課程描述INTRODUCTION
企業(yè)并購培訓
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)并購培訓
【導讀】
“新常態(tài)”下經(jīng)濟持續(xù)低迷，或戰(zhàn)略轉型、二次創(chuàng)業(yè)，或堅守主業(yè)、蓄勢擴張，或激流勇退、見好就收，中國企業(yè)已經(jīng)進入“春秋戰(zhàn)國”式的洗牌期。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險?，F(xiàn)實中，有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙，眾多企業(yè)家的悲情結局濃縮了太多轉型期中國企業(yè)家的性格乃至宿命。并購究竟是什么？如何進行盡職調(diào)查？合同協(xié)議中有哪些關鍵點？如何對目標企業(yè)進行價值評估？并購整合有哪些核心要素？誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實問題。
【邀請對象】
1、處于高成長期、轉型期或遇到瓶頸期的企業(yè)或行業(yè)領軍企業(yè);
2、受邀企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理或股東，可帶 1-2 名核心團隊成員參與。
【特訓營形式】
1、課前診斷問卷：掌握學員企業(yè)背景和需求；
2、現(xiàn)場分組研討：頭腦風暴，方案交流，導師點評；
3、實用工具分享：盡職調(diào)查、合同協(xié)議、商務接待、人員整合
4、經(jīng)典案例分析：并購戰(zhàn)略、并購歷程、并購整合
【特訓營內(nèi)容】
第一天
模塊一：兼并收購：婚姻的藝術
－ 資本的游戲規(guī)則
－ 并購總體程序
－ 并購實施關鍵要素
模塊二：盡職調(diào)查：戀愛的玄機
－ 盡職調(diào)查流程
－ 盡職調(diào)查體系
－ 財務、法務和商務的關鍵點
－ 反向盡職調(diào)查
模塊三：《投資分析報告》沙盤模擬
－ 現(xiàn)場分組
－ 報告撰寫與輔導
第二天
模塊四：《投資分析報告》分享
－ 報告路演
－ 現(xiàn)場點評
－ 交流互動
模塊五：合同協(xié)議：訂婚的事項
－ 投資協(xié)議框架
－ 合同關鍵事項
模塊六：《合同協(xié)議》沙盤模擬
－ 實用合同模板分享
－ “1對1”商務談判關鍵點設計
第三天：
模塊七：企業(yè)估值：彩禮與嫁妝
－ 企業(yè)價值評估方法
－ 影響企業(yè)估值的主要要素
－ 關注企業(yè)無形能力
－ “1對1”企業(yè)估值設計
模塊八：并購以后：難挨七年癢
－ 并購整合關鍵點
－ 公司治理的藝術
－ 如何判定并購的成敗
－ 并購整合案例解析
企業(yè)并購培訓
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