課程描述INTRODUCTION
私董會教練研習(xí)培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：張偉俊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
私董會教練研習(xí)培訓(xùn)班
【課程背景】
玩轉(zhuǎn)私董會：每個HRVP都應(yīng)該成為教練
微軟的傳奇CEO*·納德拉在《刷新》中提出：任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我刷新。而變革的*挑戰(zhàn)，來自組織的思維慣性。
微軟、華為、騰訊、阿里等企業(yè)的成功，在于擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)團隊，它們勇于向內(nèi)打破，批評甚至無視自己過去的成功，接納不確定性，自驅(qū)變革尋找機會。
長期以來，高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展一直缺乏行之有效的形式，HR常常管不到也不敢管。如何找到一種方法持續(xù)“刷新”高管領(lǐng)導(dǎo)力，是個十分的重大課題。近年來，“私董會”作為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實效模式在業(yè)界風(fēng)靡。引進私董會模式，在私董會教練強有力的引導(dǎo)下，組織與帶領(lǐng)高管團隊群策群力，不斷打破思維慣性，驅(qū)動變革，無疑為企業(yè)開辟一條簡明務(wù)實的學(xué)習(xí)之路。
模式有了之后，私董會教練非常關(guān)鍵。作為“關(guān)注組織問題的最高負責(zé)人”，HRVP應(yīng)該成為私董會教練第一人選，不僅能夠切實發(fā)展高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力，更能幫助HRVP以組織學(xué)習(xí)助推公司變革，讓組織取得更好的經(jīng)營成果。在變革頻發(fā)的今天，每個HRVP都應(yīng)該成為私董會教練！
私人董事會簡介：
1957年，*威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯，把4位企業(yè)家請到公司，幫他做一個事關(guān)企業(yè)命運的重大決策。其后企業(yè)的發(fā)展證明這種集體決策的正確性。從這個源頭開始，一路發(fā)展為CEO發(fā)展機構(gòu)-偉事達(VISTAGE)，1977年被正式稱為“私人董事會”。2009年偉事達進入中國，對高層培訓(xùn)帶來理念顛覆。隨著移動互聯(lián)及企業(yè)學(xué)習(xí)社群的崛起，偉事達引入的私董會在中國企業(yè)界風(fēng)靡。
相對于傳統(tǒng)的高層學(xué)習(xí)模式，私人董事會的實施特點包括：
(1)不是傳授知識，而是以解決高管面臨的實際問題、發(fā)展杰出領(lǐng)導(dǎo)者為雙重目的。
(2)不是講外部標(biāo)桿案例，而是基于企業(yè)“進行時”的真實案例展開碰撞。
(3)不是老師+學(xué)員的講授，而是讓“企業(yè)當(dāng)事人”追溯問題本源，突破自我認知與覺醒。
(4)在小組氛圍長期熏陶下，持續(xù)刷新與提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力，取得組織成果。
服務(wù)HRVP的私董會教練研習(xí)認證班
為幫助中國企業(yè)發(fā)展高層領(lǐng)導(dǎo)力，用私董會迎戰(zhàn)創(chuàng)變頻發(fā)的新商業(yè)時代，學(xué)道家塾-中國人才發(fā)展500強主辦、教育承辦，特邀中國私人董事會“開創(chuàng)者”與“領(lǐng)頭羊”--張偉俊先生擔(dān)綱導(dǎo)師，定向聚焦企業(yè)HRVP（企業(yè)人力資源第一負責(zé)人、HRD、企業(yè)大學(xué)校長等），舉辦私董會教練研習(xí)認證班，為志在與時代共成長的企業(yè)，培養(yǎng)稱職的私董會教練。
【課程收益】
1.能夠勝任企業(yè)內(nèi)部或外部開展的私董會教練要求。
2.20位具有主流企業(yè)背景、抱有相同價值遠景的HRVP同學(xué)社群。
3.強化HRVP自我覺知，提升HRVP在公司地位。
4.企業(yè)高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力整體明顯上升，取得更好的組織成果。
5.可成為學(xué)道家塾特邀私董會教練，領(lǐng)教社群高端活動。
【課程特色】
1.服務(wù)實戰(zhàn)：真正認知與應(yīng)用私董會教練理論+手藝?；谥袊c西方不同企業(yè)生態(tài)和管理素養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)真實問題，從HRVP面臨的崗位實際挑戰(zhàn)出發(fā)，傳授教練技術(shù)方法，善于抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，取得成果。
2.多元化學(xué)習(xí)：從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，研習(xí)認證班實施周期6個月，包括3次線下案例式教學(xué)課堂+3次私董會實習(xí)+2次面對面點評輔導(dǎo)+結(jié)業(yè)認證。融合課堂培訓(xùn)、挑戰(zhàn)性任務(wù)、引導(dǎo)技術(shù)等混合式學(xué)習(xí)方式。
3.*導(dǎo)師授課+引領(lǐng)體驗：張偉俊先生全程擔(dān)綱授課及輔導(dǎo)。依據(jù)執(zhí)教真實案例并結(jié)合學(xué)員案例教學(xué)提點。這也是張偉俊先生*授權(quán)面向HRVP開辦的私董會教練研習(xí)認證班。
適用對象 “企業(yè)人力資源第一負責(zé)人”，包括HRVP、HR總經(jīng)理、集團事業(yè)部HRD、向CEO直接匯報的企業(yè)大學(xué)校長等。
【課程大綱】
什么是私董會？
－私董會規(guī)則
－私董會流程及操作要點
－帶領(lǐng)團隊發(fā)現(xiàn)未知區(qū)的鑰匙
私董會的主持技巧
－開展問題掃描
－拓展思維和多視角分析
教練&主持人定位
－主持人基本功
－主持人紅線與禁忌
如何在企業(yè)內(nèi)部開展私董會
-HRVP與老板關(guān)系的處理
－私董會對高管積極性的調(diào)動
－內(nèi)部私董會與企業(yè)變革
私董會的成果思維
－私董會成果如何變成現(xiàn)實中的改進
－如何構(gòu)建共同承諾與成果
私董會模擬練習(xí)及導(dǎo)師輔導(dǎo)
－導(dǎo)師實戰(zhàn)案例的模擬及提點
－學(xué)員真實案例的實戰(zhàn)演練
【講師介紹】
張偉俊老師，資深講師。
“中國CHO100人”、“中國人才發(fā)展50人論壇”顧問。媒體稱張偉俊先生是最懂HR的領(lǐng)導(dǎo)力專家、HR的天然盟友。中國大陸首位公派赴美研修心理咨詢并隨后在國內(nèi)實踐、推廣的學(xué)者（1986）。中國大陸首位在*著名管理咨詢公司工作多年并把其理念、方法引進國內(nèi)的顧問（1996）。HAY（合益）、Towers Perrin(韜睿)在中國機構(gòu)創(chuàng)始成員，是華為、中國移動、TCL最早聘請的人力資源方面的國際咨詢公司團隊負責(zé)人。中國大陸首位國有體系內(nèi)公開招聘、競爭上崗的“百萬年薪海歸CEO”（2002）。中國大陸首位把企業(yè)一把手領(lǐng)導(dǎo)力的提升作為全職工作的“總裁教練”（2005）。作為企業(yè)一把手及其高管團隊的領(lǐng)導(dǎo)力教練，張偉俊迄今所服務(wù)的客戶包括：IBM、萬科、美的、聯(lián)想、華潤、廣東核電、奧克斯、勁霸男裝、慕斯床墊、世聯(lián)地產(chǎn)、晨光文具、真功夫等。中國大陸*固定的企業(yè)家私董會小組的教練（2009）。如今在中國大陸活躍的私董會教練、機構(gòu)，90%以上都直接或間接受到過張偉俊先生的指導(dǎo)與影響。
私董會教練研習(xí)培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/36148.html
已開課時間Have start time
- 張偉俊