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強有力的執(zhí)行力課程班

一、時間管理概述
1．什么是時間管理
2．時間的特性有那些 
3．為什么時間管理如此重要

二、時間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)
1．為什么眾多管理者忙而無效：
測測你的時間管理水平？
2．浪費我們時間的關(guān)鍵因素
3．關(guān)于時間管理的四大錯誤認識

三、時間管理的五大原則
（一）、目標原則
（二）、80：20原則 
（三）、第二象限工作原則
（四）、ABC優(yōu)先原則
（五）、事前計劃原則

四、時間管理的十大實用技巧
1.  現(xiàn)在就做、絕不拖延
1）面對執(zhí)行的五大心態(tài)
2.  善用時間效率曲線
3.  學會說不、善意拒絕
4.  準確溝通、提高效率
5.  逆勢操作、避開高峰
6.  巧用電話與網(wǎng)絡(luò)
7.  善用零碎時間（等待、旅途）
8.  保持辦公整潔、條理
9.  第一次就把事情做對
10. 積極休閑、保持健康

五、認識執(zhí)行力
1．什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的本質(zhì)是什么
2．執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)行為
3．企業(yè)建立執(zhí)行力三大誤區(qū)

六、團隊執(zhí)行不力的十大原因
1.  指令不明2. 朝令夕改
2.  缺乏流程4. 職責不清
3.  忽視細節(jié)6.推諉扯皮

七、提升執(zhí)行力必備的五大態(tài)度
1．認真第一  聰明第二
2．決心第一  成敗第二
3．速度第一  完美第二

八、結(jié)果思維
1．什么是結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果，過程不等于結(jié)果
2．結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的*標準
3．交換結(jié)果不是交換過程
4．如何創(chuàng)造結(jié)果——外包思維
5．要結(jié)果不要任務(wù)，超出領(lǐng)導的期望

九、組織執(zhí)行力的提升策略與方法
（一）、組織執(zhí)行力的提升
1、關(guān)注員工心態(tài)，提升員工士氣
2、明確崗位職責，引導角色定位
3、注重創(chuàng)新，加強執(zhí)行中的創(chuàng)造性
4、注重提升中層管理者的執(zhí)行力，切實發(fā)揮管理者的作用
5、加強執(zhí)行文化建設(shè)，使執(zhí)行成為組織共享的思想觀念與行為方式
（二）、如何接受并分解企業(yè)任務(wù)和目標
1.  目標分解--各層目標如何制定：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！
2.  確定目標的科學方法:制定目標的SMART原則； 決策之前深思熟慮，決策之后堅決執(zhí)行。
3.  目標設(shè)定和分解過程
4.  目標管理的實施力度決定最終績效
5.  目標執(zhí)行責任人明確
（1）關(guān)鍵績效指標（KPI）的內(nèi)涵
（2）關(guān)鍵業(yè)績指標分類

（三）、應該如何制定任務(wù)執(zhí)行計劃
1．目標與計劃的關(guān)系
2．工作計劃的三步曲
3．如何面對計劃中的變化：備用計劃與方案
4．計劃的七要素
5．計劃的表現(xiàn)形式：
6．制定工作計劃的科學流程
7．計劃體系的內(nèi)容
8．如何制定《部門工作季度、月度計劃》
《個人工作月、周計劃》
范本分析與演練
（四）、高效執(zhí)行任務(wù)計劃的秘訣
1.  高效的執(zhí)行工具之一：任務(wù)進度計劃表
2.  高效的執(zhí)行工具之二：甘特圖
3.  進度計劃的實施
4.  專案跟蹤

（五）、控制任務(wù)進度的利器監(jiān)督與檢查
1. 及時跟進的重要性
人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的
2. 常用目標過程監(jiān)控方法
四種監(jiān)控方法詳解
范例：目標追蹤單 
（六）、解決執(zhí)行任務(wù)中的問題
1.  人們面對的三大類問題
2.  傳統(tǒng)解決問題方法
3.  如何有效地解決問題
4.  解決問題和方法
A、 頭腦風暴法  B、5W1H 法

十、如何提高個人執(zhí)行力
（一）、效率做事：管理好時間才能管理好事情
1.  為什么人們總說“很忙”？
2.  時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
3.  不良時間分配：哪里起火往哪里跑 
4.  *時間分配：以終為始、要事優(yōu)先
5.  生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？
（二）樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
快樂入口一：ABC情緒理論
快樂入口二：受益理論
快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
（三）說對話、辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
1.  高效溝通三要訣：表達三要訣傾聽三要訣
2.  溝通最高境界：說對方想聽的，聽對方想說的
3.  高效溝通策略：與對方頻道同步（同理心）
4.  高效溝通的八大規(guī)則 

十一、主管的領(lǐng)導力決定下屬執(zhí)行力
（一）有效的下屬激勵——激發(fā)下屬執(zhí)行動力
1．員工激勵的三大誤區(qū)
2．激勵下屬的四大核心原則
 公平原則 剛性原則 時機原則 清晰原則
3．日常管理者常用的激勵技巧和方法
4．反饋機制在員工激勵中的應用
（二）適當?shù)氖跈?quán)與下屬培育——提升執(zhí)行效率的保證
1．什么是授權(quán)及其對管理的好處
2． 阻礙管理者授權(quán)的四個障礙
3．授權(quán)的基本原則與技巧
4．培育下屬的策略與方法——下屬能力提升是執(zhí)行的保障
5．“猴子管理”的啟示
（三）高效經(jīng)理人七大執(zhí)行準則
1.   危機力驅(qū)動執(zhí)行力
2.   執(zhí)行能力是淘汰出來的
3.   凡是已經(jīng)決定了的，就是正確的
4.   人們不會做你希望的，只會做你檢查的
5.   沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 
6.   用備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力
7.   律己方能服人，身先方能率人

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