生五個境界
二、企業(yè)高效執(zhí)行力的打造
時間管理是高效執(zhí)行的關(guān)鍵
高效執(zhí)行八步的流程
高效執(zhí)行力的三大關(guān)鍵
領(lǐng)導者的六個職業(yè)價值觀
領(lǐng)導者的六種職業(yè)態(tài)度
卓越源于要求， 要求要有標準
三、卓越執(zhí)行 團隊共贏
執(zhí)行不力的三大因素
如何讓戰(zhàn)略和制度100%執(zhí)行下去？
考核的監(jiān)督、獎懲的設(shè)立與執(zhí)行
上級、下級、平級如何溝通共贏
溝通的兩大障礙
高效溝通的兩大環(huán)節(jié)
團隊溝通的三大策略
目標的設(shè)定與達成：完成任務(wù)還是創(chuàng)造結(jié)果？
案例：本田的流程和標準是怎么打造的
四、高效團隊協(xié)作效率提升
互相推諉，不敢承擔責任是為什么？
互相指責，破壞團隊氛圍是為什么？
團隊勢氣的打造，新員工上軌道的流程
找到團隊凝聚力的核心，核心發(fā)揮影響力
老員工如何起到帶頭作用，發(fā)揚“穿，幫，帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)
效能型團隊和效率型團隊的區(qū)別
協(xié)作型團隊的五大流程
標準和流程對團隊和作的重要性
案例：孫子兵法與團隊建設(shè)
五、職業(yè)價值觀與執(zhí)行力提升
政策與制度是企業(yè)的生命
對制度的態(tài)度:尊重與遵守
落實能力：今天你結(jié)果了嗎
結(jié)果落實才是真正執(zhí)行文化
落實能力提升的三三法則
分享：走向卓越的六大職業(yè)信念
六、締造團隊超強凝聚力
沒有合作的團隊是源于沒有責任
“團隊”和“團伙”的區(qū)別
責任是萬力之源，人格魅力源于責任
“職場高手”與“平庸之輩”的分水嶺
尊嚴源于你肩上責任的鑄造
職場人的五大責任
將責任和使命進行到底
分享：巨邦的團隊文化
視頻：英國超男成長之路
Q&A（課程回顧與總結(jié)）
執(zhí)行力培訓班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/40359.html
已開課時間Have start time
- 張雷冰