課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：鮑愛中
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效授權(quán)的培訓(xùn)
課程大綱
一、用權(quán)藝術(shù)決定用權(quán)效果
怎樣用權(quán)最有效
權(quán)力是達(dá)成目的的工具
最好的用權(quán)條件產(chǎn)生*效果
權(quán)力是把雙刃劍
方法：達(dá)成*用權(quán)效果的工具
充分運(yùn)用職位權(quán)
恰當(dāng)使用賞罰權(quán)
全面運(yùn)用影響權(quán)
妥善使用專長權(quán)
副手與主管
用好副手：發(fā)揮“左手”的力量
選用主管：讓“右手”的力量延伸
領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)誤區(qū)
權(quán)威主義
命令不當(dāng)
過度用權(quán)
用權(quán)不足
留戀權(quán)力
玩弄權(quán)術(shù)
二、授權(quán)與控制的平衡
授權(quán)的內(nèi)涵
授權(quán)為什么受挫？
授權(quán)的前提
目前授權(quán)狀態(tài)確認(rèn)
授權(quán)準(zhǔn)備
授權(quán)準(zhǔn)備之一：組織的革新
授權(quán)準(zhǔn)備之二：任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
授權(quán)準(zhǔn)備之三：培育授權(quán)氣氛
授權(quán)準(zhǔn)備之四：轉(zhuǎn)移心態(tài)
授權(quán)準(zhǔn)備之五：準(zhǔn)備承擔(dān)責(zé)任
授權(quán)必須注意的問題
選好授權(quán)者
別忽視專業(yè)技能
避免勉強(qiáng)授權(quán)
謹(jǐn)防反授權(quán)
防止失衡失控
走出授權(quán)的誤區(qū)
別讓授權(quán)制造混亂
——越權(quán)是對組織*的危害
破壞正常工作秩序
打擊下屬工作積極性
導(dǎo)致上下級產(chǎn)生隔閡
妨礙自身工作的完成
控制權(quán)力的技巧
命令追蹤
糾正決策偏差
及時(shí)反饋
明確指導(dǎo)
進(jìn)度監(jiān)督
樹立權(quán)威
適當(dāng)時(shí)候撤回授權(quán)
有效授權(quán)的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314867.html
