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組織管理創(chuàng)新課程

課程背景：
本課程將從企業(yè)變革的本質(zhì)入手，幫助中高層管理者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革的必要性和重要性，進(jìn)而堅(jiān)定企業(yè)變革的信念。同時(shí)，重點(diǎn)剖析企業(yè)變革中的一些疑難問題，學(xué)習(xí)企業(yè)變革常用的基本原則和科學(xué)方法，指導(dǎo)企業(yè)中高層管理者持續(xù)開展卓有成效的企業(yè)變革，促進(jìn)企業(yè)在變革中不斷進(jìn)步，以期獲得持續(xù)健康的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和發(fā)展目標(biāo)。
明晰領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真諦，如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實(shí)際行動(dòng)把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把冒險(xiǎn)化為收益；討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，取得非凡的成功。
《變革領(lǐng)導(dǎo)力——基于新質(zhì)生產(chǎn)力的組織管理創(chuàng)新》課程。通過打造“組織優(yōu)勢(shì)”，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，從團(tuán)隊(duì)需求的角度構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽(yù)”，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與事業(yè)的發(fā)展，打造高效能團(tuán)隊(duì)！

課程收益：
●明晰領(lǐng)導(dǎo)力四要素：目標(biāo)、自己、他人、系統(tǒng) 
●卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)基本職能
●通過標(biāo)桿企業(yè)去審視管理創(chuàng)新，構(gòu)建四個(gè)維度的管理創(chuàng)新路徑
● 提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能?，掌握如何更好傳播團(tuán)隊(duì)基本價(jià)值觀和理念，激發(fā)他?與??分享共同愿景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?。
● 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新?作標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)。
● 提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他?，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚?

授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者

課程大綱
第一講：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力突破
一、領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)基本職能
1、考慮領(lǐng)導(dǎo)者身處其中的更大系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境
2、平衡大系統(tǒng)和小系統(tǒng)中的人際關(guān)系，平衡大系統(tǒng)和小系統(tǒng)的目標(biāo)
3、通過有效的計(jì)劃和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)和項(xiàng)目進(jìn)行管理
二、理解企業(yè)文化——組織成功邏輯
1、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
2、企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者的思想總匯
3、沙因三層次企業(yè)文化理論
思考：陣地戰(zhàn)比拼的是組織意志
三、領(lǐng)導(dǎo)者的定位
1、充滿想象力的具體問題的綜合解決者
2、內(nèi)心燃燒的現(xiàn)實(shí)主義者
3、不為自己的自我主義者
4、精力充沛的行動(dòng)者
5、奮不顧?的決心者

第二講：領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
一、戰(zhàn)略落地存在的根本問題
1、戰(zhàn)略沒有形成共識(shí)
2、戰(zhàn)略沒有分解到各組織
3、組織中的個(gè)體理解不到位或主動(dòng)性不夠
二、什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
1、戰(zhàn)略解碼的工具
2、戰(zhàn)略形成共識(shí)的工具
3、理解從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理
案例分析：華為的BLM模型運(yùn)用
三、領(lǐng)導(dǎo)力貫穿整個(gè)戰(zhàn)略過程
1．與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的七項(xiàng)特質(zhì)
2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的思考
3、價(jià)值觀是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)
4、價(jià)值觀是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力

第三講：創(chuàng)新及變革管理中關(guān)鍵動(dòng)作
一、營(yíng)造緊迫感
1、從行業(yè)趨勢(shì)把握行業(yè)大局，創(chuàng)新源于對(duì)行業(yè)機(jī)會(huì)的深度把握
2、分析當(dāng)前形勢(shì)與背景，創(chuàng)新及變革是行業(yè)大勢(shì)所趨
3、深化危機(jī)感，變革勢(shì)在必行
二、成立變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1、打造變革核心團(tuán)隊(duì)：是變革的領(lǐng)導(dǎo)者，責(zé)任人，資源整合者
2、進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整及組織架構(gòu)的調(diào)整
3、贏得大家對(duì)創(chuàng)新的支持，解除對(duì)變革的困擾和疑惑
4、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)走出創(chuàng)新變革困難期
三、樹立變革愿景
1、企業(yè)愿景描繪：我們?cè)谀睦?，我們要去哪?br /> 2、企業(yè)核心價(jià)值鏈分析及關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)分析
3、可能取得成功：行業(yè)新機(jī)會(huì)、整合平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)盈利
四、廣泛溝通愿景
1、預(yù)期創(chuàng)新變革的阻礙并多層面溝通
2、創(chuàng)新變革愿景的內(nèi)部溝通
五、清除障礙，將創(chuàng)新體現(xiàn)在行動(dòng)中
1、找到變革的關(guān)鍵障礙，制定溝通策略
2、應(yīng)對(duì)拒絕和挑戰(zhàn)，尋找共贏點(diǎn)
3、深化危機(jī)感：行業(yè)大勢(shì)所趨，創(chuàng)新是*的出路
4、為積極主動(dòng)的創(chuàng)新執(zhí)行者創(chuàng)造更多提升機(jī)會(huì)
5、管理創(chuàng)新變革中的“利益受損者”
六、創(chuàng)造短期成效
1、從點(diǎn)滴成功讓大家看到前景和希望
2、將小范圍的成功經(jīng)驗(yàn)移植于另一個(gè)小范圍、擴(kuò)大、固化
七、鞏固既有成果，推進(jìn)變革
1、標(biāo)桿：變革后工作的關(guān)鍵技能
2、新方法、新行為、新態(tài)度
八、變革成果融入到企業(yè)文化
1、關(guān)鍵點(diǎn)上的搭接
2、以更大的發(fā)展空間吸引人才

第四講：組織管理變革實(shí)踐主要經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)
1、變革是一把手工程，動(dòng)員群眾做大事，不換腦袋換人
2、緊盯變革價(jià)值管理，變革的目的就是多產(chǎn)糧食和增加土地肥力
3、充分認(rèn)識(shí)到變革的艱巨性和復(fù)雜性，變革有套路、方法和節(jié)奏
4、變革需要因地制宜，沒有包打天下的良藥
5、變革不追求完美，七個(gè)反對(duì)，不斷優(yōu)化完善

組織管理創(chuàng)新課程