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打造全員執(zhí)行力培訓

課程背景：
管理上有句名言：寧要一個“三流的戰(zhàn)略+*的執(zhí)行”，不要一個“*的戰(zhàn)略+三流的執(zhí)行。”糟糕的執(zhí)行力，對于管理者是噩夢，對于企業(yè)是災難。
但是不可否認，執(zhí)行力年年談，我們的團隊里面依然有以下糟糕的八大癥狀：
“怨”：怨氣沖天，負能量爆棚，從不自我反省，一味的指責抱怨。
“傲”：以自我為中心，本位主義，難以合作，沒有向外服務的心態(tài)。
“推”：不會的事推，難的事推、時間緊急的事推、承擔責任的推，能推全推。
“等”：嚴重的職場依賴心態(tài)，毫無當責思維，不負責任，打工思維嚴重。
“拖”：拖延成癮，毫無時間觀念，毫無職場操守，能拖就拖，推推動動。
“靠”：靠領導，靠下屬，靠同事，靠客戶，搭便車思維嚴重。
“懶”：對自己要求過低，思維懶惰，行動遲緩，責任低下，成果糟糕。
“盲”：舉止盲目，思維茫然。目標不清晰，計劃不周詳，被工作推著走。
以上八大問題是困擾團隊正常前進的“達克摩斯之劍”，一個團隊如果染上這些問題，就如同鯨魚背上長滿了藤壺，日益腐爛，日益侵蝕機體，日益加深陣痛，直至有一天帶來災難性的后果。
本課程根據胡老師近20年職場服務的經驗，提煉出高執(zhí)行人員的六大典型特征，簡稱“六項修煉”，結合近20個真實、生動、實戰(zhàn)的執(zhí)行案例娓娓道來，既有直擊靈魂的拷問，又有落地鏗鏘的執(zhí)行方法論，幫助您重塑團隊的執(zhí)行力之魂。

課程對象：企業(yè)全體員工

課程大綱
導入篇：認識執(zhí)行力----影響企業(yè)生存的核心力量
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力是企業(yè)和個人的真正核心競爭力
3、阻礙執(zhí)行力的八大病癥：怨、傲、推、等、拖、靠、懶、盲
4、執(zhí)行鐵軍隊伍的兩大標準：一個人像一只隊伍，一支隊伍像一個人
5、高效執(zhí)行的六項修煉：主動鏈接、團隊協(xié)作、結果導向、責任擔當、追求卓越、高效溝通
案例：巴頓將軍的指令，華為的執(zhí)行力，格力的執(zhí)行力

第一講：修煉：主動鏈接---不光要做，能不能主動做
1、主動回報：事事有回應、件件有著落
2、主動對話：主動思考問題、主動發(fā)現(xiàn)問題、主動溝通問題、主動推動問題解決
3、主動支援：流程上減少模糊區(qū)、文化上倡導無邊界
案例：領導與助理小李、國企見聞、與老員工的對話、接力賽中的奧妙

第二講：修煉：團隊協(xié)作---不光要做，能不能配合他人做
1、只有完美的團隊，沒有完美的個人
2、團伙≠團隊，團隊的兩個基本要項
3、內部客戶意識：你在內部協(xié)作時有客戶意識么
4、情感賬戶意識：你的每一次協(xié)作都是一次投資行為
案例：公司洗手間問題、采購部與行政部的矛盾、銷售部與財務部的關系、撞車之后

第三講：修煉：結果導向---不光要做，能不能做出結果
1、一切不向結果看齊的執(zhí)行，都是對企業(yè)的剝削
2、職責不是結果：沒有結果，職責就是一紙空文
3、任務不是結果：該說到的要說到、說到的要做到、做到的要見到
4、理由不是結果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考、為什么晉升小張、領導的郁悶、貨車門沒關的那一夜

第四講：修煉：責任擔當--不光要做，能不能做時承擔責任
1、有責才有任，責任是執(zhí)行的根
2、責任意識一：敢于挑重擔，有擔當意識
3、責任意識二：盡職盡責，極強的責任成果意識
4、責任意識三：敢于承認錯誤，不抱怨不推卸
5、責任意識四：懂得感恩，推崇自己的平臺
案例：陸兆禧的逆襲、大金的店長，俄羅斯的責任，董明珠的回答，攜程老總的推薦

第五講：修煉：追求卓越--不光要做，能不能做出優(yōu)化
1、創(chuàng)優(yōu)思維：永遠思考有沒有成本更低、時間更省、效益更高、客戶更滿意的方式
2、樂學思維：職場“三讀法”
3、精進思維：茍且紅利、水牛比豹子更容易成功
案例：第一名的物業(yè)公司、柳傳志創(chuàng)業(yè)、梁家河往事、令人震驚的接機司機

第六講：修煉：高效溝通--不光要做，能不能做好溝通
1、職場溝通的三大障礙
2、職場向上溝通：如何接收指令、如何請示工作、如何匯報工作、如何面對上下級分歧
3、職場平級溝通：平級中如何表達、如何傾聽、如何提案、如何贊美
案例：車間主任與設備工程師的對話、經理與秘書、對李主管的意見

打造全員執(zhí)行力培訓

課程背景：
管理上有句名言：寧要一個“三流的戰(zhàn)略+*的執(zhí)行”，不要一個“*的戰(zhàn)略+三流的執(zhí)行。”糟糕的執(zhí)行力，對于管理者是噩夢，對于企業(yè)是災難。
但是不可否認，執(zhí)行力年年談，我們的團隊里面依然有以下糟糕的八大癥狀：
“怨”：怨氣沖天，負能量爆棚，從不自我反省，一味的指責抱怨。
“傲”：以自我為中心，本位主義，難以合作，沒有向外服務的心態(tài)。
“推”：不會的事推，難的事推、時間緊急的事推、承擔責任的推，能推全推。
“等”：嚴重的職場依賴心態(tài)，毫無當責思維，不負責任，打工思維嚴重。
“拖”：拖延成癮，毫無時間觀念，毫無職場操守，能拖就拖，推推動動。
“靠”：靠領導，靠下屬，靠同事，靠客戶，搭便車思維嚴重。
“懶”：對自己要求過低，思維懶惰，行動遲緩，責任低下，成果糟糕。
“盲”：舉止盲目，思維茫然。目標不清晰，計劃不周詳，被工作推著走。
以上八大問題是困擾團隊正常前進的“達克摩斯之劍”，一個團隊如果染上這些問題，就如同鯨魚背上長滿了藤壺，日益腐爛，日益侵蝕機體，日益加深陣痛，直至有一天帶來災難性的后果。
本課程根據胡老師近20年職場服務的經驗，提煉出高執(zhí)行人員的六大典型特征，簡稱“六項修煉”，結合近20個真實、生動、實戰(zhàn)的執(zhí)行案例娓娓道來，既有直擊靈魂的拷問，又有落地鏗鏘的執(zhí)行方法論，幫助您重塑團隊的執(zhí)行力之魂。

課程對象：企業(yè)全體員工

課程大綱
導入篇：認識執(zhí)行力----影響企業(yè)生存的核心力量
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力是企業(yè)和個人的真正核心競爭力
3、阻礙執(zhí)行力的八大病癥：怨、傲、推、等、拖、靠、懶、盲
4、執(zhí)行鐵軍隊伍的兩大標準：一個人像一只隊伍，一支隊伍像一個人
5、高效執(zhí)行的六項修煉：主動鏈接、團隊協(xié)作、結果導向、責任擔當、追求卓越、高效溝通
案例：巴頓將軍的指令，華為的執(zhí)行力，格力的執(zhí)行力

第一講：修煉：主動鏈接---不光要做，能不能主動做
1、主動回報：事事有回應、件件有著落
2、主動對話：主動思考問題、主動發(fā)現(xiàn)問題、主動溝通問題、主動推動問題解決
3、主動支援：流程上減少模糊區(qū)、文化上倡導無邊界
案例：領導與助理小李、國企見聞、與老員工的對話、接力賽中的奧妙

第二講：修煉：團隊協(xié)作---不光要做，能不能配合他人做
1、只有完美的團隊，沒有完美的個人
2、團伙≠團隊，團隊的兩個基本要項
3、內部客戶意識：你在內部協(xié)作時有客戶意識么
4、情感賬戶意識：你的每一次協(xié)作都是一次投資行為
案例：公司洗手間問題、采購部與行政部的矛盾、銷售部與財務部的關系、撞車之后

第三講：修煉：結果導向---不光要做，能不能做出結果
1、一切不向結果看齊的執(zhí)行，都是對企業(yè)的剝削
2、職責不是結果：沒有結果，職責就是一紙空文
3、任務不是結果：該說到的要說到、說到的要做到、做到的要見到
4、理由不是結果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考、為什么晉升小張、領導的郁悶、貨車門沒關的那一夜

第四講：修煉：責任擔當--不光要做，能不能做時承擔責任
1、有責才有任，責任是執(zhí)行的根
2、責任意識一：敢于挑重擔，有擔當意識
3、責任意識二：盡職盡責，極強的責任成果意識
4、責任意識三：敢于承認錯誤，不抱怨不推卸
5、責任意識四：懂得感恩，推崇自己的平臺
案例：陸兆禧的逆襲、大金的店長，俄羅斯的責任，董明珠的回答，攜程老總的推薦

第五講：修煉：追求卓越--不光要做，能不能做出優(yōu)化
1、創(chuàng)優(yōu)思維：永遠思考有沒有成本更低、時間更省、效益更高、客戶更滿意的方式
2、樂學思維：職場“三讀法”
3、精進思維：茍且紅利、水牛比豹子更容易成功
案例：第一名的物業(yè)公司、柳傳志創(chuàng)業(yè)、梁家河往事、令人震驚的接機司機

第六講：修煉：高效溝通--不光要做，能不能做好溝通
1、職場溝通的三大障礙
2、職場向上溝通：如何接收指令、如何請示工作、如何匯報工作、如何面對上下級分歧
3、職場平級溝通：平級中如何表達、如何傾聽、如何提案、如何贊美
案例：車間主任與設備工程師的對話、經理與秘書、對李主管的意見

打造全員執(zhí)行力培訓