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* 培訓(xùn)班

【課程目標】
公司里的90、95后員工，抗拒管理，整天我行我素，無理頂撞，作為管理者的你是否沒轍了？從現(xiàn)在開始學(xué)習(xí)《*-以90、95后思維管理90、95后》，讓管理更輕松。
止息：你與90、95后產(chǎn)生的代際沖突，慢慢止息
飛躍：你的領(lǐng)導(dǎo)力事半功倍地提升，90、95后樂于接受領(lǐng)導(dǎo)
蛻變：你塑造出鷹一樣的個人，雁一樣的團隊
【課程對象】企業(yè)中/基層管理者、儲備干部
【課程時長】精華版1天（6小時）、標準版2天（12小時）

【課程收益】
1.通過課程學(xué)習(xí)系統(tǒng)了解“活的90、95后”
2.通過學(xué)習(xí)掌握一套系統(tǒng)思考和處理90、95后具體管理問題的方法
3.學(xué)會按照90、95后員工進入組織的時間順序?qū)訉舆f進、分步講解，最終在大腦中建立起一套可以內(nèi)化并自主應(yīng)用的體系
4.三個段位：黃帶，一個可以hold住90、95后的合格管理者 綠帶，一個能被90、95后喜愛的優(yōu)秀管理者 黑帶，一個可以幫助90、95后成長的卓越領(lǐng)導(dǎo)者
5.徹底幫助你找回管理的自信和工作的成就感
【授課方式】課堂講授、現(xiàn)場演練、小組PK、案例剖析等

【課程要求】
1.分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
2.準備白板紙每個小組至少需要3張；
3.準備彩色白板筆，盡量達到每組使用三種顏色；
4.便簽紙每個小組1本，美紋紙每個小組1卷。

課程大綱
第一章：如何擁抱90、95后引發(fā)的不確定性
1.*背景簡介
2.因何而來的你？
.找“斧子”；給面子；保位置；尋成就
.相比90、95后，我更關(guān)心你
.90、95后管理三段位
.黃帶，一個可以hold住90、95后的合格管理者
2.綠帶，一個能被90、95后喜愛的優(yōu)秀管理者
3.黑帶，一個可以幫助90、95后成長的卓越領(lǐng)導(dǎo)者
.代際與代際差異
.90、95后三部曲，帶你認識一個“活的”90、95后

第二章：如何讓90、95后樂于接受你的管理
1.管理者：被清零的管理自信
2.升維思考
3.代際特征：重大事件影響一代人
4.90、95后/80、60、70/50、00
5.反轉(zhuǎn)時代：控制-疏離-對話
6.后象征文化-互象征文化-前象征文化的轉(zhuǎn)變
1.案例：富士康連環(huán)跳
2.案例：廣東南海本田汽車大罷工
3.案例：珠三角用工荒
.降維打擊：控制”與“對話”之爭冰山之下的代際差異
1.60后vs90后
2.80后VS90后
3.90、95前與90、95后氣質(zhì)上的差別
4.90、95前與90、95后價值觀上的差別
5.90、95前與90、95后能量上的差別

第三章：如何區(qū)分90、95后中的小X和小Y
1.尋找小Y：如何甄選/選拔90、95后員工
2.量與質(zhì)：即將發(fā)生逆轉(zhuǎn)的人才供給
3.與時俱進的渠道變革
4.通過“再設(shè)計”提升崗位吸引力
.現(xiàn)場互動：招募90、95后
.輕管理入學(xué)測驗
.輕管理秘笈
.輕管理模式：止息代際“戰(zhàn)爭”的秘笈
.輕管理模式：一招三式
.輕管理第一式：軟化沖突
.輕管理第二式：淡化權(quán)威
.輕管理第三式：強化邊界
.輕管理的“圖像化”

第四章：如何與90、95后員工行成內(nèi)在聯(lián)盟
1.反轉(zhuǎn)時代的全面來臨
2.反轉(zhuǎn)自查表
3.成為“大神”從崇拜到膜拜、從膜拜到跪拜、從跪拜到跪舔
4.輕管理秘笈：以90、95后思維管理90、95后
1.有心有法：準父母式管理
2.疏導(dǎo)轉(zhuǎn)換：孩子變?yōu)槌扇?學(xué)生轉(zhuǎn)化為員工-教育半成品轉(zhuǎn)化為合格的組織人
1.成為教練型管理者
1.教練的四個步驟
2.現(xiàn)場演練：厘清目標/反映真相/遷善心態(tài)/行動計劃
1.輕管理的“圖像化”
1.幫助90、95后盡快成為合格員工
1.人生/職場的三個圈圈
1.獻給更加從容的你

* 培訓(xùn)班