課程描述INTRODUCTION
營銷創(chuàng)意策劃培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：周一帆
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷創(chuàng)意策劃培訓(xùn)
一、課程背景
2015年3月中國移動成立了新媒體公司，被中國移動定位成數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運營、服務(wù)一體化的專業(yè)子公司，整合了中國移動旗下原有的音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫五大內(nèi)容業(yè)務(wù)基地。隨著共享經(jīng)濟的發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造出了不少經(jīng)典的推廣案例，如“逃離北上廣”“喪茶文化”“百雀羚”等營銷創(chuàng)意層出不窮，營銷創(chuàng)意策劃越來越受到電信企業(yè)的重視。
本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程從互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷分析入手，詳細分析了電信企業(yè)的品牌營銷策劃案例，強調(diào)把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意生產(chǎn)理論、互聯(lián)網(wǎng)用戶行為分析和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決企業(yè)在創(chuàng)意策劃，品牌管理體系搭建和企業(yè)營銷過程中經(jīng)常出現(xiàn)用戶定位不清晰，創(chuàng)意不足，沒有效果等具體問題。從而全面快速提升企業(yè)營銷人員和市場人員的推廣運營能力和營銷能力。
課程將通過大量的案例分析，介紹電信行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)意策劃的理論和案例，場景工具的使用，以及如何做創(chuàng)意策劃，品牌推廣的具體工作，使學(xué)員在較為全面的構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)推廣的發(fā)展和市場策劃的整體思路，熟練掌握各項創(chuàng)意策劃方法，并且了解并練習(xí)其中常用的推廣運營的技巧，使之在工作中得以有效運用。
二、課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰(zhàn)體驗20%，互動答疑5%。
三、課程收益
1.掌握互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意策劃的發(fā)展趨勢、總體框架和思維方式。
2.具備互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的全局觀，加強互聯(lián)網(wǎng)營銷管理的意識，提高文案、推廣上的執(zhí)行力。
3.詳細了解電信企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷的全過程，全面掌握互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營的方法、工具。
4.分析企業(yè)營銷行業(yè)特點，找準(zhǔn)企業(yè)的定位。
5.建立起企業(yè)產(chǎn)品的營銷推廣計劃和營銷戰(zhàn)略、策略。
四、課程模式
1.中文教學(xué)、面授
2.分組互動
3.實戰(zhàn)體驗
4.課堂練習(xí)、互動式答疑
五、受眾對象
1.企業(yè)營銷專員、文案和市場策劃專員、網(wǎng)絡(luò)營銷人員
2.高層經(jīng)理、與市場、運營相關(guān)的職能部門人員
3.企業(yè)市場總監(jiān)、運營總監(jiān)、內(nèi)容負責(zé)人等
4.希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對企業(yè)內(nèi)容管理，營銷創(chuàng)意策劃感興趣的人員
六、時間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)0.5天（3小時）
七、課程過程中的實戰(zhàn)演練
1.案例實戰(zhàn)：中國移動王石探險隊的IP案例分析
2.案例實戰(zhàn)：中國移動“霸神渣”品牌創(chuàng)意策劃的方法
3.案例實戰(zhàn)：中國聯(lián)通騰訊王卡營銷案例
八、課程內(nèi)容
如何做有效的營銷創(chuàng)意策劃
第一單元 企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略
1.電信行業(yè)內(nèi)容與品牌定位
品牌內(nèi)容的選取
品牌在內(nèi)容中的巧妙植入
品牌的人群畫像分層運營
2.營造稀缺性
品牌會員的分層-權(quán)益的稀缺性
產(chǎn)品的稀缺性
3.打造IP
IP的概念和價值
IP運營的案例解讀-如函、邏輯思維
中國移動IP粉絲運營
中國移動IP內(nèi)容延展
中國移動王石探險隊IP的強勢推廣
IP內(nèi)容的植入
IP產(chǎn)品的授權(quán)
4.2016中國移動全球合作伙伴大會的品牌策劃
品牌核心理念-連接、互利互贏
品牌塑造印象-技術(shù)開放
品牌活動的媒介選擇
大會影響力
活動流程安排
品牌的生態(tài)的建設(shè)
第二單元 品牌營銷創(chuàng)意策劃
1.如何制作一篇好的電信行業(yè)文案
什么樣的內(nèi)容容易獲得轉(zhuǎn)發(fā)
“主題為王”
引起憤怒或者恐慌的內(nèi)容
消息靈通或者見多識廣的內(nèi)容
有價值的故事的內(nèi)容
簡單實用的內(nèi)容
2.如何制作企業(yè)品牌活動H5和圖片
易企秀的應(yīng)用解析
實戰(zhàn)練習(xí)：制作企業(yè)營銷活動H5
效果評估
排版工具
企業(yè)海報制作工具
3.企業(yè)品牌宣傳視頻的新媒體傳播
Airbnb的品牌視頻傳播案例
耐克的品牌傳播案例
杜蕾斯的新媒體品牌傳播案例
4.中國移動“霸神渣”品牌創(chuàng)意策劃的方法
中國移動創(chuàng)意策劃的目的
中國移動創(chuàng)意策劃主題
中國移動創(chuàng)意策劃的規(guī)則
中國移動創(chuàng)意策劃的話題
中國移動創(chuàng)意策劃的獎品
中國移動創(chuàng)意策劃的預(yù)算
中國移動創(chuàng)意策劃的時間安排
中國移動創(chuàng)意策劃注意事項
中國移動創(chuàng)意策劃的媒體選擇
第三單元 用戶分類與用戶行為分析
1.用戶分析集中的三個方面
用戶統(tǒng)計監(jiān)控
用戶定向營銷
用戶調(diào)研
2.互聯(lián)網(wǎng)思維——用戶為中心
顧客-用戶
顧客為中心-用戶為中心
顧客至上-用戶體驗至上
3.用戶分析的指標(biāo)
訪問用戶數(shù)
新用戶數(shù)
活躍用戶數(shù)
流失用戶數(shù)
4.新老用戶
5.新活躍用戶和流失用戶
6.用戶分析常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具
百度統(tǒng)計
GA分析
友盟統(tǒng)計
金數(shù)據(jù)
騰訊統(tǒng)計
7.每個用戶行為分析的價值
用戶行為分析的指標(biāo)
用戶行為分析注意點
用戶行為分析方法-RFM模型
8.基于用戶行為指標(biāo)的用戶分布
谷歌分析中用戶訪問頻率分布圖
客單價用戶分布圖
訪問間隔天數(shù)用戶分布圖
消費次數(shù)用戶分布排列圖
平均訪問時長和頁面數(shù)用戶分布圖
9.基于電信行業(yè)用戶細分的用戶行為分析
流失用戶的留存用戶的數(shù)據(jù)分析
用戶流失預(yù)警系統(tǒng)
新老用戶細分比較
用戶的二次購買的細分分析
GA的基于內(nèi)容細分的新老用戶比較
10.基于用戶行為的忠誠度分析
用戶訪問頻率
最近訪問間隔時間
平均停留時長
平均瀏覽頁面數(shù)
11.用戶忠誠度指標(biāo)評分表
12.用戶忠誠度雷達圖
13.基于用戶行為的綜合評分
AHP用戶分析法
用戶購買相關(guān)的5個參考指標(biāo)
用戶價值雷達圖
用戶綜合價值評分公式
14.用戶的生命周期價值
用戶生命周期價值的概念
用戶生命周期價值的劃分
細分渠道用戶生命周期價值分析
按照商品類目分析的用戶生命周期價值
第四單元 中國聯(lián)通與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新合作產(chǎn)品探討
1.騰訊手機管家與沃商店的安全檢測合作案例
騰訊手機管家與沃商店的合作案例簡介
合作的模式介紹
案例合作結(jié)果
2.騰訊推出的騰訊王卡和支付寶推出的螞蟻寶卡合作案例
騰訊王卡產(chǎn)品介紹
騰訊王卡辦理流程
合作意義
螞蟻寶卡產(chǎn)品介紹
螞蟻寶卡辦理流程
合作前景
3.中國聯(lián)通bilibili卡介紹
4.中國電信“五圈”和阿里巴巴“五新”的對應(yīng)合作
營銷創(chuàng)意策劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/34016.html
已開課時間Have start time
- 周一帆