課程描述INTRODUCTION
HR工作者的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：何新云
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR工作者的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
【課程大綱】
一．變革時(shí)期的人力資源管理
1.案例分享：某公司90后員工的思想現(xiàn)狀，如何管理
2.了解目前階段員工的訴求
3.中國(guó)改革開(kāi)放三十年的人力資源管理歷程
二．從企業(yè)的價(jià)值鏈理解人力資源管理工作及人力資源管理工作者的地位
1.企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)介紹
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的平衡中人力資源管理的作用
3.舉例分析，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，人力資源管理所處的地位
4.企業(yè)不同的發(fā)展階段，應(yīng)該采取怎么樣的人力資源管理對(duì)策
5.互動(dòng)：為什么我們會(huì)有這么多的困惑，我們的困惑來(lái)源于哪里
三．HR工作如何與業(yè)務(wù)進(jìn)行鏈接
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，如何通過(guò)HR的活動(dòng)體現(xiàn)
2.案例介紹：華為公司三十年發(fā)展歷程中HR在業(yè)務(wù)中的價(jià)值
3.深度分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的HR活動(dòng)
4.業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)下的人力資源管理運(yùn)作模式介紹
5.*的人力資源管理組織形態(tài)：能力要求、利與弊
人力資源的核心能力要求介紹
案例介紹：華為的人力資源解決方案模型與內(nèi)容介紹
6.業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與HR從業(yè)者在HR領(lǐng)域的責(zé)任與合作分析
7.分組討論：本公司HR的作用與價(jià)值如何體現(xiàn)
四．哪些因素影響了我們從事人力資源管理工作的積極性
1.你是否熱愛(ài)你目前的工作：了解自我激勵(lì)
2.你是否是在進(jìn)行系統(tǒng)化的思考和實(shí)踐人力資源管理工作
系統(tǒng)化的人力資源管理模型介紹
了解自己的職業(yè)發(fā)展樹(shù)：你打算如何構(gòu)建自己的人力資源管理體系
3.你是否熟悉并了解公司的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品知識(shí)：支持和服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展
如何提升：方法與技術(shù)分享
通過(guò)梳理公司組織結(jié)構(gòu)獲得
通過(guò)帶領(lǐng)部門管理者梳理崗位及職責(zé)獲得
通過(guò)指導(dǎo)部門管理者構(gòu)建崗位指標(biāo)獲得
某公司職位梳理、職責(zé)分配、指標(biāo)構(gòu)建舉例
五．如何突破人力資源管理工作的局限性
1.分析的基礎(chǔ)：冰山模型介紹
2.從劉劭的《人物志》中英雄的解析：構(gòu)建自身的專業(yè)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
3.互動(dòng)：人力資源管理工作者所需要的勝任素質(zhì)
4.測(cè)試：了解自己的動(dòng)機(jī)曲線
5.如何轉(zhuǎn)型與調(diào)整
6.十年磨一劍，堅(jiān)持并持之以恒的刻意練習(xí)
HR工作者的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/37265.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 何新云