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績(jī)效與薪酬構(gòu)建培訓(xùn)

課程大綱
【導(dǎo)言】
1.管理者的三維思維模式
2.企業(yè)管理三件事
3.績(jī)效管理從內(nèi)部開始還是從外部開始？為什么？

模塊一、梳理關(guān)鍵原理
1.績(jī)效管理的三維分析
2.績(jī)效管理為什么做不好，如何驅(qū)動(dòng)員工愛上考核
3.戰(zhàn)略績(jī)效頂層設(shè)計(jì)的三大核心
4.如何構(gòu)建績(jī)效管理的生態(tài)系統(tǒng)為組織賦能
5.績(jī)效管理在企業(yè)管理中定位
6.績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖
7.戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型
8.戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼
9.戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的運(yùn)作流程
10.績(jī)效管理成功的四大關(guān)鍵要項(xiàng)
11.薪酬管理在人力資源管理體系中的位置
12.戰(zhàn)略性薪酬管理模型
13.薪酬設(shè)計(jì)五大導(dǎo)向
14.薪酬策略的分析
15.薪酬管理體系設(shè)計(jì)具體操作步驟
16.薪酬管理是戰(zhàn)略執(zhí)行力保障系統(tǒng)的關(guān)鍵要素

模塊二、構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
1.企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的兩大基本原則
2.戰(zhàn)略管理必須解決的兩大問題
3.戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次
4.戰(zhàn)略管理的*
5.戰(zhàn)略理解常見的誤區(qū)
6.戰(zhàn)略管理經(jīng)典模型
7.績(jī)效管理體系框架構(gòu)成
8.公司層面績(jī)效管理體系建立步驟
9.解讀戰(zhàn)略地圖的本質(zhì)
10.構(gòu)建公司戰(zhàn)略地圖方法介紹
11.構(gòu)建部門戰(zhàn)略地圖方法介紹
12.戰(zhàn)略地圖實(shí)質(zhì)是演繹企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的邏輯
13.繪制戰(zhàn)略地圖的七大注意事項(xiàng)
14.構(gòu)建戰(zhàn)略地圖總結(jié)

模塊三、提煉戰(zhàn)略指標(biāo)
1.指標(biāo)體系和運(yùn)作機(jī)制為搭建PMS的核心！
2.如何系統(tǒng)建立一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系？
3.戰(zhàn)略解碼模型解讀
4.【實(shí)戰(zhàn)案例】戰(zhàn)略性KPI體系建立步驟詳細(xì)介紹
5.企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總分析
6.實(shí)戰(zhàn)案例：2015年深圳某大型企業(yè)集團(tuán)KPI體系建立專題分享

模塊四、績(jī)效薪酬聯(lián)動(dòng)
第一節(jié)：如何設(shè)計(jì)牽引組織價(jià)值創(chuàng)造的掙錢機(jī)制
1.績(jī)效工資從哪里來？您通常如何設(shè)計(jì)的？
2.績(jī)效基數(shù)設(shè)計(jì)方法分類
3.動(dòng)態(tài)型績(jī)效基數(shù)設(shè)計(jì)
4.運(yùn)營(yíng)型績(jī)效基數(shù)設(shè)計(jì)
5.績(jī)效基數(shù)設(shè)計(jì)的價(jià)值與啟示
第二節(jié)：績(jī)效結(jié)果綜合應(yīng)用—— 分錢的機(jī)制
6.KPI考核結(jié)果的多種應(yīng)用
7.KPI完成率與員工績(jī)效激勵(lì)的應(yīng)用
8.績(jī)效基數(shù)和績(jī)效系數(shù)的五種常規(guī)組合運(yùn)用方法
9.績(jī)效結(jié)果在季度績(jī)效工資中的三種應(yīng)用
10.績(jī)效結(jié)果與獎(jiǎng)金直接關(guān)聯(lián)
11.如何撰寫《中高層干部年度目標(biāo)責(zé)任書》
12.【總結(jié)】戰(zhàn)略績(jī)效總結(jié)：12345法則

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