欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

卓越領導力與高效執(zhí)行力培訓課程

【課程背景】
一個企業(yè)的核心競爭力之一就是企業(yè)持續(xù)管理階梯隊伍的建設，特別是中高層領導隊伍的培養(yǎng)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的今天，有些領導者在團隊管理績效發(fā)展組織變革運營管理的過程中，常常會出現(xiàn)或遇到以下問題或現(xiàn)象：
有的問題強調(diào)通多次卻還在出現(xiàn)，制定的計劃總是不能有效達成？
團隊之間不能有效的配合，經(jīng)常出現(xiàn)抱怨埋冤的現(xiàn)象？
相同崗位的領導者，創(chuàng)造的價值和財富卻不一樣？
有的領導者總是“忙”的沒有時間，下屬總是閑得“等待”工作？
員工的薪酬不斷提高，但積極性責任心敬業(yè)度和滿意度卻逐漸下降？…等。
由此特研究開發(fā)了本課程，旨在通過課程內(nèi)容的全面實施分享交流與傳播，來有效提高企業(yè)領導者的綜合管理能力，幫助領導者實現(xiàn)從“從普通到卓越”的升華與轉(zhuǎn)變。
【課程對象】企業(yè)中高層領導者管理者
【課程時限】2天（每天6小時）

【課程大綱】
一、揭秘領導力——從普通到卓越的轉(zhuǎn)型
哪些人不適合擔任團隊領導者職務——思維格局的轉(zhuǎn)變
分析普通領導者與卓越領導者區(qū)別——職業(yè)思維的形成
了解卓越領導者應具有的行為特征——卓越行為的體現(xiàn)
探求與分享卓越領導者的職業(yè)境界——工作效率的起點
解讀成就卓越領導者的基礎與前提——人格魅力的基礎
視頻案例——這樣的領導者才是卓越的
二、轉(zhuǎn)化領導力——不斷突破管理的瓶頸
優(yōu)化管理策略——人力／問題／資源／方法／機制／環(huán)境
落實崗位職責——績效／承諾／品質(zhì)／盈虧／安全／士氣
轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)——工作到位的改善與提升
改善人際關(guān)系——良好人際關(guān)系的建立
發(fā)揮執(zhí)行權(quán)限——權(quán)力與魅力的博弈

三、改善領導力——優(yōu)化領導者的績效思維
準確定位，引領發(fā)展——變革管理／文化創(chuàng)造／績效執(zhí)行／激勵教導
統(tǒng)籌安排，平行作業(yè)——“3個管好”與“3要”的博弈
優(yōu)化流程，簡化操作——企業(yè)流程優(yōu)化與再造
有效行動，按點管理——行動前／行動中／行動后
跟蹤輔導，持續(xù)變革——高效猴子管理法解讀
情景案例——卓越領導者的經(jīng)驗突破
四、塑造領導力——重塑團隊的領導格局
用“領導魅力”影響團隊的發(fā)展——領導魅力模型的解讀
用“教練技術(shù)”培育下屬的能力——KSA教練技巧的應用
用“行為風格”管理不同的員工——員工準備度的診斷與發(fā)揮
用“激勵技術(shù)”提高團隊的士氣——CARE激勵模式的解析
用“心智模式”提高團隊的效率——（4X+3S＋2G）

五、提升領導力——全面提升領導者的執(zhí)行力
（一）角色轉(zhuǎn)換——準確定位自己的角色
消除角色錯位——推諉拖拉／抱怨埋冤／歸罪于外
了解職業(yè)準則——高效管理者的五大準則
準確扮演角色——執(zhí)行者／內(nèi)部客戶／績效教練
避免兩種病癥——新經(jīng)理并發(fā)證／老經(jīng)理綜合癥
按照要點做事——改善管理者的績效執(zhí)行法
情境案例——高效管理者的角色演繹
（二）管理溝通——打通組織溝通的橋梁
消除溝通障礙——環(huán)境干擾／拒絕傾聽／缺乏信任
建立溝通原則——根據(jù)需求／掌握反應／雙向交流
改善溝通環(huán)節(jié)——預設氣場／統(tǒng)一頻道／望聞問切
提高溝通技巧——打通向上階梯／凝聚下屬力量／贏得同事幫助
塑造溝通氛圍——360度溝通信任模型的解析
視頻案例——溝通中的障礙思考

（三）高效執(zhí)行——將績效任務執(zhí)行到底
為什么團隊績效難以實現(xiàn)——視頻案例——是什么阻礙了績效的發(fā)揮
績效執(zhí)行難的根源是什么——人員問題／機制問題／文化問題
團隊績效不佳表現(xiàn)是什么——工作中執(zhí)行變數(shù)／結(jié)果導向的偏差
團隊高效執(zhí)行靠什么保障——目標明確／協(xié)作到位／資源匹配／領導支持
塑造高效執(zhí)行的途徑策略——“全面績效執(zhí)行體系”的建立與解讀
（四）團隊協(xié)同——內(nèi)塑成熟的心智模式
了解心智模式的難點——自我價值／歸罪于外／本位思考
掌握心智模式的前提——自動自發(fā)／相互尊重／彼此負責
關(guān)注心智模式的步驟——用心傾聽／主動擔當／積極反饋／結(jié)果共行
改善心智模式的策略——一變／二改／三身／四心／五意
內(nèi)塑心智模式的法則——順其自然（探求與分享領導者的心智模式）

卓越領導力與高效執(zhí)行力培訓課程