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職業(yè)生涯規(guī)劃培訓兩天班

（一）推進員工職業(yè)發(fā)展的經營價值
. 基業(yè)長青與“謀人在先”
. 員工職業(yè)發(fā)展的經營價值
. 通過滿足員工關鍵需求而獲利
. 員工的組織化與職業(yè)化
. 員工持續(xù)成長與企業(yè)高績效
. 企業(yè)經營與員工職業(yè)的共贏發(fā)展

（二）職業(yè)生涯的發(fā)展階段與任務
. 職業(yè)生涯的理解
. 職業(yè)生涯的特性
. 職業(yè)生涯的五階段
. 職業(yè)生涯決策
. 員工需求與內部晉升
. 杜拉拉們的發(fā)展期盼
. 職業(yè)生涯階段的發(fā)展任務

. （三）全面認識組織內的員工
. 分組討論：
. 釣魚的模式與技巧
. 選對池塘釣大魚
. 人--崗匹配
. 認識組織內的員工
. 員工的關鍵差異
. 員工的個性/人格
. 員工的職業(yè)興趣
. 實踐演練：
. 職業(yè)興趣測評與分析
. 職業(yè)能力
. 職業(yè)價值觀
. 人--崗匹配評估
. 評估組織內的員工

（四）員工職業(yè)發(fā)展通道與階梯設計
. 員工職業(yè)發(fā)展的三種基本模式
. 員工職業(yè)發(fā)展的通道
. 職業(yè)發(fā)展的雙重通道
. 案例分析：
. 華為公司的員工職業(yè)發(fā)展通道
. 職業(yè)發(fā)展通道的設置
. 職業(yè)發(fā)展通道的設置流程
. 職位族梳理
. 發(fā)展通道與職能序列
. 職業(yè)發(fā)展通道設計的注意要點
. 員工職業(yè)發(fā)展的階梯
. 階梯的定義與等級
. 職業(yè)發(fā)展階梯的設計
. 職業(yè)發(fā)展階梯設計流程
. 實踐演練：
. 職業(yè)發(fā)展通道與階梯設置
. 構建企業(yè)的職位體系
. 職位體系的構建技術與流程

. （五）崗位勝任資格標準設定
. 職業(yè)發(fā)展與能力提升
. 職業(yè)發(fā)展崗位的“勝任能力”
. 崗位勝任資格標準設定
. 勝任資格標準的構成要素
. 等級差異
. 崗位勝任資格標準的設定流程
. 實踐演練：
. 案例崗位勝任資格標準設定
. 崗位勝任資格體系
. 崗位勝任資格的修訂與完善

（六）企業(yè)后備人才培養(yǎng)與接替規(guī)劃實施
. 后備人才自主培養(yǎng)的模式
. 管理培訓生計劃及特點
. 企業(yè)領導力培養(yǎng)與發(fā)展
. 以接替規(guī)劃推進領導力培養(yǎng)
. 接替規(guī)劃的實施策略與流程
. 接替模型
. 接替規(guī)劃實施中的創(chuàng)新
. 避免簡單的基因復制
. 整合員工職業(yè)發(fā)展與接替規(guī)劃
. 案例分析：

. （七）員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的實施
. 多方參與及職責角色分工
. 組織的角色與職責
. 直線上級主管的角色與職責
. 員工自身的職責
. 案例分享：
. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的輔導
. SMART 的職業(yè)發(fā)展目標
. GAPS 分析法
. 員工個體的職業(yè)生涯規(guī)劃步驟
. 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的實施
. 案例分析：
. 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的實施方式
. 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展培訓
. 構建員工職業(yè)發(fā)展通道與階梯
. 員工評估與分析
. 職業(yè)發(fā)展手冊的編制與應用
. 升級員工發(fā)展（IDP / EDP）項目
. 有效實施“接替規(guī)劃”
. 實施員工培養(yǎng)
. 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的制度與體系
. 案例分析：

. （八）有效推進員工的職業(yè)發(fā)展
. 公司就是員工的“船”
. 有組織的員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的落地
. 避免員工職業(yè)發(fā)展的常見誤區(qū)
. 落實員工職業(yè)生涯發(fā)展結果
. 員工職業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新
. 持續(xù)推進企業(yè)經營與員工的雙贏發(fā)展
. 課程主要內容是員工職業(yè)生涯發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有充分發(fā)揮員工的主觀能動性，在企業(yè)建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標體系，幫助每個職員實現(xiàn)自我價值，通過做好職員的職業(yè)生涯開發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源*限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實現(xiàn)未來的愿景。
. 重視并規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的組織，在提高其員工滿意度與工作積極性方面，具有十分重要的作用，同時職業(yè)生涯規(guī)劃與管理也是組織有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎。通過職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的專題 在企業(yè)內部的培訓輔導，幫助企業(yè)經理人有效規(guī)劃職業(yè)生涯，從而幫助企業(yè)組織提升人力資源管理平臺，并且?guī)椭鷨T工融入到公司團隊中。

職業(yè)生涯規(guī)劃培訓兩天班