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如何提高思想作風(fēng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力
 

【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】
1、深刻認(rèn)識(shí)做好新形勢(shì)下干部思想教育的重要意義，不斷深化干部思想作風(fēng)建設(shè)；
2、從思想道德管理入手，使處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持政治本色，筑牢干部隊(duì)伍的思想防線；
3、“為官先修德”，進(jìn)一步樹立個(gè)人價(jià)值觀和信仰，堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀；
4、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則，提升“顧問+教練”型的領(lǐng)導(dǎo)力，修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

【課程大綱】
第一講：筑牢思想防線，提升道德修煉
一、強(qiáng)化干部個(gè)人思想意識(shí)
1、增強(qiáng)干部宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)
2、領(lǐng)導(dǎo)干部道德修養(yǎng)的基本內(nèi)容
3、正確的價(jià)值觀、道德觀、廉潔觀
4、領(lǐng)導(dǎo)干部思想必須把好“五道關(guān)”

二、深化干部思想道德修煉
1、知榮知恥——道德建設(shè)的基點(diǎn)
2、為官修德——做好干部先做好人
3、忠實(shí)守信——提升干部在企業(yè)的公信力
4、道德自律——明德、立德、行德、修德

第二講：廉潔自律是思想作風(fēng)的基石
一、預(yù)防和抵制不廉潔心理的滋生
1、不廉潔心理有哪些？
2、主要表現(xiàn)和特征是什么？
3、不廉潔心理的誘因分析
4、社會(huì)腐敗案例對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的警示

二、不廉潔心理的預(yù)防與解決對(duì)策
1、深化教育，重在“治心”
2、強(qiáng)化監(jiān)督，重在“治權(quán)”
3、制度懲治，重在“治腐”
4、以利養(yǎng)廉，重在“制衡”

第三講：提升領(lǐng)導(dǎo)干部的“道德領(lǐng)導(dǎo)力”
一、堅(jiān)持從嚴(yán)治企，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控
1、企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的具體內(nèi)容
2、廉政風(fēng)險(xiǎn)的類型與表現(xiàn)特征
3、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的主要思路與重點(diǎn)
4、日常廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的主要手段

二、提升干部的“道德領(lǐng)導(dǎo)力”
1、道德領(lǐng)導(dǎo)力——官德之本
2、道德領(lǐng)導(dǎo)力——公私分明
3、道德領(lǐng)導(dǎo)力——固本悅?cè)?br /> 4、道德領(lǐng)導(dǎo)力——日省吾身

第四講：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)構(gòu)成——決斷力與思維力
一、決斷，卓越領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)
1、企業(yè)管理從做好決斷開始
2、決斷不能跟著感覺走
3、提高策略決斷力，需要不斷地觀察和思考
4、作好決斷必備的幾個(gè)因素

二、思維力——領(lǐng)導(dǎo)者的智力根基
1、認(rèn)識(shí)思維的基礎(chǔ)——掌握三維方智慧
2、創(chuàng)新思維——領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新源泉
3、系統(tǒng)思維——領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)御真功
4、辯證邏輯思維——領(lǐng)導(dǎo)者的智慧之路

第五講：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)構(gòu)成——親和力與激發(fā)力
一、親和力——領(lǐng)導(dǎo)的第一影響
1、親和力是一種修養(yǎng)
2、適時(shí)調(diào)整角色，調(diào)整關(guān)系
3、親和需要溝通
4、親和讓企業(yè)與員工共贏

二、激發(fā)力打造團(tuán)隊(duì)
1、何為激發(fā)力？
2、團(tuán)隊(duì)工作積極性和主動(dòng)性的缺失分析
3、你的團(tuán)隊(duì)是否有激情？
4、激勵(lì)具有以下四個(gè)方面的作用。
★ 吸引優(yōu)秀人才        ★ 留住優(yōu)秀人才
★ 激發(fā)員工的潛能      ★ 造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

第六講：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)構(gòu)成——凝聚力與持續(xù)力
一、凝聚員工才能凝聚企業(yè)
1、當(dāng)好教練：如何幫助下屬成長(zhǎng)
2、讓企業(yè)傳遞正能量
3、團(tuán)隊(duì)凝聚，需要打造團(tuán)隊(duì)精神
4、塑造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓員工有歸屬感

二、管理創(chuàng)新的持續(xù)力
1、管理創(chuàng)新的用人之道——識(shí)人善任
2、剛?cè)岵?jì)——情商與智商
3、用人與培養(yǎng)——把合適的人放在合適的地方
4、培養(yǎng)骨干就是解放自己——讓企業(yè)“自轉(zhuǎn)”起來

第七講：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)構(gòu)成——領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
一、管理領(lǐng)導(dǎo)力新視角
1、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)問解讀
2、影響力來源于個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力
3、領(lǐng)導(dǎo)力的非常“道”法
4、領(lǐng)導(dǎo)力與用人之道

二、領(lǐng)導(dǎo)力來源于影響力
1、優(yōu)秀管理靠規(guī)則，卓越管理靠影響
2、提升情景領(lǐng)導(dǎo)力
3、帶隊(duì)伍，抓管理要有章法
4、從現(xiàn)在起，如何改善和提升管理？

如何提高思想作風(fēng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力