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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造

【培訓(xùn)大綱】：
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力
第一講：領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之一 
領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下，運(yùn)用一切資源為我所用，最終拿到結(jié)果的能力。
“領(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇。
“導(dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行，是用對(duì)的人、對(duì)的系統(tǒng)、對(duì)的機(jī)制和對(duì)的文化達(dá)到結(jié)果的過(guò)程。
“力”——“力”是不折不扣拿到結(jié)果的信念和能力。
二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之二
領(lǐng)：領(lǐng)導(dǎo)者指引方向，引領(lǐng)追隨者，到達(dá)想去的地方。
導(dǎo)：把領(lǐng)導(dǎo)者的思想導(dǎo)入、復(fù)制給員工，讓員工堅(jiān)信不疑。
力：能力。
領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)人心，獲得追隨者，引領(lǐng)他們達(dá)成目標(biāo)的能力
三、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之三
“領(lǐng)”是定戰(zhàn)略、選拔人
“導(dǎo)”是經(jīng)營(yíng)人、教化人
四、案例分享：領(lǐng)導(dǎo)力
1、毛主席的領(lǐng)導(dǎo)力
2、佛祖的領(lǐng)導(dǎo)力
3、上帝的領(lǐng)導(dǎo)力
4、唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力

第二講：成功領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)
一、成功領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)：
1、定戰(zhàn)略：指引方向——戰(zhàn)略家
2、選拔人：選拔人才——相術(shù)家
3、經(jīng)營(yíng)人：經(jīng)營(yíng)人動(dòng)力——激勵(lì)家
4、教化人：改造人思想——牧師
二、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
三、員工喜歡被領(lǐng)導(dǎo)還是被管理

第三講：如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力構(gòu)成因素
（一）權(quán)力影響力（強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)力）
1、傳統(tǒng)因素：觀念性、服從感
2、職位因素：社會(huì)性，敬畏感
3、資歷因素：歷史性、敬重感
（二）非權(quán)力影響（自然性影響力）
1、品格因素：本質(zhì)性、敬愛感
2、才能因素：實(shí)踐性、敬佩性
3、知識(shí)因素：科學(xué)性，依賴性
4、情感因素：精神性、親切感
二、領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式
1、客戶思維
2、客戶提前，自我退后
三、領(lǐng)導(dǎo)者給員工價(jià)值感
1、幫助員工發(fā)現(xiàn)自己工作的價(jià)值
2、領(lǐng)導(dǎo)者要體現(xiàn)員工的價(jià)值
（1）通過(guò)講體現(xiàn)員工的工作價(jià)值
（2）通過(guò)獎(jiǎng)體現(xiàn)員工的工作價(jià)值
3、員工為了實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值而自發(fā)自愿地去工作
四、領(lǐng)導(dǎo)者的七層境界：上善若水
1、居善地
2、心善淵
3、與善仁
4、言善信
5、政善治
6、事善能
7、動(dòng)善時(shí)

第二部分：執(zhí)行力
第四講：執(zhí)行力就是做出結(jié)果
一、結(jié)果意味著什么?
1．商業(yè)交換：公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)
2．企業(yè)生死：企業(yè)依靠結(jié)果生存
3．不同人生：人生是一個(gè)一個(gè)結(jié)果積累的過(guò)程
二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
結(jié)果“三要素”: 有時(shí)間、有價(jià)值、可考核
三、如何做結(jié)果？
１、重點(diǎn)法；2 、分解法；３、遞進(jìn)法
四、結(jié)果思維訓(xùn)練法
1、結(jié)果外包法；2、底線結(jié)果法

第五講：執(zhí)行力是激勵(lì)出來(lái)的
一、領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)人的能力
二、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
1、造夢(mèng)——幫助員工擁有夢(mèng)想
2、圓夢(mèng)——幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
三、經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力就是激勵(lì)人心，激勵(lì)的本質(zhì)就是一種交換
四、對(duì)的激勵(lì)機(jī)制讓員工動(dòng)力十足，業(yè)績(jī)翻倍
五、激勵(lì)員工的三大核心
1、利益共同體
2、事業(yè)共同體
3、精神共同體
六、激勵(lì)的原理：輸入決定輸出
七、激勵(lì)菜單
1、物質(zhì)激勵(lì)
2、精神激勵(lì)

第六講：執(zhí)行力是檢查出來(lái)的
一、結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
1、結(jié)果定義清楚
2、不相信“拍胸脯式”的保證
3、上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)，下級(jí)提出行動(dòng)
二、一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
1、承諾一對(duì)一
2、承諾帶獎(jiǎng)罰，沒有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，承諾等于沒有說(shuō)
三、不相信任何人：你越相信誰(shuí)，就越要檢查誰(shuí)！
1、為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
2、人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你檢查的.
3、對(duì)事不對(duì)人，我們要的是結(jié)果和改進(jìn).
四、好報(bào)才有好人
1、業(yè)績(jī)考核解決公平，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)卻能帶來(lái)執(zhí)行
2、好結(jié)果就獎(jiǎng)，沒有結(jié)果或壞結(jié)果就罰，獎(jiǎng)罰兩回事，獎(jiǎng)罰不相抵

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造