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企業(yè)績效管理方法培訓(xùn)

課程背景：
1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！
（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；
（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；
（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；
（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？
（1）績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從？ 
（2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實(shí)提升績效管理水平？
（3）選擇什么樣的方法工具，使各級(jí)管理者切實(shí)參與到績效管理過程中？
（4）績效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果？
（5）如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？

課程目標(biāo)：
企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會(huì)翻倍！
1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，我們傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！
（1）有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個(gè)人和組織績效的績效管理體系；
（2）有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績效計(jì)劃、加強(qiáng)績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實(shí)處！
2、掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！
（1）績效考核動(dòng)員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績效管理？
（2）好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？
（3）企業(yè)推進(jìn)績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？
（4）理念指導(dǎo)行動(dòng)，績效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)？
（5）工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？
（6）關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法？
（7）績效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？
3、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！
（1）績效考核制度
（2）能力素質(zhì)模型
（3）績效考核模版表格
（4）部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
（5）崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
（6）能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料

課程大綱：
知識(shí)理念績效管理剖析
1、管理和管理的核心問題
2、績效管理及作用機(jī)制
3、績效考核幾種模式
4、績效管理常見誤區(qū)
5、優(yōu)秀績效管理體系的特征
6、做好績效管理幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

工具模型績效管理模型
TP績效管理體系
1、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績效指標(biāo)分析及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 
2、能力素質(zhì)模型、滿意度模型、績效管理循環(huán)
3、平衡計(jì)分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核 

知識(shí)理念TP績效管理體系建設(shè)
1、績效考核體系常見缺陷
2、做好績效考核的幾個(gè)關(guān)鍵

方法技能TP績效管理體系建設(shè)
1、如何設(shè)計(jì)績效考核體系

方法技能TP績效管理體系建設(shè)
1、如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
2、如何分解和確定績效目標(biāo)
理念提升新形勢下對(duì)績效管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)

企業(yè)績效管理方法培訓(xùn)