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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《MTP中層管理研修班》
 
講師:李根穩(wěn) 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

怎樣更好的提升中層領(lǐng)導(dǎo)的管理

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李根穩(wěn)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

怎樣更好的提升中層領(lǐng)導(dǎo)的管理

課程對象:
企事業(yè)單位中高層管理者、各職能部門經(jīng)理、主管等各級領(lǐng)導(dǎo)者及管理人員

課程背景:
21世紀是一個“物競天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存”的時代,社會的進步與企業(yè)的發(fā)展處處展現(xiàn)機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理的核心是人才的競爭,人才競爭的關(guān)鍵在于中層管理人員能力的競賽,中層管理能力的聚焦在于全面性、靈活性與實戰(zhàn)型。
所以,一個企業(yè)想要發(fā)展壯大,團隊想要合作共贏,員工想要幸福快樂,就必須加強中層管理人員能力的持續(xù)培養(yǎng)與提升。如果企業(yè)的中層管理能力薄弱,致使管理出現(xiàn)斷層,長期溝通不暢,配合度不高,執(zhí)行力不強,凝聚力欠缺,創(chuàng)新能力不足,抗壓能力差,人際關(guān)系緊張,團隊建設(shè)滯后,勢必會導(dǎo)致企業(yè)整體運作效率低,管理成本增高,抗風(fēng)險能力減弱,將直接影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)、生存與發(fā)展。

訓(xùn)練效果:
本課程通過循序漸進、深入淺出的互動感知式教學(xué),幫助中層管理者梳理日常管理工作中的誤區(qū)與不足,全面提升中層經(jīng)理人的綜合素質(zhì),徹底解決“忙、茫、盲”的工作狀態(tài),具備承上啟下的思想意識、管理技能和工作技巧。思維清晰、反應(yīng)迅速、處事有度、敢于擔(dān)當,擅用高效時間管理,帶領(lǐng)全體成員實現(xiàn)團隊目標,加強溝通與協(xié)調(diào),掌握激勵機制,懂得感恩和分享,從而實現(xiàn)團隊的良性成長,促進企業(yè)的高效發(fā)展。

授課方式:
重點知識講解、經(jīng)典案例研討、學(xué)員案例剖析、視頻感知互動、游戲交叉演練、分組討論發(fā)表等,集實戰(zhàn)性、趣味性和易操作性于一體,授課方式新穎、輕松愉悅、幽默風(fēng)趣,能將理論知識與能力提升有機結(jié)合,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué),寓教于樂,從內(nèi)到外進行改革和塑造,立刻產(chǎn)生提升和改變,成為眾多企業(yè)管理人員晉階和能力提升的必修課!

課程大綱:
第一部分  檢閱

一、團隊組建與檢閱
二、心理學(xué)感知游戲
三、大合唱

第二部分  管理基礎(chǔ)篇:角色認知與管理職責(zé)
一、管理的本質(zhì)與價值
1、思考+分享:用畫表達管理
2、管理的本質(zhì):服務(wù)
3、管理的價值:需求
4、管理的意義:愿景
5、互動+感知:愛的傳遞
6、案例:一杯熱茶的力量
二、管理者的角色認知
1、游戲+分享:我是誰?
2、講授:自我角色認知
3、互動:“人”字智慧——角色置換
4、討論:管理者的角色認知:朋友?教練?家長?
5、案例:員工是一面鏡子,領(lǐng)導(dǎo)是一面旗幟。
6、視頻+感悟:《管理的角色》
三、管理者的九大角色
四、管理者的功能定位
五、管理者的管理職責(zé)
六、管理者魅力的建立

第三部分 管理基礎(chǔ)篇:有效增強自身領(lǐng)導(dǎo)力
一、欣賞、感悟與討論
1、視頻+感悟:1)、視頻一:幸福是什么?
2)、視頻二:快樂是什么?
2、討論:選擇的意義
3、案例:優(yōu)秀管理者都快樂
二、心態(tài)與能力
分享+討論:1、企業(yè)員工的“四品”
2、員工工作的“四態(tài)”
3、個人成長的“四境”
探討:動力與阻力
三、剖析:管理能量學(xué)
1、團隊與團伙
2、職位與地位
3、管理與管人
4、領(lǐng)導(dǎo)與管心
5、案例:我是一個臥底
6、分享:以心為本的心智管理
四、壓力與情緒管理
1、認識情緒:情緒是思想的能量
2、剖析:人的九大情緒
3、鏡像法則:負性思維與良性思維/內(nèi)心的兩個小人/太好了與太糟了
4、管理案例:一句話引發(fā)的血案
5、有效管理壓力和不良情緒的方法
6、視頻+感悟:生氣有毒!
五、管理者的基本素養(yǎng)與自我修煉
1、管理者的基本素養(yǎng)
2、管理者的自我修煉
3、管理風(fēng)格測試與分析
4、科學(xué)的選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、培養(yǎng)下屬的原則與方法
6、帶好隊伍的三個關(guān)鍵點
六、如何從管理者走向教練

第四部分 管理提升篇:時間管理與高效執(zhí)行
一、時間與自我管理的關(guān)系
1、反思:自己為何總是“忙?茫?盲?”
2、游戲:誰偷走了我的時間?
3、展現(xiàn)一天中自己的時間價值
4、自我檢討的8個問題
5、討論+分享:假如生命剩下最后一天?
二、時間管理的重要性
1、互動:時間規(guī)劃練習(xí)環(huán)節(jié)
2、演示:時間管理的重要性
3、高效自我管理的4個步驟
4、科學(xué)時間管理的5項基本原則
5、領(lǐng)導(dǎo)者解決棘手問題的方法
三、時間管理的技巧與工具
1、建立目標及優(yōu)先順序
2、撰寫周、月、季、年度工作計劃表
3、辦公7S  案例/辦公桌上的小鬧鐘
4、時間管理自我診斷表
5、節(jié)約時間的方法和工具
6、有效時間管理五步驟

四、做時間的主人
1、學(xué)習(xí)做好工作計劃、目標制定、實施與跟進
2、有效授權(quán):如何讓你的下屬幫你提升工作效率?
3、管理故事:今日事,今日畢
4、學(xué)會會議管理:中國經(jīng)理人的會議有效性
5、工作提醒是一種工作習(xí)慣
6、案例:拖延是時間管理的天敵
五、高效管理時間
1、直奔主題
2、80/20法則
3、兩分鐘法則
4、合理思維能力
5、時間成本觀念
6、案例:美的老總的時間管理
六、中層高效執(zhí)行的九大秘訣

第五部分 管理提升篇:溝通能力與協(xié)調(diào)能力
一、管理者溝通能力測試
1、視頻+討論:《方與圓》
2、游戲:用筆和紙畫出命令——全面認知溝通
3、體驗活動:
聆聽與溝通:分組演練
溝通過程中的情緒管理
溝通三要素
二、溝通的種類與價值
三、如何與下屬溝通:分組演練
1、意見
2、建議
3、聆聽
4、關(guān)心
5、引導(dǎo)
6、激勵
四、如何向上級匯報:分組演練
1、見解
2、簡單
3、工具
4、速度
5、筆記
6、跟進
五、和諧管理:溝通與協(xié)作
1、中層管理者切勿上“吐”下“瀉”
2、中層管理者口才和演說能力培養(yǎng)
3、如何建立水平溝通模式
4、人際關(guān)系的培養(yǎng)
5、如何提升溝通與協(xié)調(diào):面談
6、中層管理者必備的5大激勵方法
六、案例分享
1、案例一:有效溝通不是命令
2、案例二:引導(dǎo)就是最好的批評
3、案例三:限時溝通模式

第六部分 團隊建設(shè)篇:團隊建設(shè)與沖突處理
一、團隊效果測試
1、游戲+學(xué)員分享:降龍十八掌
2、團:口+才;隊:耳+人;團隊,就是有口才的人對一幫有耳朵的人說話。
3、個體在團隊中的指數(shù)測試
4、團隊合力以后的指數(shù)測試
5、高效團隊的五個統(tǒng)一
6、互動:打造團隊凝聚力訓(xùn)練
二、團隊建設(shè)系統(tǒng):能力、動力、合力、創(chuàng)新力
三、團隊文化系統(tǒng):認真、責(zé)任、和諧、感恩
四、*團隊能力提升的六度管理
1、心態(tài)管理系統(tǒng)
2、目標管理系統(tǒng)
3、時間管理系統(tǒng)
4、執(zhí)行管理系統(tǒng)
5、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)
6、文化管理系統(tǒng)
五、管理者:解決突發(fā)事件的三件法寶
六、學(xué)員互動練習(xí):我與團隊共成長
1、優(yōu)秀者擁有正能量
2、領(lǐng)導(dǎo)者傳遞正能量
3、積極團隊升華正能量

第七部分 管理創(chuàng)新篇:創(chuàng)新系統(tǒng)的全面建設(shè)
一、五心服務(wù)管理體系
二、太極應(yīng)用管理智慧
三、教練技術(shù)應(yīng)用智慧
四、心智管理應(yīng)用體系
五、做一個智慧快樂的管理者

第八部分  感恩心靈篇  升華心靈收獲正能量
一、感恩正能量
1、感恩父母養(yǎng)育之恩
2、感謝企業(yè)知遇之恩
3、感恩領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)之恩
4、感謝同事幫助之恩
5、感激朋友陪伴之恩
二、有愛有力量
1、人生中最不能敷衍的是父母的愛和自己的靈魂
2、調(diào)查:家人愛的密碼
3、分享:孝有四別/小孝/中孝/大孝/至孝
4、感悟:感人至深的一條短信
5、方法:孝是一種心態(tài),愛是一種狀態(tài),心靈保持靜態(tài),生活需要動態(tài),心理就不會變態(tài)。
三、愛的布施
1、感恩——人生旅途免費的加油站
2、你的生日與母親受難日/你的成長與父母的艱辛/你的迷途與父母的眼淚/你的快樂與父母的笑臉
3、分享:人生的五種身份
4、感悟:《天使的翅膀》
5、感恩視頻:《感恩的?》

第九部分  同唱一首歌
一、自由問答環(huán)節(jié)『question and answer』
二、合唱《相親相愛一家人》
三、集體合影留念

怎樣更好的提升中層領(lǐng)導(dǎo)的管理


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李根穩(wěn)
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