課程描述INTRODUCTION
供應鏈管理培訓
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈管理培訓
課程大綱
1、全程供應鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內涵
1)何謂全程供應鏈管理？
2)全程供應鏈管理流程分析：
3)客戶在供應鏈中是企業(yè)的第一資源
4)打破傳統(tǒng)，更新觀念:
供應鏈是企業(yè)發(fā)展的"必備胎"；
只有合作才能發(fā)展：供應鏈多邊共贏；
沒有IT平臺的供應鏈是搖搖欲墜的空中樓閣；
供應鏈管理核心：投入客戶需求產出客戶滿意；
供應鏈管理重點：信息流、物流與資金流一體化；
供應鏈發(fā)展趨勢：直銷/CPD、CPC、DRP、TPL、CRM.
.核心案例分析：可口可樂把握供應鏈贏利新機會
2、面對變化的經營與對策
1）IBM應不善改變一時陷入困境
2）英特爾積極應變的"戰(zhàn)略轉折點"
.案例研討，分組討論、代表發(fā)言、講師點評
3、客戶拉動的全程供應鏈管理
1）供應鏈市場競爭環(huán)境的變化及其對策
2）供應鏈五大主要環(huán)節(jié)的管理目標優(yōu)化
3）從部門管理到全程供應鏈管理的戰(zhàn)略方案
4）客戶拉動的供應鏈4C4V營銷模式
5）針對不同客戶的營銷投入策略
6）供應鏈協(xié)同生產的CPC模式
7）全程供應鏈中企業(yè)的產品研發(fā)模式CPD
.案例分析：科尼卡基于客戶潛在需求的新品研發(fā)
4、供應鏈數(shù)字化管理
1）走向數(shù)字化管理
2) 數(shù)字化管理的戰(zhàn)略轉變
3) 利用PDM溝通并行工程CE
4）我國實施ERP得失六大原因分析
5）我國成功實施ERP企業(yè)代表
6）選擇ERP供應商必須明確的十大問題/三大風險
7）國內外ERP主要供應商概況（SAP12大模塊）
8）未來ERP應用軟件的特點
9）供應鏈數(shù)字化管理的基礎：企業(yè)文化建設
5、供應鏈的整合致勝
1）香港百年老店利豐集團供應鏈整合致勝實戰(zhàn)錄
2）旭日升集團通過虛擬制造實現(xiàn)當年騰飛
3）中國第一家2
年將ERP進行到底的企業(yè)代表
.案例研討，分組討論、代表發(fā)言、講師點評
6、供應鏈物流戰(zhàn)略框架
1）供應鏈物流管理范疇
2）物流戰(zhàn)略外包組織與業(yè)務流程重組
3）中國物流承包商現(xiàn)狀分析
4）通用汽車物流外包實踐
5）聯(lián)合利華物流外包實踐
6）DRP等物流技術與發(fā)展趨勢
7）物流案例：
.制造業(yè)物流典范：海爾物流戰(zhàn)略
.零售業(yè)物流典范：沃爾瑪物流戰(zhàn)略
.第三方物流典范：寶供物流戰(zhàn)略
7、企業(yè)采購與供應商管理七大實戰(zhàn)技能
1）實戰(zhàn)技能之一：招標采購
2）實戰(zhàn)技能之二：集中采購
3）實戰(zhàn)技能之三：JIT采購
4）實戰(zhàn)技能之四：采購談判
5）實戰(zhàn)技能之五：供應商選擇
6）實戰(zhàn)技能之六：供應商考評
7）實戰(zhàn)技能之七：供應商競合
8)采購和供應商管理案例
.中國汽車業(yè)全球化采購戰(zhàn)略
.*GE公司電子化采購戰(zhàn)略
.中國供應商選擇實例研討
8、十大戰(zhàn)略分析工具
1)PEST / 政治經濟技術社會環(huán)境分析
2)雷達圖財務分析
3)五種競爭力分析
4)SWOT / 優(yōu)勢劣勢機遇威脅分析
5)產業(yè)財務競爭環(huán)境評估矩陣分析
6)波士頓矩陣分析
7)GE / 通用電器矩陣分析
8)產品市場多元化矩陣分析
9)魚骨圖分析
1)供應鏈績效平衡評估法
.案例研討，分組討論、代表發(fā)言、講師總結
胡松評
企管博士,海外MBA,20年外企管理經驗,擁有17年外企物流中高層管理經驗和培訓經驗，培訓在線名名師團高級講師，培訓過千余家企業(yè),深受好評。
擅長領域：
供應鏈管理 企業(yè)戰(zhàn)略
工作經歷：
現(xiàn)為：
香港利發(fā)公司總經理、國內知名企業(yè)管理咨詢公司特邀物流咨詢顧問。
中國資深物流專業(yè)培訓師
培訓在線高級講師
供應鏈管理培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/335.html
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- 胡松評