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數(shù)字化講師孫平:中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班
數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)營銷總裁班互聯(lián)網(wǎng)營銷品牌營銷
對象:董事長，總經(jīng)理，市場部，總裁班
目的:面對競爭無序?qū)κ譄o形的數(shù)字化新商業(yè)環(huán)境，企業(yè)管理模式創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)解決一系列的創(chuàng)新經(jīng)營的問題！

內(nèi)容:
成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標聚焦四個字：降本增效！
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動，并根據(jù)預定目標衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。
傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時代，經(jīng)歷了營銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時代，當下已經(jīng)處于體驗至上，用戶得天下比拼智慧的時代，如何實現(xiàn)降本增效的數(shù)字化目標，成為企業(yè)必然的挑戰(zhàn)！
原有的存量市場已然無法獨善其身，隨時隨刻面臨成為別人增量市場的變數(shù)，面對競爭無序?qū)κ譄o形的數(shù)字化新商業(yè)環(huán)境，企業(yè)管理模式創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)解決一系列的創(chuàng)新經(jīng)營的問題！

（課程特色）
雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！ 以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。                                                                        
化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！ 強化系統(tǒng)性思維，助推咨詢式落地！      

一、數(shù)字化5大核心概要！
1. 數(shù)字化核心概要：為什么？是什么？要什么？做什么？怎么做？
2. 數(shù)字化升級核心思想：原有的存量市場已然無法獨善其身，隨時隨刻面臨成為別人增量市場的變數(shù)，面對競爭無序?qū)κ譄o形的數(shù)字化新商業(yè)環(huán)境，以數(shù)字化經(jīng)營管理系統(tǒng)的升級閉環(huán)，可以幫助企業(yè)解決一系列的升級問題！
3. 數(shù)字化升級核心認知：傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時代，經(jīng)歷了營銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時代，當下已經(jīng)處于體驗至上，得用戶得天下比拼智慧的時代，如何實現(xiàn)降本增效的數(shù)字化戰(zhàn)略目標，創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和利潤增長的經(jīng)營模型，成為企業(yè)必然的挑戰(zhàn)！
4. 數(shù)字化升級核心本質(zhì)：成功的數(shù)字化升級永恒的目標聚焦四個字：降本增效！數(shù)字化升級項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動，并根據(jù)預定目標衡量數(shù)字化升級的成功非常重要。
5. 數(shù)字化升級核心技能：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作的流量世界，依靠價值傳遞，品牌需要設計極高的識別度，讓市場用戶第一時間發(fā)現(xiàn)你！各種應用的瀏覽信息，講求內(nèi)容為王，打造有內(nèi)涵高匹配的內(nèi)容矩陣，增強信任度，解決信任需求！數(shù)字化客戶服務，講求用戶留存，依賴體驗至上，以過往沉淀或同行經(jīng)驗整合策劃優(yōu)質(zhì)的用戶體驗度，創(chuàng)造沉浸式代入感！
6. 數(shù)字化升級核心路徑：數(shù)字營銷轉(zhuǎn)化留住忠誠，需要服務走心，人性化關懷與服務，獲取用戶忠誠度，沉淀品牌存量市場，經(jīng)營品牌用戶資產(chǎn)！持續(xù)變現(xiàn)的留戀往返，超越品質(zhì)的增值服務、體驗升級、人文關懷，讓用戶持續(xù)關注并形成分享推薦，實現(xiàn)品牌美譽度的自營銷價值！
7. 案例分析：新商業(yè)案例對應數(shù)字化5大核心概要；

二、中小企數(shù)字化實施策略
1. 中小企數(shù)字化升級整體策略；
2. 需求導向：局部先行；
3. 戰(zhàn)略導向：整體布局；
4. 數(shù)字化升級路徑；
5. 數(shù)字化升級路徑的核心認知；
6. 數(shù)字化升級需要結(jié)合實際；
7. 數(shù)字化驅(qū)動管理模式升級；
8. 數(shù)字化賦能內(nèi)部管理；
9. 數(shù)字化升級營銷管理；
10.  數(shù)字化鏈接營銷ROI；
11.  數(shù)字化升級供應鏈管理；
12.  數(shù)字化升級實施流程閉環(huán)；
13.  數(shù)字化升級需要全局閉環(huán)；

三、中小企數(shù)字化價值導向
1. 數(shù)字化升級核心價值：提升企業(yè)競爭力；
2. 數(shù)字化升級投入方向；
3. 數(shù)字化經(jīng)營模式的數(shù)據(jù)驅(qū)動；
4. 數(shù)字化升級總體價值導向；
5. 數(shù)字化升級結(jié)果導向：資源轉(zhuǎn)化資產(chǎn)；
6. 數(shù)字化升級結(jié)果導向：信息轉(zhuǎn)化數(shù)字；
7. 數(shù)字化驅(qū)動管理模式升級；
8. 數(shù)字化升級本質(zhì)——降本增效；
9. 數(shù)字化降本：優(yōu)化成本+市場倍增；
10. 數(shù)字化增效：聚焦效能+利潤增長；
11. 企業(yè)數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)資產(chǎn)；
12. 數(shù)字化基建，云計算的云服務是轉(zhuǎn)化要素；
13. 企業(yè)數(shù)字化業(yè)務方向；
案例分析：數(shù)字化升級全景圖