課程描述INTRODUCTION
如何打造*團(tuán)隊(duì)之魂培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：曾祥梅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造*團(tuán)隊(duì)之魂培訓(xùn)
【課程大綱】
第一突破：管理認(rèn)知——角色認(rèn)知之場景管理
1、角色場景管理之“三維法則”
（1）第一維度——管理者的六大角色
摩西、動物園園長、教練、工頭、神父、圣誕老人
（2）第二維度——被管理者的DISC分析圖譜
DISC職場人格測試對比表
（3）第三維度——不同場景下的管理實(shí)操
12種場景下的管理實(shí)操
落地互動：DISC性格測試，12種場景管理實(shí)操
第二突破：管理思維——行為分解之高效管理
案例討論：管理者*的錯(cuò)誤是什么？
互動：把塑料瓶中的水倒進(jìn)杯子里分幾步？
1、中層管理命門一：細(xì)節(jié)流程管理
2、中層管理命門二：關(guān)鍵行為管理
落地互動：寫出自己工作崗位的工作流程，找出關(guān)鍵行為
第三突破：管理工具——能力象限及職業(yè)倦怠
1、管理工具三維策略
（1）個(gè)人：能力三核（主動提升，個(gè)人能力）
能力三核的成長策略
能力三核增長的具體方法
（2）主管：能力四象限（*分析，適配方案）
思考：你真的清楚的知道自己下屬能力嗎？不清楚能力，你又是如何管理他們或分配工作給他們？只有清楚下屬的能力矩陣，才能用最合適的方案培養(yǎng)下屬。
用能力四象限了解下屬，分配工作
（3）企業(yè)：三葉草（情緒疏導(dǎo)，對癥下藥）
案例分析
員工為什么而離職？生涯三葉草（職業(yè)現(xiàn)狀診斷）
職業(yè)現(xiàn)狀：常見三種情緒表現(xiàn)（厭倦、焦慮、失落）
職業(yè)適配三大方案（焦慮策略、厭倦策略、失落策略）
人力資源三板斧
落地互動：歸類能力四象限
第四突破：管理模塊——職業(yè)規(guī)劃之人職匹配
中層最好的管理策略是給下屬希望，員工有希望才不會絕望。
1、管理不是抓明線，而是促暗線。
思考：我們?yōu)槭裁炊ぷ?？工作想要得到什么?br />
下屬職業(yè)發(fā)展的三大悲慘
2、為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃：人職匹配模型
（1）人職匹配模型落地應(yīng)用一：新員工培訓(xùn)
（2）人職匹配模型落地應(yīng)用一：晉升培訓(xùn)
（3）人職匹配模型落地應(yīng)用一：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)
職業(yè)生涯前期、中期、中后期策略
互動：體驗(yàn)《未來十年的自己》
落地應(yīng)用三種人職匹配模型
第五突破：管理核心——效率教練之三角法則
企業(yè)家最重要的三件事：定戰(zhàn)略、搭班子、帶團(tuán)隊(duì)
做企業(yè)的兩大問題：錢的問題，人的問題
企業(yè)需要一批把人培養(yǎng)成人才的教練
1、效率教練的進(jìn)化之路
2、效率教練的三角法則：有效指導(dǎo)、高效培訓(xùn)、及時(shí)復(fù)盤
（1）有效指導(dǎo)
（2）高效培訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)五步法、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)五必須）
（3）及時(shí)復(fù)盤（管理不要贏的不明不白，輸?shù)南±锖浚?br />
復(fù)盤價(jià)值的四大維度
總結(jié)不等于復(fù)盤（總結(jié)的特點(diǎn)、復(fù)盤的特點(diǎn)）
復(fù)盤四步法（回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)）
復(fù)盤落地五問
落地互動：針對不同類型的員工如何指導(dǎo)培養(yǎng)
落地練習(xí)：按照培訓(xùn)五步法，完成一個(gè)工作中的簡單培訓(xùn)流程
第六突破：管理關(guān)鍵——問題導(dǎo)向之結(jié)果管理
結(jié)果落地三法：善于確定目標(biāo)、合理工作授權(quán)、高效解決問題
1、善于確定目標(biāo)：OKR目標(biāo)管理法
2、合理工作授權(quán)——猴子理論
有效授權(quán)的價(jià)值
管理者不放權(quán)的顧忌
到底什么是授權(quán)
（1）何時(shí)授權(quán)
（2）授權(quán)程度
（3）授權(quán)的*目標(biāo)：培養(yǎng)員工的自我管理
3、高效解決問題:結(jié)構(gòu)思考力
（1）說服型結(jié)構(gòu)思考力
（2）解決問題型結(jié)構(gòu)思考力
視頻 落地互動：授權(quán)自我檢測
落地練習(xí)：如何利用結(jié)構(gòu)思考力分析，讓公司提升至少10萬一月的業(yè)績
第七突破：管理技巧——高效管理之管理溝通
1、對上溝通：配合管理
運(yùn)用三種不同的場景
2、面對下級：實(shí)施管理
下達(dá)任務(wù)溝通法——欲望內(nèi)驅(qū)法則
同理心溝通法——正確解讀對方說話的含義
同頻溝通法則——上、中、下三級同頻溝通技巧
視頻:拯救大兵 中國成語大全
第八突破：管理策略——管理激發(fā)之團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、激勵(lì)的原理及過程
2、中層激勵(lì)六大手段
視頻：日本小男孩跳箱
第九突破：管理創(chuàng)新——輕管理之90后管理
1、90前后的代際差異
2、輕管理（90后管理）的三大策略
（1）軟化沖突
（2）淡化權(quán)威
（3）強(qiáng)化邊界
中高層團(tuán)隊(duì)管理課程
如何打造*團(tuán)隊(duì)之魂培訓(xùn)
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