課程描述INTRODUCTION
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 系統(tǒng)工程師
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制
課程對(duì)象:
項(xiàng)目管理人員和相關(guān)中高層、崗位
課程目的:
(1)使學(xué)員把握工程項(xiàng)目策劃要點(diǎn);
(2)使學(xué)員全面掌握工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目成本管理和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的知識(shí)與技能;
(3)使學(xué)員具備應(yīng)有的實(shí)施新理念,如溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力的提升等;
(4)老師以多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入其中,易以學(xué)員全面把握。
課程背景:
展覽會(huì)館工程項(xiàng)目的前期策劃是項(xiàng)目的孕育階段,對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期,甚至對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性的影響,所以項(xiàng)目管理者,特別是上層管理者(決策者)對(duì)這個(gè)階段的工作應(yīng)有足夠的重視。
隨著工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提高和工程造價(jià)依據(jù)的變化, 尤其建筑業(yè)“營(yíng)改增”一系列法規(guī)政策的出臺(tái),對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)與規(guī)范工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控顯得更加重要。
課程特色:
本課程包含工程項(xiàng)目商務(wù)策劃要點(diǎn)、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目成本管理和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等,內(nèi)容包滿(mǎn),結(jié)構(gòu)合理。課程注重實(shí)務(wù)操作,不僅深入分析問(wèn)題和提供對(duì)策,而且以足夠的案例講解。
課程收益:
(1)使學(xué)員把握工程項(xiàng)目策劃要點(diǎn);
(2)使學(xué)員全面掌握工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目成本管理和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的知識(shí)與技能;
(3)使學(xué)員具備應(yīng)有的實(shí)施新理念,如溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力的提升等;
(4)老師以多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入其中,易以學(xué)員全面把握。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:項(xiàng)目管理人員和相關(guān)中高層、崗位
授課方式:故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/39634.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 屠建清
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與典 李寧
- 解決問(wèn)題與決策制定技巧 賀玉亮
- 管理心理學(xué):洞悉員工心理, 彭遠(yuǎn)軍
- 決策領(lǐng)導(dǎo)力:系統(tǒng)思維與財(cái)務(wù) 賀玉亮
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- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶
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- 跨國(guó)企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 博弈論與決策 云峰博
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