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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維課程

課程背景：
同樣是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，有的人成功了，有的人半死不活，有的人失敗了。很多時候，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最開始的認(rèn)知與思考，已經(jīng)決定了你能走多遠，做多大。本課程通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者需要面對的幾個核心問題的講述，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者能從一開始的時候，就找準(zhǔn)自己的定位，明確自己的方向，并掌握具體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工具與方法。最終，大大減少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中走彎路，犯錯誤的幾率。

課程收益：
■ 搞明白自己創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)與目的
■ 幫助企業(yè)確認(rèn)自己的市場位置
■ 掌握設(shè)計優(yōu)秀產(chǎn)品的方法工具

授課對象：
草根創(chuàng)業(yè)者；遇到瓶頸的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)；有一定規(guī)模的中小企業(yè)主；轉(zhuǎn)型企業(yè)負責(zé)人，總經(jīng)理，董事長；企業(yè)高層管理人員等。

課程大綱：
一、引子
1、創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性變化
■ 企業(yè)生命周期越來短
■ 高維視角下的決策挑戰(zhàn)
2、不提升，就淘汰

二、認(rèn)知局限！第一問：你認(rèn)為你的決策正確么？
1、你對事物的認(rèn)知，取決于你的思考高度
■ 你能看到事物的第幾層
2、什么限制了我們的思維能力
■ 突破固有的思維框架
■ 認(rèn)知突破障礙之一：思維定勢
案例：公安局長，路徑依賴
■ 認(rèn)知突破障礙之一：直覺錯誤
案例：判斷美女，海盜分贓，
■ 認(rèn)知突破障礙之三：線性思維
案例：大象之死，基因測序

三、思維改變！第二問：你在做什么生意？
1、你是在做賺錢的生意，還是值錢的生意？
2、賺錢生意與值錢生意的特征
3、賺錢生意與值錢生意的問題
案例：
■ 亞馬遜與玩具反斗城
■ 羅琳與哈利波特
■ 窮人的礦山與富人的礦山
垂直媒體的選擇

四、決勝格局！第三問：你在市場中的位置？
1、士兵，軍官，將軍，帝王，你是江湖中的哪一個？
2、士兵的果敢：膽大，勤奮，速度
2、軍官的邏輯：嵌入一條產(chǎn)業(yè)鏈，成為其中一環(huán)
4、將軍的思考：延伸，并購，搶地盤
5、帝王的心思：一統(tǒng)天下，唯我獨尊
6、更高的境界：帝國，跨越周期
7、未知世界開啟：打開天花板，重構(gòu)江湖
案例：
■ 攝影師的紅利期
■ SP與CP的興衰
■ 格瓦拉的成功與退出
華為的大決戰(zhàn)

五、突破自我！第四問：如何看的比競爭對手更遠？
1、你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架
2、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維框架之一：終局思維
3、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維框架之二：全局思維
4、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維框架之三：共享思維
5、思維框架決定了企業(yè)的格局
案例：
■ 美團如何取得千團大戰(zhàn)的勝利
■ 歷史規(guī)律看企業(yè)發(fā)展路徑
■ 特朗普的決策偏差
■ 聯(lián)想的貿(mào)工技與華為的技工貿(mào)

六、思維利器！第五問：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思維工具有哪些？
1、思維工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙
■ 案例：土地爺?shù)恼軐W(xué)
2、思維工具之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向
■ 案例：鍵盤與貨幣
3、思維工具之三：新技術(shù)應(yīng)用擴散的規(guī)律
■ 案例：集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?br /> 4、思維工具之四：驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的兩大引擎
■ 案例：茅臺，UT斯達康
5、思維工具之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律
■ 案例：Netflix，華為
6、思維工具之六：跨越成長曲線
案例：硬盤行業(yè)的演化

七、產(chǎn)品升維！第六問：創(chuàng)新型的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的？
1、客戶與場景
2、痛點與癢點
3、動線與靜線
4、線上與線下
工具：
■ 客戶畫像工具
■ 產(chǎn)品矩陣圖
■ 線上運營工具包
■ 流程界面五要素
案例：
■ 京東與小紅書
■ 甲殼蟲汽車
■ 低頻的婚紗攝影
■ 佐大獅

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