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數(shù)據(jù)采集分析培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)進(jìn)入數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長，但一線管理者常面臨“數(shù)據(jù)不會(huì)用、用不好”的困境，亟需將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

【課程目標(biāo)】
掌握企業(yè)場景數(shù)據(jù)采集、分析與匯報(bào)的實(shí)戰(zhàn)技能；
提升通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)隱患、優(yōu)化效率、輔助決策的能力；
推動(dòng)“用數(shù)據(jù)說話”文化在一線扎根，減少經(jīng)驗(yàn)主義盲區(qū)

【課程對(duì)象】
企業(yè)中基層管理者、班組長、場站長、生產(chǎn)主管等50人以內(nèi)

【課程收益】
管理者：掌握場景數(shù)據(jù)分析工具，告別“拍腦袋決策”
提升通過數(shù)據(jù)爭取資源、說服團(tuán)隊(duì)的能力
企業(yè)組織：推動(dòng)數(shù)據(jù)從“后臺(tái)報(bào)表”走向“一線戰(zhàn)場”，直接降本增效；
培養(yǎng)一批“用數(shù)據(jù)思考”的基層骨干，減少人為操作失誤

【課程特色】
政策行業(yè)：政策融合《數(shù)據(jù)安全法》；行業(yè)深入電力、油氣、煤炭、新能源等領(lǐng)域；
實(shí)戰(zhàn)工具：數(shù)據(jù)異常分析模板”“KPI看板設(shè)計(jì)“等可直接實(shí)用的工具；
形式簡單：少理論+多案例+重實(shí)操

【授課形式】案例分析+知識(shí)講授+問題探討+互動(dòng)分享+內(nèi)容反饋+成果總結(jié)+答疑；

【課程大綱】
序言：大變革時(shí)代的管理者突破
1、大變局時(shí)代社會(huì)及企業(yè)特點(diǎn)
2、復(fù)雜局面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升
3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法訓(xùn)練
第一節(jié)：數(shù)據(jù)認(rèn)知與企業(yè)場景融合
1、數(shù)據(jù)價(jià)值與政策要求
(1)數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的意義：數(shù)據(jù)支撐
(2)一線管理者數(shù)據(jù)責(zé)任：真實(shí)性+及時(shí)性
2、數(shù)據(jù)全景圖
(1)數(shù)據(jù)源：SCADA系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)傳感器、人工巡檢記錄
(2)案例研討：通過振動(dòng)數(shù)據(jù)預(yù)測故障，減少停機(jī)損失

第二節(jié)：數(shù)據(jù)工具與實(shí)戰(zhàn)分析
1、一線數(shù)據(jù)分析四步法
(1)發(fā)現(xiàn)問題：從數(shù)據(jù)看板識(shí)別異常
(2)定位原因：關(guān)聯(lián)參數(shù)分析
(3)制定措施：基于數(shù)據(jù)的決策邏輯
(4)驗(yàn)證效果：A/B測試對(duì)比
2、數(shù)據(jù)工具速成
(1)數(shù)據(jù)透視表實(shí)
(2)低代碼工具
(3)可視化入門

第三節(jié)：業(yè)務(wù)場景數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)
1.安全生產(chǎn)預(yù)警
(1)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)隱患識(shí)別：瓦斯?jié)舛融厔莘治?；管線腐蝕速率預(yù)測
(2)現(xiàn)場演練：監(jiān)控大屏數(shù)據(jù)，決策是否緊急關(guān)停
2.效率優(yōu)化與降本
(1)電廠“度電煤耗”影響因素分析
(2)電站清洗周期數(shù)據(jù)建模
(3)案例研討：通過歷史數(shù)據(jù)優(yōu)化檢修周期，節(jié)省成本

第四節(jié)：數(shù)據(jù)匯報(bào)與賦能管理
1、數(shù)據(jù)故事化表達(dá)
(1)從“數(shù)據(jù)堆砌”到“價(jià)值傳達(dá)”
(2)角色扮演：匯報(bào)“效率提升方案”，爭取資源支持
2.數(shù)據(jù)到行動(dòng)的閉環(huán)管理
(1)制定數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的KPI
(2)利用數(shù)據(jù)看板跟蹤改進(jìn)進(jìn)度

第五節(jié)：數(shù)據(jù)安全與合規(guī)底線
1、一線數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）敏感數(shù)據(jù)范圍
（2）敏感數(shù)據(jù)操作規(guī)范
2.實(shí)戰(zhàn)演練：模擬數(shù)據(jù)泄露事件，分組制定應(yīng)急響應(yīng)流程
課程總結(jié)1、知識(shí)點(diǎn)回顧2、課程總結(jié)

數(shù)據(jù)采集分析培訓(xùn)