課程描述INTRODUCTION
績效與激勵課程
· 總經(jīng)理· 總裁· 運營總監(jiān)· 首席執(zhí)行官· 首席運營官
培訓(xùn)講師：毛為民
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效與激勵課程
針對問題>>
華為公司針對人力資源管理的難題，提出“以奮斗者為本”的核心理念
讓18萬員工擁有共同的價值觀體系，也以18萬人創(chuàng)造5216億人民幣的高人均產(chǎn)值。因為人均效益的領(lǐng)先優(yōu)勢，其高年薪制，45歲滿八年退休制，10%末尾淘汰制，也讓其“高目標、高壓力、高回報”的導(dǎo)向得以體現(xiàn)！
華為與一般企業(yè)的績效管理有什么區(qū)別？
績效不是導(dǎo)向職責(zé)，而是導(dǎo)向價值創(chuàng)造
激勵不是事后分配，而是與績效無縫連接
不是直接分解到個人，而是先組織，再個人績效
職能部門考核不是無病呻吟，而是導(dǎo)向業(yè)務(wù)成功
核心價值點>>
掌握如何解碼績效目標對準商業(yè)價值的目標；
掌握如何通過合理的激勵，讓員工全身心投入工作，讓組織導(dǎo)向沖鋒；
掌握如何構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，達到利出一孔、力出一孔；
掌握合理地把創(chuàng)造的價值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長期奮斗”；
掌握如何設(shè)計適合企業(yè)自身的工資、獎金、長期激勵方案。
課程大綱
模塊1：戰(zhàn)略性績效管理--全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
--華為績效管理如何將“責(zé)任結(jié)果”解碼到組織績效、個人的績效承諾
一、大績效管理：績效是經(jīng)營的結(jié)果
1、企業(yè)文化對績效的影響
2、商業(yè)模式對績效的影響
3、戰(zhàn)略對績效的影響
4、總結(jié)：績效是經(jīng)營的結(jié)果
二、績效目標解碼：全力創(chuàng)造價值
1、起點--客戶價值 & 經(jīng)營要素
2、價值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動
3、績效目標解碼過程
4、目標管理和績效管理
5、組織績效和個人績效
6、組織KPI和個人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
7、績效目標設(shè)定原則
8、總結(jié)：對準商業(yè)價值的目標才有意義
三、評價績效貢獻：正確評價價值
1、組織績效考核要點
2、組織績效考核方法
3、個人績效考核要點
4、個人績效考核方法
5、誤區(qū)1∽8
6、總結(jié)：如果沒有正確的績效評價……
四、績效管理支撐：管理價值及分配
1、績效管理的導(dǎo)向
2、績效管理全景圖
3、組織績效和個人績效管理
4、組織績效管理程序
5、個人績效管理程序
6、價值分配：利益共同體
7、價值分配：激活各種價值創(chuàng)造的要素
8、價值分配：合理的薪酬結(jié)構(gòu)
9、總結(jié)：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功
模塊2：利出一孔的物質(zhì)激勵體系與非物質(zhì)激勵體系
--如何通過合理的激勵，讓員工全身心投入工作，讓組織導(dǎo)向沖鋒
一、激勵，為戰(zhàn)略服務(wù)
1、對激勵體系建設(shè)的宏觀思考
2、戰(zhàn)略對激勵的訴求
3、要建立什么樣的激勵體系（激勵導(dǎo)向、激勵體系架構(gòu)、激勵的管理和實施）
4、激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果
二、激勵體系總體規(guī)劃
1、基于戰(zhàn)略的激勵體系的結(jié)構(gòu)
2、激勵體系的作用定位
3、激勵架構(gòu)設(shè)計
4、構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，以達到利出一孔、力出一孔目的
三、華為物質(zhì)激勵實踐
1、華為物質(zhì)激勵方面的實踐經(jīng)驗
2、工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設(shè)計內(nèi)容與管理要點）詳細設(shè)計方案
四、華為非物質(zhì)激勵實踐
1、非物質(zhì)激勵的觀念與導(dǎo)向
2、非物質(zhì)激勵相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化
3、如何合理使用物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵手段，以達到*激勵效果
績效與激勵課程
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