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傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的變革轉(zhuǎn)型

課程背景和意義
*說：“在21世紀(jì)，管理*的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。”變化是21世紀(jì)的主旋律，當(dāng)今時(shí)代，變革是永恒的主題，中國社會(huì)處于經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)時(shí)期，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已成當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主旋律。在復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都更加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力，就必須不斷進(jìn)行“系統(tǒng)的改進(jìn)”和“系統(tǒng)的放棄”，企業(yè)組織必須向?qū)W習(xí)型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求，企業(yè)對(duì)管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者必須學(xué)會(huì)在工作中不斷創(chuàng)新，在工作方法上不斷突破，才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。
本課程以企業(yè)環(huán)境分析為背景，以思維突破為主線，緊密結(jié)合當(dāng)今復(fù)雜環(huán)境下的行業(yè)轉(zhuǎn)型、組織變革和領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者拓展變革創(chuàng)新思維，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)意，極大限度拓寬經(jīng)營(yíng)思路和領(lǐng)導(dǎo)工作潛能，從而幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展突破。
培訓(xùn)受眾：各類企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、決策者等高層領(lǐng)導(dǎo)者、中小企業(yè)的高管人員等。
課程目標(biāo)：
（1）充分認(rèn)識(shí)當(dāng)下社會(huì)轉(zhuǎn)型期組織面臨的變革與挑戰(zhàn)，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性和必要性，提升領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境掃描能力，幫助構(gòu)建系統(tǒng)的管理變革與創(chuàng)新思維；
（2）引導(dǎo)如何從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。
（3）學(xué)習(xí)和修煉轉(zhuǎn)型期的組織創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí)/1天。適用于公開課、講座和內(nèi)訓(xùn)。
授課方式：理念講授、案例分享、互動(dòng)解答等形式，形式生動(dòng)活潑、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)使用、啟迪心智。

課程大綱：
主題一.當(dāng)今時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與變革
1.全球大變革時(shí)代的產(chǎn)業(yè)特征及趨勢(shì)
→大變局時(shí)期對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的影響
→未來10年內(nèi)產(chǎn)業(yè)變革的格局
→產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合趨勢(shì)
2.培養(yǎng)企業(yè)家的環(huán)境掃描能力
→對(duì)所屬行業(yè)與自身企業(yè)的環(huán)境評(píng)估
→案例分析：缺乏創(chuàng)新，企業(yè)巨人終被時(shí)代拋棄
3.對(duì)變革的常態(tài)管理

主題二.全球化時(shí)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
1.轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
→案例：研發(fā)小團(tuán)隊(duì)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)大變革
2.如何判斷轉(zhuǎn)型的信號(hào)和時(shí)機(jī)？
→蘇寧的成功轉(zhuǎn)型
3.成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的五大特征
→案例分析：IBM轉(zhuǎn)型之路
4.國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑和方法
5.民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑和方法
6.中小企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的制勝關(guān)鍵

主題三.傳統(tǒng)行業(yè)如何演繹新商業(yè)模式
1.當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)
2.新的消費(fèi)環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響因素
3.新時(shí)期商業(yè)模式的要素和特征
→HOW時(shí)代，模式?jīng)Q定一切
4.決定商業(yè)模式創(chuàng)新的四個(gè)變量
→案例分析：被粉絲改變的商業(yè)模式
5.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)層面
→規(guī)則內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)取勝
→突破規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)

主題四.構(gòu)建關(guān)鍵管理能力
1.大型國企面臨的挑戰(zhàn)
2.構(gòu)建面向未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和管理挑戰(zhàn)
4.構(gòu)建關(guān)鍵管理能力
→創(chuàng)新戰(zhàn)略
→運(yùn)營(yíng)管理體系
→組織與人才

主題五.基于客戶價(jià)值的商業(yè)模式創(chuàng)新
1.客戶價(jià)值來源于客戶流程 
2.價(jià)值鏈與關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)
3.以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的創(chuàng)新技法
4.創(chuàng)新要素的配置
→一張面孔對(duì)顧客
5.案例分析：可口可樂與IBM的經(jīng)典故事

主題六.營(yíng)銷模式創(chuàng)新
1.市場(chǎng)和客戶關(guān)系開發(fā)創(chuàng)新
→從銷售者到關(guān)系管理者
→識(shí)別客戶行為
2.產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)創(chuàng)新
→“三化”創(chuàng)新
→案例：淘寶、泰康的個(gè)性化服務(wù)
3.個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的障礙

主題七.轉(zhuǎn)型期的領(lǐng)導(dǎo)力
1.重塑企業(yè)家精神，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制
2.知行合一，打造組織領(lǐng)導(dǎo)力
3.放寬眼界，打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
4.借鑒延展，打造跨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
5.企業(yè)文化，打造持久領(lǐng)導(dǎo)力
6.案例分析：中糧的領(lǐng)導(dǎo)力模型

傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的變革轉(zhuǎn)型