課程描述INTRODUCTION
· 客服經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 銷售經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
服務溝通技巧課程
課程背景:
人生活在社會群體中,必然要和各種各樣的人打交道——通過溝通解決問題,如何在人際關(guān)系這看似簡單實則復雜的交往中游刃有余,是每個人值得重視的課題。
本課程旨在針對客服工作者,通過電話溝通、線下交流解決客戶各種購買及退換貨工作。但是,在工作中我們會遇到不同風格特質(zhì)的客戶,我們該如何通過溝通就能分析對方的性格?如何辨識客戶語言背后真實的訴求?如何有效的引導?
通過DISC能夠運用溝通,快速分析出客戶的風格類型,然后對客戶的不同風格的內(nèi)心活動進行消費者心理學掌握,從而做到知己解彼,用雙方都愿意接受的溝通方式,接受購買指引,處理退換貨、克服異議等工作,解除工作中的潛在的人際沖突,促進人格成長與成熟,為客服能力帶來由內(nèi)而外的提升。最后,本課程也是個了解自己的性格類型、溝通能力、優(yōu)勢和薄弱的自我評估工具。
課程收益:
◆ 企業(yè)收益:通過客服溝通技能的提高,使得企業(yè)的市場拓展能力及競爭力提升。
◆ 學員收益:能夠通過了解消費心理學,辨別客戶在咨詢中真實心理目的。學員不僅能學會通過語言辨識不同風格客戶的特征,還能判斷出客戶不同風格后的心理活動。幫助我們能夠通過清晰自己及客戶不同行為風格,掌握適合客戶的溝通模型,理解客戶需求的方法,并學習傾聽的基本技巧,更好提高客情關(guān)系,達成更好的關(guān)系鏈接。
課程對象:客戶服務工作人員、銷售服務主管、大客戶經(jīng)理、銷售主管、HR及相關(guān)工作者
課程大綱
第一講:客戶不同行為風格探詢及辨識
一、認識行為與情緒的關(guān)系
1、你的行為影響你的情緒
2、你的行為影響TA的情緒
3、心理學暗示-認識≠了解
二、不同特質(zhì)客戶風格解析
1、風格識別--如何對人產(chǎn)生敏感度
1)如何識別
2)如何運用
3)如何管理
2、研究溝通行為風格的兩個基礎(chǔ)
1)行為的傾向性
2)研究的科學性
互動游戲:行為風格小游戲:描述一個圓
3、通過兩個維度掌握不同人溝通行為風格
維度一:關(guān)注事,還是關(guān)注人
小測試:你是關(guān)注事,還是關(guān)注人?
維度二:直接(快),還是間接(慢)
小測試:你是比較直接,還是比較間接?
4、通過四個象限掌握不同人的行為風格
1)指揮型特質(zhì)識別
視頻資料:指揮型人溝通電影視頻學習
a辨識方式:語音、語調(diào)、表達方式(線上);外表、衣著服飾、裝扮(線下)
b辨識判斷:問問題確定風格
2)社交型特質(zhì)識別
視頻資料:社交型人溝通電影視頻
a辨識方式:語音、語調(diào)、表達方式(線上);外表、衣著服飾、裝扮(線下)
b辨識判斷:問問題確定風格
3)支持型特質(zhì)識別
視頻資料:支持型人溝通電影視頻學習
a辨識方式:語音、語調(diào)、表達方式(線上);外表、衣著服飾、裝扮(線下)
b辨識判斷:問問題確定風格
4)思考型特質(zhì)識別
視頻資料:思考型人溝通電影視頻學習
a辨識方式:語音、語調(diào)、表達方式(線上);外表、衣著服飾、裝扮(線下)
b辨識判斷:問問題確定風格
小組相互練習研討:通過四個象限掌握不同風格的特質(zhì)辨識
第二講:不同風格典型特質(zhì)及心理特質(zhì)分析
一、指揮型特質(zhì)風格及心理特質(zhì)
1、指揮型客服自我認知
1)自我風格
2)風格特質(zhì)
3)工作優(yōu)勢
2、指揮型客戶心理分析及溝通重點
1)指揮型客戶心理分析
2)相處特點分析
3)溝通要點及互動方式
小組研討:指揮型人心理特點及溝通話術(shù)模型
二、社交型特質(zhì)風格及心理特質(zhì)
1、社交型溝通自我認知
1)自我風格
2)風格特質(zhì)
3)工作優(yōu)勢
2、社交型客戶客戶心理分析及溝通重點
1)社交型客戶心理分析
2)相處特點分析
3)溝通要點及互動方式
小組研討:社交型特質(zhì)風格人心理特點及溝通話術(shù)模型
三、支持型特質(zhì)風格及心理特質(zhì)
1、支持型溝通自我認知
1)自我風格
2)風格特質(zhì)
3)工作優(yōu)勢
2、支持型客戶心理分析及溝通重點
1)支持型客戶分析
2)相處特點分析
3)溝通要點及互動方式
小組研討:支持型特質(zhì)風格人心理特點及溝通話術(shù)模型
四、思考型特質(zhì)風格及心理特質(zhì)
1、思考型溝通自我認知
1)自我風格
2)風格特質(zhì)
3)工作優(yōu)勢
2、思考型客戶心理分析及溝通重點
1)思考型客戶心理分析
2)相處特點分析
3)高效溝通要點及互動方式
小組研討:思考型特質(zhì)風格人心理特點及溝通話術(shù)模型
第三講:高效服務溝通技巧提升及運用
一、高效溝通服務展現(xiàn)內(nèi)涵—展現(xiàn)言值
1、必須知道的微笑感受溝通
2、“言值”是良好溝通開始
互動演練:言值溝通互動練習及觀察
二、高效服務溝通環(huán)節(jié)--展現(xiàn)智慧
1、服務溝通環(huán)節(jié)中的三個行為—聽、說、問
1)結(jié)構(gòu)式溝通--傾聽
a傾聽是架構(gòu)關(guān)系的基礎(chǔ)
互動:你是良好的傾聽者嗎?
b同理心傾聽的三個步驟
——深呼吸:確保沒有帶著情緒聽。
——提問:實時反饋,適時回應。
——復述:對重要信息進行復述,確認。
2)影響溝通三要素-說—規(guī)范服務用語
a提升表達方法
b無往不勝的說服法
c什么能說,什么不能說
互動演練:表達練習、規(guī)范用語相互觀察反饋
3)有效探詢式提問模型
a封閉式提問
b開放式提問
互動研討:工作中常見的探詢式提問技巧演練。
三、問題處理環(huán)節(jié)--克服異議、處理抱怨及有效引導
1、客戶決策沖突后的應對
1)問題檢測
2)同理心換位交流法
3)信任關(guān)系重組
4)先跟后帶
實戰(zhàn)演練:異議及抱怨處理話術(shù)整理及演練!
課程總結(jié):
1、工具運用:目前常用業(yè)務的溝通點提煉
2、小組PK:自我承諾
3、課程總結(jié)
互動問答環(huán)節(jié)
服務溝通技巧課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/318828.html
已開課時間Have start time
- 王曉茹