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張偉俊先生是個喜愛“吃螃蟹”的人。20多年前，他從*帶來咨詢心理學(xué)，成為我國心理咨詢行業(yè)的“拓荒者”。 10多年前，他又從*帶來領(lǐng)導(dǎo)力及人力資源管理咨詢，成為我國這一領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”。 6年前，他“競爭上崗”，成為國有系統(tǒng)內(nèi)第一個“年薪百萬”的職業(yè)經(jīng)理人；在CEO的崗位上，他將一個典型的政府事業(yè)單位【點(diǎn)擊詳細(xì)】
教練式領(lǐng)導(dǎo)力是一種基于信任和合作的領(lǐng)導(dǎo)力模式。它的核心是幫助員工和團(tuán)隊成員發(fā)掘潛能，提高個人和團(tuán)隊績效，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。與傳統(tǒng)的指令式領(lǐng)導(dǎo)相比，教練式領(lǐng)導(dǎo)更注重員工的自主性和參與度，注重員工的學(xué)習(xí)和成長，注重建立健康的溝通和關(guān)系，從而激發(fā)
教練技術(shù)術(shù)語 我最近收到Center for Executive Coaching的一封Newsletter，覺得寫得挺有意思，所以專門翻譯成中文，分享給國內(nèi)的各位專業(yè)教練，尤其是在做高管教練的同仁們。 當(dāng)教練越來越成為一種
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英雄之旅對我慧命的最大幫助是讓我對自己相信的基本原理有一個檢驗和實踐的機(jī)會。在為期3個月12天的封閉訓(xùn)練中，我自己也多次經(jīng)歷了內(nèi)在意識物漩渦的探索和整合過程。每次，當(dāng)我自己安然度過漩渦或我在工作坊中靈光一閃，想出有效的技術(shù)幫助我的當(dāng)事人突破
今天創(chuàng)下了新的紀(jì)錄，下午被告知晚上為三分公司的全體員工授課，講授課程《互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展前景和商業(yè)模式發(fā)展》，14:30開始動手做新課件，18:00準(zhǔn)點(diǎn)開講，整體感覺不錯，現(xiàn)場氣氛姣好，學(xué)員課后私下點(diǎn)贊。當(dāng)我說只用了2.5個小
人云亦云、沒有獨(dú)立見解是一副多諾米骨牌，摧毀力極強(qiáng)。對于培訓(xùn)師而言，它仿佛是一個無底黑洞，蠶食著培訓(xùn)師的能量和境界。甚至可以想象到，某年某月某日的培訓(xùn)課結(jié)束后，學(xué)員們在人群中不會多看導(dǎo)師一眼，因為培訓(xùn)
1、沒有充分感受事物 我們在小時候還沒有學(xué)會語言之前，在遇到很強(qiáng)的負(fù)面情緒的時候，我們就被斥責(zé)不可以哭，不能去感受情緒，從小受限制，然后成為自己的習(xí)慣。在我們逐漸長大的過程中，我們不再去感受，因為認(rèn)為感受就不理性的，以各
年， 就這樣 隆重而來 悄然而去 一年又一年 豐富了記憶，蒼老了容顏 迎來了春光，送走了冬寒 一年又一年 期盼中載滿祝福 愿望中滿是祝愿 一年又一年 不必感慨也不必抱怨 最好的皆是順其自然 一年又一年
呂文杰
郭豐
郭一諾
羅嗣輝
晨安
李晨陽
饒磊
蔡山
馬寧
吳丹
魏恩權(quán)
王佩儀
夏詠程
許鳳珊
孫烈河