課程描述INTRODUCTION
如何有效提升執(zhí)行力
培訓(xùn)講師：崔洪濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何有效提升執(zhí)行力
【課程背景】
一說到執(zhí)行，人們首先想到的，就是做事的能力。能力對執(zhí)行當然至關(guān)重要，但是比能力更重要的是精神。
有能力的人未必就能將執(zhí)行做好；而有精神的人，卻可以彌補能力的不足，將執(zhí)行的水平發(fā)揮到*，并創(chuàng)造*的執(zhí)行效果。
要做就要做到最好！
所謂執(zhí)行，就是“完成任務(wù)的學(xué)問”。作為中基層管理者，最突出的兩個字就是——執(zhí)行。任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的執(zhí)行者。他們往往能獲得*的器重和發(fā)展。
那么，什么樣的執(zhí)行者能把任務(wù)完成到最好呢？有效的執(zhí)行和一般的執(zhí)行有什么區(qū)別呢？
【課程時間】2天（12課時）
【課程對象】公司各級管理人員
【七步法學(xué)習(xí)方式】課前學(xué)習(xí)+理論講授+實戰(zhàn)演練+案例討論+行動學(xué)習(xí)+課后總結(jié)+實踐輔導(dǎo)
【課程內(nèi)容】
注：
以下內(nèi)容系講師根據(jù)以往其他客戶經(jīng)驗暫定，具體簽訂協(xié)議后會進行課前調(diào)研，再根據(jù)調(diào)研結(jié)果進行調(diào)整；
課綱中已標注的案例，只占課堂實際案例的1/4左右；
每天課程的標準時長6個小時，上下午各休息一次，每次15min，課時可能會根據(jù)課程進展、學(xué)員情況調(diào)整延長，但每天不超過半小時。
一、了解執(zhí)行——我們的執(zhí)行認知
C什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、企業(yè)執(zhí)行力
C企業(yè)執(zhí)行中的六大常見問題
C典型的執(zhí)行借口
C執(zhí)行力不佳的原因
C把握執(zhí)行力的三個核心
策略流程對于我們是什么
人員流程對于我們是什么
運營流程對于我們是什么
二、思考執(zhí)行——我們的執(zhí)行向?qū)?br />
C課堂互動：執(zhí)行型人才有什么特點
C遷善心態(tài)
改變不了事情，就改變對事情的態(tài)度
C客戶至上
我們的目標是：用心、努力、讓客戶感動！
C結(jié)果導(dǎo)向
執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
C擔當責(zé)任
責(zé)任有多大，舞臺就有多大
C守諾重行
承諾，就是承擔責(zé)任和后果，就是契約精神
C沒有借口
重要的是去做而不是討論
C追求完美
再見，差不多先生
C重在落實
再好的想法不落實也等于零
C用心專注
認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好
C永不言敗
信心比黃金更重要！
三、掌控執(zhí)行——我們的執(zhí)行技法
C規(guī)劃行動：科學(xué)決策
什么是決策
對決策的錯誤認知
不同管理層的決策任務(wù)
決策的分類
科學(xué)決策的趨勢
制定決策的過程
如何提高決策的有效性
工具單：SWOT分析法
工具單：因果圖
工具單：6W2H
工具單：甘特圖
決策失誤的常見因素
決策制定的15點提示
C目標管理：從目標到計劃
什么是目標管理
戰(zhàn)略部門與職能部門的關(guān)系
目標的分解過程
目標制訂的SMART原則
實踐：給自己的團隊定目標
設(shè)定目標的步驟
課堂互動：設(shè)定你的工作目標
從目標到計劃
從計劃到落實
C執(zhí)行人才：選肓用留要有力
有執(zhí)行力的人才特征
如何提高自己執(zhí)行力
如何提高下屬執(zhí)行力
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
怎樣選人才
怎樣育人才
怎樣留人才
C運營機制：不需依靠能人
人性定理的三個推論
做機制是復(fù)制團隊的重要措施
制度是落實任務(wù)的保障
案例：為什么要到*學(xué)雷鋒
不同的制度產(chǎn)生不同的結(jié)果
案例：七個和尚分粥
建立有效保證工作落實的制度和機制
案例：小明的褲子
建立一個不依賴于能人的制度化執(zhí)行系統(tǒng)
R1：結(jié)果定義——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
R2：一對一的責(zé)任——千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標
R3：過程檢查——人們不會做你希望的，只會做你檢查的
R4：即時激勵——好報才有好人
跋：課程總結(jié)
如何有效提升執(zhí)行力
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