課程描述INTRODUCTION
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)峰會培訓
【會議人員】
地方政府發(fā)改委、文旅局、衛(wèi)健委、民政局、*局相關部門、養(yǎng)老機構養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、運營管理、設計公司、顧問單位、物業(yè)、保險金融、養(yǎng)老、大健康、文旅康養(yǎng)、老年大學、旅行社與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)等。
大會日程
時 間 嘉 賓 職 務 擬定主題
3月21日
上午
08：30-09：00 待定 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)政策趨勢與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
09：00-09：40 曹卓君 君咨詢合伙人
和君康養(yǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理 銀發(fā)經(jīng)濟重點潛力賽道投資策略
09：40-10：20 王志綱 荷蘭生命公寓中國區(qū)CEO 聚焦區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)
10：20-10：40 中場休息
10：40-11：20 汪 勇 水印養(yǎng)老社區(qū)中國公司 CEO 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化路徑
11：20-12：00 孫大同 銀軒養(yǎng)老 創(chuàng)始人 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目投資與業(yè)務規(guī)劃
午餐交流
3月21日下午 13：30-14：10 劉 鷹 大家健投副總經(jīng)理 保險業(yè)務與康養(yǎng)業(yè)務融合發(fā)展
14：10-14：50 晏 云 成都錦欣福星康養(yǎng)集團副董事長 資本市場助力養(yǎng)老事業(yè)， 企業(yè)發(fā)展反哺社會民生
14：50-15：30 劉玲玲 綠城椿齡康養(yǎng)集團董事長 代際融合下視角下商業(yè)、養(yǎng)老與幼兒教育的融合創(chuàng)新
15：30-15：50 中場休息
15：50-16：10 彭 濤 浙商健投董事 AI賦能康養(yǎng)，一個健康產(chǎn)業(yè)投資者的若干思考
16：10-17：10 金清源
譚 超 志賀康養(yǎng)董事長
國華人壽康養(yǎng)事業(yè)部總經(jīng)理 國華·合悅家上海普陀國際康養(yǎng)中心設計與運營應用實務
3月22日上午 08：30-09：10 郝德明 中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會 會長 民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型開展康養(yǎng)業(yè)務戰(zhàn)略路徑與關鍵舉措
09：10-09：50 甘 霖 科圖設計創(chuàng)始人 總建筑師 實力國企醫(yī)養(yǎng)結合標桿項目從設計到運營全模式經(jīng)驗分享
09：50-10：30 楊滿珠 綠城康養(yǎng)集團 總經(jīng)理 康養(yǎng)業(yè)務盤活國央企存量資產(chǎn)現(xiàn)實約束與獨特優(yōu)勢
10：40-11：20 何洪濤 越秀銀幸創(chuàng)始人、總經(jīng)理 存量物業(yè)的康養(yǎng)轉(zhuǎn)型與運營策略優(yōu)化
11：20-12：00 何 瑾 45度學院創(chuàng)始人 養(yǎng)老旅居——數(shù)字化新媒體5大營銷場景突圍
12：00-12：40 神秘嘉賓 待定 精益養(yǎng)老卓越運營OPEC模式的分享
午餐交流
3月22日下午 13：30-14：10 李 為 氿生設計合伙人 康養(yǎng)設計在銀發(fā)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的賦能
14：10-14：50 田海成 知名文旅品牌策劃人
阿那亞首席品牌官 阿那亞的社區(qū)營造之路
14：50-15：30 蘭 波 深圳前海豐華康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司 運營負責人 保險與康養(yǎng)旅居項目整合發(fā)展的現(xiàn)狀思考與創(chuàng)新實踐
15：30-16：10 董笑虎 和?？叼B(yǎng) 創(chuàng)始人 地產(chǎn)公司康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與經(jīng)營策略
16：10-17：10 圓桌對話 王志綱、何洪濤、蘭波、董笑虎 文化旅游地產(chǎn)與公寓酒店康養(yǎng)旅居的結合
3月23日 項目考察（限30位）
考察項目一：椿萱茂（上?？禈颍├夏旯?nbsp; （工廠改造失智照護品質(zhì)旗艦項目）
考察項目二：國華合悅家（醫(yī)康養(yǎng)養(yǎng)老新標桿）
主持人介紹
陳小華
上海心心康聯(lián)科技服務有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
北京市老年用品中心總經(jīng)理
原綠地康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集團首席運營官
從事三級醫(yī)院臨床醫(yī)療和管理工作10多年。加入養(yǎng)老行業(yè)后在江蘇省老年公寓、燕達金色年華健康養(yǎng)護中心、合眾人壽保險公司醫(yī)療養(yǎng)老事業(yè)部、綠地康養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)集團擔任高管。對政府、地產(chǎn)、保險、國企系養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)均有豐富管理經(jīng)驗，擅長醫(yī)養(yǎng)結合、旅居養(yǎng)老、養(yǎng)老社區(qū)等多種營銷業(yè)態(tài)。
嘉賓介紹 G
UEST INTRODICTION
曹卓君
和君咨詢合伙人
和君康養(yǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理
曹總多年來始終聚焦大健康及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的專業(yè)咨詢與運營管理， 所帶領的團隊服務了泰康、國壽、 中信、華潤、中交海投、 建投控股、國投頤康等中國康養(yǎng)品牌企業(yè)與上市公司百余家，覆蓋京津冀、長三角、珠三角、成渝等康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略高地。持續(xù)參與多個政府和企業(yè)的”十四五”、”十五五”的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、大型養(yǎng)康養(yǎng)地產(chǎn)/社區(qū)/綜合體的項目規(guī)劃與實施。
分享主題：銀發(fā)經(jīng)濟重點潛力賽道投資策略
分享大綱：
一、新形勢：隨著人呢口結構變遷引發(fā)的未來黃金產(chǎn)業(yè)
1、產(chǎn)業(yè)結構：經(jīng)濟增速調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，倒逼消費和服務紅利
2、政策變革：2024年國辦1號文對銀發(fā)經(jīng)濟意義重大，圍繞老齡社會做轉(zhuǎn)型突破
3、產(chǎn)業(yè)規(guī)模：龐大的為老經(jīng)濟與備老經(jīng)濟，到2050年銀發(fā)經(jīng)濟規(guī)模50萬億
4、資本重點：拓展多元化資金來源渠道，加大銀發(fā)經(jīng)濟直接融資支持力度，鼓勵和支持業(yè)務模式成熟、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定、規(guī)模較大、具有行業(yè)代表性的銀發(fā)經(jīng)濟企業(yè)在主板上市
二、新格局：盤點產(chǎn)業(yè)格局、市場格局、競爭格局、資本格局
1、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)格局：我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成圈層化、鏈條式的綜合型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系
2、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)格局：從基本盤延伸到生態(tài)圈，“康養(yǎng)+”多產(chǎn)業(yè)融合
3、銀發(fā)經(jīng)濟格局：涉及面廣、業(yè)態(tài)多元、產(chǎn)業(yè)鏈長、潛力巨大，拓寬產(chǎn)業(yè)人群和邊界
4、市場格局洗牌：十年間，各類企業(yè)紛紛涌入，地產(chǎn)起家，金融機構和國資占據(jù)C位
5、競爭格局升維：從床位規(guī)模競爭，向“流量規(guī)模”競爭延伸，創(chuàng)新無限市場化新可能
6、資本格局初現(xiàn)：技術創(chuàng)新、消費升級、支付模式是資本青睞的關鍵要素
三、新機會：銀發(fā)經(jīng)濟的重點潛力賽道
1、國辦1號文中提出的七大重點潛力賽道（市場容量大、增長空間大、毛利相對高）
2、適老化改造：空間友好是居家養(yǎng)老的社區(qū)養(yǎng)老的前提條件和必要保障
3、老年用品：支柱產(chǎn)業(yè)，規(guī)模大、種類多、層次全，帶動關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
4、康復輔具：市場前景廣闊，提升科技感、個性化和智能化成為新的發(fā)展方向
5、智慧養(yǎng)老：圍繞智慧健康養(yǎng)老重點應用場景做頂層規(guī)劃
6、老年旅游：疫情后回暖最快的細分市場，且處于市場增量周期，有效的社群運營產(chǎn)生裂變
7、抗衰老：近幾年市場增長速度快，老年醫(yī)美和干細胞/基因技術成為新寵
8、養(yǎng)老金融：*金融工作會議明確指出做好“養(yǎng)老金融”這篇大文章，努力提升老年人的獲得感、幸福感和安全感。
王志綱
荷蘭生命公寓中國區(qū)CEO
王總從事地產(chǎn)及國企央企向大健康養(yǎng)老轉(zhuǎn)型研究與實踐工作多年，創(chuàng)立中國高端養(yǎng)老旅居品牌-云間（昆明，大理，麗江，香格里拉，西雙版納，騰沖，成都都江堰，三亞）；參與過多個政府和企業(yè)的養(yǎng)老規(guī)劃。
管理項目涉及公建民營機構運營，日照中心托管，智慧，旅居養(yǎng)老項目規(guī)劃設計運營管理。管理機構床位2000張，日間照料綜合為老服務中心54家，智慧居家服務1500位老人，旅居養(yǎng)老2500間。
分享主題：聚焦區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)
（是推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、應對人口老齡化的重要戰(zhàn)略）
分享大綱：
一、區(qū)域資源稟賦與康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的適配性
1、自然資源驅(qū)動型
案例：海南依托熱帶氣候和海岸資源，發(fā)展“候鳥式養(yǎng)老”和醫(yī)療旅游；貴州利用涼爽氣候打造“中國涼都·康養(yǎng)水城”；云南省，舉全省之力打造旅居云南，有一種生活叫云南，集中八大業(yè)態(tài)。
策略：開發(fā)氣候療法、森林康養(yǎng)、溫泉療愈等特色項目，注重生態(tài)保護與可持續(xù)利用。
2、文化資源賦能型
案例：云南結合少數(shù)民族醫(yī)藥（如傣醫(yī)、藏醫(yī)）開發(fā)養(yǎng)生體驗；浙江桐廬以《富春山居圖》IP打造中醫(yī)藥康養(yǎng)小鎮(zhèn)。
策略：挖掘中醫(yī)藥、太極、禪修等文化IP，設計沉浸式康養(yǎng)產(chǎn)品，增強文化附加值。
3、產(chǎn)業(yè)基礎聯(lián)動型
案例：蘇州工業(yè)園依托生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，延伸發(fā)展高端康復醫(yī)療；成都利用鄉(xiāng)村旅游資源嫁接田園康養(yǎng)。
策略：推動“康養(yǎng)+醫(yī)療”“康養(yǎng)+農(nóng)業(yè)”“康養(yǎng)+科技”跨界融合，形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應。
4、產(chǎn)業(yè)溢出型
9073 9064趨向于9901，十年來，全國機構床位數(shù)激增，入住率不到50%，尤其是一二線城市，國企央企都紛紛布局康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，集團軍式入市，如何錯位競爭，荷蘭生命公寓個很好的案例，在城市更新中有很好的運用。
二、經(jīng)濟邏輯與商業(yè)模式創(chuàng)新
1、需求側結構性機會
老齡化紅利：2035年中國60歲以上人口將超4億，催生養(yǎng)老社區(qū)、慢性病管理等剛需。
消費升級驅(qū)動：中高收入群體對健康管理、抗衰老等高端服務支付意愿增強（如基因檢測、私人健康顧問）。
政策窗口期：國家“健康中國2030”規(guī)劃及地方康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)專項補貼降低進入門檻。
2、供給側創(chuàng)新路徑
產(chǎn)品分層：基礎層（普惠養(yǎng)老床位）、升級層（CCRC持續(xù)照料社區(qū)）、高端層（瑞士蒙特勒式抗衰老中心）。
數(shù)字賦能：運用AI健康監(jiān)測、遠程診療、智慧養(yǎng)老系統(tǒng)提升服務效率，如烏鎮(zhèn)“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”模式。
金融工具：探索康養(yǎng)資產(chǎn)REITs、長期護理保險、反向抵押養(yǎng)老保險等金融產(chǎn)品，破解資金沉淀難題。
三、區(qū)域發(fā)展策略與政策建議
1、精準定位與錯位競爭
資源普查：建立區(qū)域康養(yǎng)資源數(shù)據(jù)庫（如生態(tài)環(huán)境指標、醫(yī)療資源密度、文化獨特性）。
競合分析：避免同質(zhì)化（如多個“溫泉小鎮(zhèn)”扎堆），轉(zhuǎn)向細分賽道（如專精阿爾茨海默癥照護）。
2、產(chǎn)業(yè)集群構建
載體建設：打造康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)園（如博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)）、特色小鎮(zhèn)（如無錫拈花灣禪意康養(yǎng)社區(qū)）。
要素集聚：吸引跨國藥企（如羅氏診斷）、國內(nèi)龍頭（泰康之家）、專業(yè)運營商（日本美?。┬纬缮鷳B(tài)圈。
3、政策創(chuàng)新工具箱
土地：試點康養(yǎng)用地“點狀供地”、集體經(jīng)營性建設用地入市。
人才：設立康養(yǎng)職業(yè)培訓基地，完善養(yǎng)老護理員職稱評定體系。
監(jiān)管：建立康養(yǎng)服務標準認證體系（如ISO康養(yǎng)服務質(zhì)量認證），加強消費者權益保護。
四、風險提示與可持續(xù)發(fā)展
1、經(jīng)濟風險：警惕房地產(chǎn)化傾向（借康養(yǎng)之名行圈地之實），確保項目現(xiàn)金流可持續(xù)（如會員制+服務收費組合）。
2、社會風險：保障普惠性服務供給，防止高端化導致民生領域資源擠占。
3、生態(tài)風險：嚴守生態(tài)紅線，建立康養(yǎng)項目環(huán)境影響動態(tài)評估機制。
五、未來展望
區(qū)域康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)三大趨勢：
-空間重構：城市核心區(qū)生命公寓模式（混齡康養(yǎng)公寓）的復刻與創(chuàng)新。
-技術滲透：可穿戴設備、數(shù)字療法（DTx）、元宇宙虛擬療愈場景重塑服務形態(tài)。
-全球化布局：吸引海外客群（如東南亞高端醫(yī)療旅游，北美歐洲華僑回國康養(yǎng)旅居等），輸出中醫(yī)康養(yǎng)標準（如ISO/TC249中醫(yī)藥國際標準）。
結論：區(qū)域康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)需以資源稟賦為錨點，以市場需求為導向，通過“特色化定位+產(chǎn)業(yè)鏈整合+政策創(chuàng)新”三位一體模式，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會福祉的雙重提升。地方政府應扮演“資源整合者”和“規(guī)則制定者”角色，推動康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)成為區(qū)域經(jīng)濟的新增長極。
汪勇
水印養(yǎng)老社區(qū)中國公司
汪總曾就職于中海油、IBM、*房地產(chǎn)私募投融資公司M3 Capital Partners（“M3公司”）。曾負責M3公司與*Belmont Villages養(yǎng)老社區(qū)公司在中國的業(yè)務。自2014年擔任水印養(yǎng)老社區(qū)中國有限公司總裁/CEO；加拿大康戈迪亞大學香港校友基金會董事。在MIT，于2007年撰寫了“*老年公寓對中國的啟示”論文。2015年，合譯了*養(yǎng)老行業(yè)*專家Jim Moore先生專著《“進軍養(yǎng)老地產(chǎn)一：非營利和營利性自理和持續(xù)照護養(yǎng)老社區(qū)之生存、成功和盈利戰(zhàn)略“》。
公司介紹：
截止2024年6月，水印在全美管理58個社區(qū)、約1萬個居住單元，其中活 力、自理占50%，半自理、記憶照護及醫(yī)療護理康復占50%，公司管理的養(yǎng)老社區(qū)/公寓資產(chǎn)價值超過30億美元。按養(yǎng)老單元數(shù)評估，在*養(yǎng)老公寓協(xié)會（ASHA）排第15名。水印是目前進入中國市場管理養(yǎng)老社區(qū)規(guī)模*的*品牌、持續(xù)照護養(yǎng)老社區(qū)CCRC社區(qū)運營商。
分享主題：康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化路徑
分享大綱：
1、*康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化經(jīng)驗
a)*康養(yǎng)資產(chǎn)證券化歷史及現(xiàn)狀
b)典型醫(yī)療照護類REITs簡介Welltower & Ventas
c)*康養(yǎng)資產(chǎn)證券化成功經(jīng)驗總結
2、中國康養(yǎng)資產(chǎn)證券化路徑建議
a)中國康養(yǎng)資產(chǎn)投資機會
b)中國康養(yǎng)資產(chǎn)證券化路徑建議
i、投資、開發(fā)與運營利益一致
1、資產(chǎn)證券化需要穩(wěn)定及可持續(xù)增長的現(xiàn)金流
2、剛需醫(yī)養(yǎng)服務定位為主，自理為輔
ii、行業(yè)需要運營大數(shù)據(jù)并以終為始設計發(fā)展模式
孫大同
銀軒控股聯(lián)合創(chuàng)始人
原銀城君頤東方國際康養(yǎng)社區(qū)總經(jīng)理
孫總對機構養(yǎng)老、養(yǎng)老地產(chǎn)綜合體及多產(chǎn)業(yè)融合項目的商業(yè)模式與盈利模式設計、定價模型設計、營銷團隊建設、運營服務團隊建設、運營標準體系搭建有著豐富經(jīng)驗。擅長通過新設、并購、合作等方式，迅速拓展多家機構，并帶領標準化團隊，不斷更新、迭代、修訂、落地一套精細的運營服務手冊（管理制度、操作規(guī)范、風控、品控等）。多年的投資管理經(jīng)驗和多項目的咨詢顧問經(jīng)驗，能為您在項目定位，策劃，服務設計，商業(yè)模式設計，項目測算，運營設計等方面提供優(yōu)質(zhì)可行方案。
分享主題：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目投資與業(yè)務規(guī)劃
分享大綱：
1、行業(yè)背景與趨勢
當前養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)及康養(yǎng)市場的發(fā)展現(xiàn)狀
人口老齡化、消費升級及政策支持背景
國內(nèi)外康養(yǎng)模式與投資案例分析
2、投資邏輯與機會識別
產(chǎn)業(yè)鏈條剖析：上游（技術、設備）、中游（項目建設、管理）與下游（服務運營）
行業(yè)痛點與市場缺口：供需矛盾、標準化程度不足
創(chuàng)新模式與商業(yè)模式探索：互聯(lián)網(wǎng)+、醫(yī)養(yǎng)結合、智慧養(yǎng)老等
3、項目投資策略
項目甄選標準：區(qū)域、項目規(guī)模、收益率及風險把控
投資模式探討：直接投資、股權合作、戰(zhàn)略并購等
風險管理與退出機制設計
4、業(yè)務規(guī)劃與運營管理
項目規(guī)劃：從立項到落地的全流程規(guī)劃
跨界整合：醫(yī)療、養(yǎng)老、旅游、文化、金融等多方協(xié)同
品牌建設與服務標準制定：提升用戶體驗與差異化競爭優(yōu)勢
5、政策與資本環(huán)境分析
國家及地方相關政策解讀
融資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)基金及社會資本的介入
政策紅利如何轉(zhuǎn)化為投資機會
6、未來趨勢與戰(zhàn)略布局
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧養(yǎng)老的前景
新技術在康養(yǎng)領域的應用（大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)）
長期戰(zhàn)略布局：區(qū)域集聚與品牌連鎖化
7、案例分享與經(jīng)驗總結
成功項目案例解析（可結合國內(nèi)外典型案例）
劉鷹
大家健投副總經(jīng)理
劉總20多年保險行業(yè)經(jīng)驗、10年以上養(yǎng)老行業(yè)經(jīng)驗，曾任合眾人壽分公司總經(jīng)理、合眾人壽康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理、合眾優(yōu)年董事長；現(xiàn)任大家健投副總經(jīng)理；兼具保險和養(yǎng)老兩個行業(yè)的高管經(jīng)歷，帶領團隊以保險視角推動險養(yǎng)生態(tài)的聯(lián)動發(fā)展。大家的家?北京城心社區(qū)（朝陽、友誼）以超越競品10余倍的去化速度，在不到2年時間內(nèi)均實現(xiàn)了滿住，新開業(yè)的阜成城心社區(qū)更是創(chuàng)造了行業(yè)籌開佳績。
分享主題：保險業(yè)務與康養(yǎng)業(yè)務融合發(fā)展
分享大綱：
1、中國養(yǎng)老市場宏觀概覽
2、“大家”入局養(yǎng)老大藍海的初心
3、從初心到城心，核心是以客戶為中心
4、小步快跑，從城心1、0到城心2、0
5、堅持做難而正確的事是“大家”的成功之道
6、秉承“善心、公心、匠心”，持續(xù)輸出“大家”方案
公司介紹：
“大家健投”是大家保險集團旗下的全資子公司，致力于打造符合中國國情的“高品質(zhì)養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品體系”，并推出“城心醫(yī)養(yǎng)”、“旅居療養(yǎng)”、“居家安養(yǎng)”等產(chǎn)品線。目前，大家的家已在全國布局了17個城心醫(yī)養(yǎng)社區(qū)。在三亞、杭州、北戴河等城市布局5個旅居療養(yǎng)社區(qū)。在北京布局7個居家安養(yǎng)照護中心。
晏云
成都錦欣福星康養(yǎng)集團 副董事長
中國社會福利與養(yǎng)老服務協(xié)會醫(yī)養(yǎng)結合分會理事
中國老年保健協(xié)會康養(yǎng)體系與管理人才專業(yè)委員會副主任委員
中國老年學和老年醫(yī)學學會養(yǎng)老人才發(fā)展專業(yè)委員會委員
四川省老年學學會理事
四川省養(yǎng)老服務發(fā)展協(xié)會副會長
成都市發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟體制改革智庫成員
擁有多年醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務管理經(jīng)驗，積極探索構建多層次全方位醫(yī)養(yǎng)服務體系，通過整合優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源與精細化養(yǎng)老服務鏈條，創(chuàng)新打造覆蓋全老年生命周期的康養(yǎng)管理解決方案。
分享主題：資本市場助力養(yǎng)老事業(yè)， 企業(yè)發(fā)展反哺社會民生
分享大綱：
一、"中國式養(yǎng)老"破題者：以醫(yī)療基因構建康養(yǎng)生態(tài)閉環(huán)
二、錦欣福星康養(yǎng)如何用醫(yī)療專業(yè)度定義普惠養(yǎng)老新范式？
1、公益基因驅(qū)動社會企業(yè)成長
2、醫(yī)養(yǎng)融合破局行業(yè)痛點
3、標準化連鎖復制之路 三、資本引擎驅(qū)動銀發(fā)經(jīng)濟破局
公司介紹：
錦欣福星康養(yǎng)集團是一家集機構、醫(yī)療、居家、社區(qū)一體化發(fā)展的城市養(yǎng)老綜合服務運營商。旗下現(xiàn)有機構近60家，約12000床。集團堅持一體化發(fā)展戰(zhàn)略，做強全產(chǎn)業(yè)鏈、全老年生命周期服務體系，深耕川渝、長三角和大灣區(qū)三大區(qū)域，全國布局。未來，錦欣福星將面向全國，加速發(fā)展，全力打造中國康養(yǎng)行業(yè)新標桿。
劉玲玲
綠城生活集團董事總經(jīng)理
椿齡康養(yǎng)集團董事長
劉總2007年進入綠城服務集團， 2019年5月起主管綠城生活服務集團、集團產(chǎn)品研發(fā)本部（綠城品控標準“十必查”、二十觸點、E?O、EO管家等產(chǎn)品主設計者），主導編制《體驗中心399標準》書籍。
分享主題：代際融合下視角下商業(yè)、養(yǎng)老與幼兒教育的融合創(chuàng)新
分享大綱：
時代命題：代際融合的必然性
60歲以上長者數(shù)量、0-6歲兒童數(shù)量，老齡化浪潮、多元代際文 化交流需求
社會結構：老齡化+少子化“雙峰壓力”
政策與市場雙重驅(qū)動：“十四五”養(yǎng)老規(guī)劃鼓勵“一老一小”協(xié)同發(fā) 展；消費升級
融合創(chuàng)新路徑
空間融合：從“隔離”到“共生”
服務融合：從“割裂”到“循環(huán)”
商業(yè)融合：從“單點盈利”到“生態(tài)共贏”
關于代際融合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的金句TIPS 10條
公司介紹：椿齡康養(yǎng)集團，整合推出“養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營+養(yǎng)老機構運營+居家服務運營”三大主營業(yè)務，形成從項目開發(fā)、服務設計到運營落地的完整閉環(huán)，構建完善的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。具有椿齡康養(yǎng)“物業(yè)+養(yǎng)老”模式；椿天里產(chǎn)品“1+4+13+N”模式。截至目前，椿齡康養(yǎng)業(yè)務已經(jīng)遍布浙江、江蘇、山東、河南、江西等10余個省份，服務多個政府單位及企業(yè)。代表作有陶然里CCKC社區(qū)模式、“一老一小”核心的養(yǎng)老生態(tài)模式、檸月社區(qū)商業(yè)養(yǎng)老結合模式。
彭濤
浙商健投董事
中健谷執(zhí)行董事
微醫(yī)集團執(zhí)行董事
彭總是科技園建設及產(chǎn)業(yè)運營服務專家，致力于以園區(qū)、科創(chuàng)小鎮(zhèn)為載體，推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，策劃并運營了十多個科技園及特色小鎮(zhèn)，培育了包括多家獨角獸在內(nèi)的一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。近年來，他重點關注大健康產(chǎn)業(yè)，通過籌備大健康產(chǎn)業(yè)基金，打造AI 健共體、AI藥聯(lián)體、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)共同體，在構建健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)上不斷努力探索。
彭總是2015中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新人物，2017年杭州市十大優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導師；2024年10月，彭濤先生受聘成為長三角商業(yè)創(chuàng)新研究院《2024長三角商業(yè)創(chuàng)新樣本》評審專家，并入選長三角三省一市統(tǒng)戰(zhàn)部共同發(fā)起的“新質(zhì)生產(chǎn)力專家?guī)?ldquo;。2025年初，他榮獲2004――2024推進軟件和信息服務業(yè)發(fā)展貢獻獎。
分享主題：AI賦能康養(yǎng)，一個健康產(chǎn)業(yè)投資者的若干思考
分享大綱：
一、DeepSeek對康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的啟發(fā)
1、DeepSeek橫空出世，撬動AI產(chǎn)業(yè)鏈巨變
DeepSeek特點：高性能與低成本、垂直領域深度優(yōu)化、行業(yè)領先的準確性、成本效益標桿等。
打破巨頭芯片公司的生態(tài)壁壘，打破AI大模型“投入大、周期長”的認知，用小投入打造出高性價比的產(chǎn)品，重塑AI格局。
2、觀其“破圈”、以學促用：用新的思維方式看待康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)
康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)特點：投入大、周期長、回報慢。
通過“AI+”重塑康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，把康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的“分子做大、分母做小”，用較小的投入獲得更多產(chǎn)出。
二、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)“分子”越來越大，是萬億級賽道
1、銀發(fā)人口規(guī)模大，退休人群序列龐大
2、銀發(fā)人群消費升級，“生存型養(yǎng)老”到“品質(zhì)型康養(yǎng)”
3、政策紅利持續(xù)釋放
4、產(chǎn)業(yè)規(guī)模爆發(fā)式增長，2027年市場規(guī)模有望達20萬億元以上
三、AI+康養(yǎng)，有望“做大分子，做小分母”
1、為“90”服務，實現(xiàn)“人不動，服務動”
2、養(yǎng)老機器人是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的*模式
3、AI賦能旅居康養(yǎng)：醫(yī)療、健管、康復
四、構建以AI為支撐的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)共同體
1、跨界融合，打造康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)共同體，共生、共創(chuàng)、共享
2、產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)共同體的基礎，“鏈長+鏈師+鏈主+鏈員”四位一體協(xié)同
3、無AI不康養(yǎng)，期待康養(yǎng)領域的“DeepSeek”
金清源
志賀康養(yǎng)董事長
1995年進入日本志賀設計，開始從事于醫(yī)療康養(yǎng)設計。2003年回國成立志賀設計上海事務所，30年設計經(jīng)驗，國內(nèi)醫(yī)養(yǎng)康領域建筑一體化設計，作品遍布全國獲得眾多獎項。
分享主題：國華·合悅家上海普陀國際康養(yǎng)中心設計與運營應用實務
分享大綱：
1、項目市場背景分析、客群分析 城市中心型高端項目市場特點，當今客群特點變化及其對項目設計的影響。
2、運營需求分析，空間功能布置 項目前期設計階段甲方、運營方及設計三方的密切配合的重要性，項目空間資源的有效配置。
3、項目特色及其亮點 項目愿景及細節(jié)
4、項目實施運行中復盤分析 建成實施后，發(fā)現(xiàn)的一些問題及反思
分享方式：設計方金清源、運營方譚超對談形式
公司介紹：
上海志賀建筑設計公司，起源于日本志賀，距今已有72年歷史，目前已與國內(nèi)眾多知名國央企在醫(yī)療、康養(yǎng)領域合作，設計落地近200個項目。
志賀在國內(nèi)的代表項目：平安的合悅江南，中信泰富揚州瘦西湖、華潤潤馨會，太平梧桐人家、保利大連和熹會，寧波星健蘭庭、廣州百悅百泰、陸家嘴金色陽光、藍城北京桃李春風，藍城安吉天使小鎮(zhèn)等。
譚超
國華人壽康養(yǎng)事業(yè)部 總經(jīng)理
譚總擁有20余年金融投資背景，2013年從事養(yǎng)老行業(yè)，曾打造開業(yè)僅18個月入住率達80%的行業(yè)標桿項目，擁有豐富的養(yǎng)老項目投資及運營管理經(jīng)驗。
分享主題：國華·合悅家上海普陀國際康養(yǎng)中心設計與運營應用實務
分享大綱：
1、項目市場背景分析、客群分析 城市中心型高端項目市場特點，當今客群特點變化及其對項目設計的影響。
2、運營需求分析，空間功能布置 項目前期設計階段甲方、運營方及設計三方的密切配合的重要性，項目空間資源的有效配置。
3、項目特色及其亮點 項目愿景及細節(jié)
4、項目實施運行中復盤分析 建成實施后，發(fā)現(xiàn)的一些問題及反思
分享方式：設計方金清源、運營方譚超對談形式
企業(yè)介紹：
國華合悅家是國華人壽推出的高端康養(yǎng)服務品牌，合悅家·普陀國際康養(yǎng)中總建面4、1萬平方米，精心打造活力公寓259套，護理床位92張。項目位于桃浦智創(chuàng)城內(nèi)，坐擁黃金生活圈，一公里內(nèi)資源優(yōu)越，交通便利，生活配套豐富，鄰近三甲醫(yī)院和中心城區(qū)*的城市綠洲。
郝德明
中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會會長
中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會(以下簡稱“本會”)。本會經(jīng)*批準成立，由依法獲得醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可的非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構、相關企事業(yè)單位和社會團體等有關組織和個人自愿結成的全國性、行業(yè)性、非營利性獨立法人社團，也是全國*從事非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構行業(yè)服務和行業(yè)管理的*行業(yè)組織。本會黨建人事領導機關為*社會工作部，組織登記機關為民政部，業(yè)務管理機關為國家發(fā)展改革委、國家衛(wèi)生健康委和國家醫(yī)療保障局。
分享主題：民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型開展康養(yǎng)業(yè)務戰(zhàn)略路徑與關鍵舉措
甘霖
科圖設計創(chuàng)始人 總建筑師
經(jīng)手200+醫(yī)養(yǎng)類項目
從事建筑設計工作30多年，20余年醫(yī)養(yǎng)設計行業(yè)經(jīng)驗。甘總帶領科圖150+團隊，從前期策劃開始，洞悉客戶需求，以市場為導向，在充分滿足功能的基礎上，實現(xiàn)人性化、體驗感與設計美學的完美兼容；并堅持項目運營后，從使用者的角度出發(fā)，反推設計合理性、適用性、完整性，為醫(yī)康養(yǎng)設計總結出行業(yè)最真實的數(shù)據(jù)，從而助推產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。主持醫(yī)康養(yǎng)項目設計200+以上，項目遍布全國各地，眾多項目獲得了國際大獎。
分享主題：實力國企醫(yī)養(yǎng)結合標桿項目從設計到運營全模式經(jīng)驗分享
分享大綱：
1、成都市*國有平臺在城市核心區(qū)布局醫(yī)養(yǎng)結合的試點項目的初衷
2、充分利用區(qū)域醫(yī)療資源為項目賦能
2、醫(yī)養(yǎng)融合設計的示范性探索
3、用設計的語言回應城市溫暖的規(guī)劃設計
4、對自然的敬畏，對形式與功能*追求的建筑特色
5、一體化設計力量賦能醫(yī)養(yǎng)結合精典呈現(xiàn)
6、中日強強聯(lián)手鑄就城市型醫(yī)養(yǎng)結合標桿
設計案例代表類型
①酒店物業(yè)改造為康養(yǎng)項目案例
②存量物業(yè)—醫(yī)療產(chǎn)業(yè)（改造）
③將老商場改造為醫(yī)療項目
④存量土地—醫(yī)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)（新建）
⑤住宅、商業(yè)用地調(diào)改為醫(yī)養(yǎng)結合項目案例
⑥萬畝大盤，醫(yī)康養(yǎng)植入提升項目配套活力
⑦城中村更新，打造為全齡智慧健康社區(qū)案例
醫(yī)養(yǎng)結合案例代表： 麗山國際、瑾椿頤養(yǎng)中心、 西安鵬瑞利知智照護家園（中國第一個阿爾茲海默照護小鎮(zhèn)） 、顧連天府新區(qū)康養(yǎng)醫(yī)學中心 、中國峨眉山國際康養(yǎng)中心 、親睦家·愛立康老年病醫(yī)院 、華潤悅年華頤養(yǎng)中心
楊滿珠
綠城康養(yǎng)集團 總經(jīng)理
楊總2011年回國加入北京雙井恭和苑，開啟國內(nèi)養(yǎng)老行業(yè)職業(yè)生涯。2013年加入綠城，目前參與指導咨詢項目80余個；運營及籌建項目20余個。楊總獲2019年“感動綠城”年度人物；2021年優(yōu)秀政協(xié)委員。
分享主題：康養(yǎng)業(yè)務盤活國央企存量資產(chǎn)現(xiàn)實約束與獨特優(yōu)勢
分享大綱：
一、國央企存量資產(chǎn)現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢
1、國央企存量資產(chǎn)總量
1)國央企存量資產(chǎn)已經(jīng)有哪些業(yè)務方向的嘗試（人才租賃、酒店等等）
2)已有業(yè)務方向發(fā)展發(fā)展的概況（經(jīng)濟收益、社會收益等等）
2、目前國央企涉足康養(yǎng)業(yè)務現(xiàn)狀
1)代表性涉足康養(yǎng)業(yè)務的國企介紹
2)代表性項目
3、國央企存量資產(chǎn)做康養(yǎng)的約束
1)資產(chǎn)屬性與改造難度
2)專業(yè)能力與運營經(jīng)驗不足
3)人才供給與培養(yǎng)瓶頸
4、國央企存量資產(chǎn)做康養(yǎng)的優(yōu)勢
1)資產(chǎn)規(guī)模與網(wǎng)絡化布局潛力
2)資金實力與抗風險能力
3)政策紅利與戰(zhàn)略機遇
4)跨界資源整合能力
5) 品牌公信力與客戶粘性
二、康養(yǎng)行業(yè)發(fā)展前景及政策支持
1、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模
1)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)品內(nèi)容
2、康養(yǎng)行業(yè)政策支持力度
1)國家、各省支持政策
2)民政、住建、金融等各板塊支持政策
三、康養(yǎng)業(yè)務盤活國央企存量的破題關鍵
1、爭取政策支持，明確康養(yǎng)業(yè)務在國央企的發(fā)展定
1)積極爭取政府在土地、稅收等方面的政策支持，推動項目落地
2)明確國央企發(fā)展康養(yǎng)業(yè)務的目標站位，經(jīng)濟效益/社會效益
2、因地制宜，分類盤活，合理定位
1)根據(jù)資產(chǎn)特點，靈活合理定位，避免盲目開發(fā)
2)存量發(fā)展康養(yǎng)業(yè)務的基本建設流程
3)各類康養(yǎng)產(chǎn)品基本盈利模型
3、統(tǒng)籌資源，合作共贏，借力發(fā)展
1)搭建上下游產(chǎn)業(yè)鏈外部合作資源
2)與專業(yè)運營公司合作，彌補經(jīng)驗不足
3)逐漸提升經(jīng)營水平，合理控制項目回收周期
4、加強專業(yè)能力建設，提升效益
1)服務標準化
2) 人才隊伍建設
3) 智慧康養(yǎng)系統(tǒng)研發(fā)建設
公司介紹：集團獨立運營機構26家，籌開4家，累計床位10000余張，服務居家養(yǎng)老住戶60000余戶。運營類型包括醫(yī)院、護理院、大型養(yǎng)老機構、養(yǎng)老公寓、康養(yǎng)小鎮(zhèn)、居家養(yǎng)老、日間照料中心等9大類。發(fā)展至今，綠城康養(yǎng)旗下已擁有“大愛天下”、“綠城雙慈醫(yī)院”、"綠城暖君”、"頤樂書院"和"大愛旅居"五個子品牌。
何洪濤
越秀銀幸創(chuàng)始人、總經(jīng)理
廣東省養(yǎng)老服務業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長
十二年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究實踐經(jīng)驗，曾任中海集團中海親頤現(xiàn)代養(yǎng)老服務有限公司總經(jīng)理、復星集團星健資本副總裁，負責中海、復星集團養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和建設。2016年初創(chuàng)辦深圳市銀幸現(xiàn)代養(yǎng)老服務有限公司， 2017年12月加入越秀集團旗下越秀康養(yǎng)，品牌更名為越秀銀幸，目前有6間養(yǎng)老機構、1間康復醫(yī)院，在大灣區(qū)居于領先水平。
分享主題：存量物業(yè)的康養(yǎng)轉(zhuǎn)型與運營策略優(yōu)化
分享大綱：
一、物業(yè)增值：一個我們的康養(yǎng)化改造案例樣本；
二、養(yǎng)老金融：Reits是一個值得重視的物業(yè)增值變現(xiàn)方式；
三、越秀銀幸期待與業(yè)主方、投資人合作共贏
公司介紹：越秀銀幸是一家聚焦于中高端定位、市場化、品牌化發(fā)展的連鎖養(yǎng)老運營機構。以城心養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)結合為主要特色，開展機構、居家、社區(qū)養(yǎng)老和醫(yī)療康養(yǎng)一站式服務。依托團隊的重資產(chǎn)和專業(yè)運營基因，成功開展了多個盤活各類閑置資產(chǎn)，例如廠房、辦公樓、商業(yè)、公交站場等閑置資產(chǎn)的中資產(chǎn)模式項目。
何瑾
45度學院創(chuàng)始人
何總曾任上市地產(chǎn)集團營銷一把手；龍湖世茂體系*房企15年營銷作戰(zhàn)經(jīng)驗，操盤規(guī)模達2000億+；全網(wǎng)打造房產(chǎn)新媒體獲客項目IP化第一人，地產(chǎn)與康養(yǎng)新媒體自主獲客實戰(zhàn)派與先行者。最懂新媒體的地產(chǎn)人，最懂地產(chǎn)的新媒體人。
分享主題：養(yǎng)老旅居——數(shù)字化新媒體5大營銷場景突圍分享大綱：
1、養(yǎng)老旅居價值點“電子傳單”持續(xù)百萬曝光模型秘籍
2、揭秘養(yǎng)老旅居“線上展點”直播間 萬級客資案例拆解
3、Ai來勢洶洶，養(yǎng)老旅居數(shù)字化新媒體首發(fā)深研體系
神秘嘉賓
分享主題：精益養(yǎng)老卓越運營OPEC模式的分享
分享大綱：
一．養(yǎng)老機構目前面臨的現(xiàn)實困境
1、標準化體系不全
2、管理手段不足
3、過程細節(jié)管控確實
4、競爭慘烈的同質(zhì)化服務模式
5、服務投訴
6、客戶離院率高
7、人員流動
(如利潤率情況、每年關停機構數(shù)量、成本年增速超[Y]%，精益化變革迫切性)
二、精益養(yǎng)老卓越運營模式OPEC
1、OPEC的體系架構、方法論、實施路徑和運用手法，借助在制造業(yè)已經(jīng)成熟運用了50年的“精益六西格瑪”方法為養(yǎng)老行業(yè)提供強大的管理助力。
2、OPEC和信息化系統(tǒng)的的聯(lián)動，可快速實現(xiàn)勞動效率的設計、驗證和輔助決策。
三、精益養(yǎng)老卓越運營OPEC實際效益案例
通過三個具體的案例來展示OPEC的實施效果和方法
1、運營診斷: 區(qū)別于民政檢查等政府合規(guī)性的檢查模式，開創(chuàng)性的對機構的運營能力和水平進行診斷和分析，找到經(jīng)營管理的弱項。
2、護理業(yè)務的降本增效：機構標準化體系的建立和個性化服務需求的相融合，為機構提供了快速、有效、準確的效率設計和評價機制、并且不影響客戶的服務體驗度。真正實現(xiàn)機構運營和對客服務雙得利的局面。
3、餐飲業(yè)務服務流程再造：通過綜合性的全局改造，對整個餐飲業(yè)務的流程模式進行重新設計和打磨，不但大幅降低餐飲業(yè)務的綜合成本支出；更通過信息化和數(shù)字化的升級將原來的事務性、行政性工作降低了90%，另外，將不合規(guī)操作引發(fā)的財物損失減少99%。餐飲業(yè)務職能全面升級。
4、OPEC對于整個機構的運營有著全面的正向的改善效益，而且對于越是大型、越是連鎖化的機構，能夠展現(xiàn)出來的經(jīng)濟效益的威力更為明顯。
四、總結精益化在養(yǎng)老機構里實施的核心要點
李為
氿生設計合伙人
“中國老年學和老年醫(yī)學學會標準化委員會”理事；參編《認知癥照料單元設計導則》、《城鎮(zhèn)護理型配比團體標準》、《老年公寓建筑標準》；曾主導某知名康養(yǎng)集團全系養(yǎng)老產(chǎn)品的研發(fā)、設計、建設落地、后評估、及標準化。
分享主題：康養(yǎng)設計在銀發(fā)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的賦能
分享大綱：
一：經(jīng)驗賦能產(chǎn)品
1、預見性 通過（ 經(jīng)濟、人口）經(jīng)驗判斷城市康養(yǎng)發(fā)展，預判產(chǎn)品規(guī)?
2、經(jīng)驗性 案?：山東廣饒宣花開項目 經(jīng)營邏輯與市場邏輯沖突
二、技術賦能產(chǎn)品
1、規(guī)劃指標，成本控制
2、技術維度，如何節(jié)省成本
三、場景賦能產(chǎn)品
1、?同場景的營造標準
2、低成本營造美好場景的賦能
公司介紹：氿生設計深耕康養(yǎng)領域多年，累計完成100余個設計項目，覆蓋全國十多個省份、三十多個城市，項目規(guī)模涵蓋1000方至100000方的多元化需求。公司設計產(chǎn)品類型豐富多樣，涵蓋康養(yǎng)小鎮(zhèn)、CCRC社區(qū)、城市康養(yǎng)綜合體、區(qū)縣級醫(yī)養(yǎng)機構、認知癥機構等康養(yǎng)類項目。形成“一個體驗中心、四大養(yǎng)老模式、十二種產(chǎn)品模式、十大業(yè)務單元”的完整體系。
公司長期服務藍城、金科、中鐵建、華潤、綠城、泰康集團、保利集團等50余家知名企業(yè)，成功打造了杭州藍城陶然里椿齡薈、南京朗詩世貿(mào)君望墅站、海南榮華旅居康養(yǎng)項目、金科桃湖美鎮(zhèn)、青島中鐵建WELL健康城、上海銀康認知證專區(qū)等標桿項目。2023年，公司在南京成功投資運營一家認知癥照護機構，并于一年內(nèi)實現(xiàn)盈利。
田海成
知名文旅品牌策劃人
阿那亞首席品牌官
2013年加入阿那亞核心策劃團隊，參與創(chuàng)立一系列社區(qū)營造與價值觀行銷理念，推進阿那亞項目的成功轉(zhuǎn)型，成為中國文旅界現(xiàn)象級案例。從業(yè)20年經(jīng)驗中，為數(shù)十個文旅地產(chǎn)品牌和城市級大盤提供戰(zhàn)略策劃、品牌策劃與營銷運營操盤服務，其團隊理念重視文旅地產(chǎn)文化的引領性與價值觀的*性，并力圖通過社區(qū)營造找回都市人“從家到家鄉(xiāng)的那條路”，用“社區(qū)改變社會”。
分享主題：阿那亞的社區(qū)營造之路
分享大綱：
1、旅游地產(chǎn)轉(zhuǎn)型——阿那亞解決度假、移動居住的需求
2、空間即內(nèi)容——從流量孤點到場景矩陣
3、商業(yè)運營——從高品質(zhì)日常到主理人社會
4、服務與社群——從個體的愛到共同的善
一個好的文旅地產(chǎn)能夠給城市帶來一個好的內(nèi)容、好的美學的提升、好的流量，更好的年輕力和商業(yè)價值的成功。
蘭波
深圳前海豐華康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司運營負責人
成都達義栢年康養(yǎng)旅游公司執(zhí)行總經(jīng)理
蘭總是親睦家醫(yī)養(yǎng)品牌、賽家康養(yǎng)品牌創(chuàng)始人；深耕大健康產(chǎn)業(yè)（偏醫(yī)療康養(yǎng)領域）10余年，在康養(yǎng)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、資源整合方面具有豐富的實踐及操盤經(jīng)驗。主導創(chuàng)立了臻熙健康管理中心、鷺湖健康公寓、親睦家老年醫(yī)院、親睦家學苑醫(yī)養(yǎng)中心等醫(yī)康養(yǎng)項目，實現(xiàn)從0到1的健康全產(chǎn)業(yè)鏈落地。重點研究養(yǎng)老消費信托、保單與康養(yǎng)對接、養(yǎng)老REITs等養(yǎng)老金融產(chǎn)品領域，主導 “保險共享康養(yǎng)社區(qū)”模式的設計與運營。
分享主題：保險與康養(yǎng)旅居項目整合發(fā)展的現(xiàn)狀思考與創(chuàng)新實踐
分享大綱：
第一部分：保險與康養(yǎng)
1、保險與康養(yǎng)結合的必然趨勢
2、利率持續(xù)下行對保險行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)
3、康養(yǎng)如何成為保險公司業(yè)績的第二增長曲線
4、保險公司進入康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的典型案例
第二部分：旅游與康養(yǎng)
1、銀發(fā)市場和旅游行業(yè)的發(fā)展前景
2、康養(yǎng)度假市場需求分析
3、康養(yǎng)旅居的要素和商業(yè)模式
4、康養(yǎng)旅居現(xiàn)狀對于保險公司的痛點分析
第三部分：創(chuàng)新與實踐
1、保司保單對接康養(yǎng)產(chǎn)品的形態(tài)探索
2、保險康養(yǎng)旅居社區(qū)項目的投資模式創(chuàng)新
3、康養(yǎng)旅居社區(qū)的客群定位與產(chǎn)品服務體系
4、保險共享旅居示范基地落地示范項目簡介
公司介紹：深圳前海豐華康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展公司注冊資本3、4億元，是深圳新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投集團旗下專注于健康生活、康養(yǎng)旅居、溫泉療愈等大健康領域的投資公司。成都達義栢年康養(yǎng)旅游公司是深圳前海豐華康養(yǎng)公司的全資子公司。中國紅格保險共享旅居示范基地項目位于四川省攀枝花市，由深圳前海豐華康養(yǎng)公司投資，由成都栢年康旅公司負責全程策劃和運營。
董笑虎
和睿康養(yǎng) 創(chuàng)始人
國內(nèi)知名養(yǎng)老實戰(zhàn)專家，杭州和睿養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人。中鐵文化旅游投資集團春臺悅（成都）健康養(yǎng)老服務有限公司，董事。
《持續(xù)照料型型養(yǎng)老社區(qū)建設指南》團體標準參編人，主編出版了書籍《中國式持續(xù)照料養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)全流程解析》《康養(yǎng)社區(qū)營銷寶典》。
萬科養(yǎng)老事業(yè)開拓者，參與籌建了國內(nèi)知名養(yǎng)老社區(qū)——萬科隨園嘉樹。與中鐵文旅集團合資運營了西南首席田園康養(yǎng)社區(qū)—春臺悅。
萬科地產(chǎn)/華潤置地/招商蛇口/綠城中國/中鐵文旅/中旅集團等大型集團長期戰(zhàn)略顧問。并作為多地政府顧問，在康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)投資、國際資源引入、資本合作、服務運營合作等方面提供服務支持。近年開始布局旅居平臺。
分享主題：地產(chǎn)公司康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與經(jīng)營策略
分享大綱：
一、康養(yǎng)產(chǎn)品線的劃分及解讀
二、康養(yǎng)服務賦能地產(chǎn)的開發(fā)模式及案例分享
1、退休康養(yǎng)社區(qū)模式：精彩人生，退休開始。
2、城市養(yǎng)老社區(qū)模式：悅享生活，安養(yǎng)晚年。
3、醫(yī)養(yǎng)綜合體模式：高齡專護，醫(yī)養(yǎng)結合。
4、旅居康養(yǎng)度假模式：椿和友趣，健康豐盛
5、全齡健康社區(qū)模式：好房子、好服務、好體驗
三、康養(yǎng)地產(chǎn)營銷運營一體化全流程解析
圓桌對話嘉賓
對話主題：文化旅游地產(chǎn)與公寓酒店康養(yǎng)旅居的結合
王志綱
荷蘭生命公寓中國區(qū)CEO
云南同滇健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長
荷蘭貝克樂護管理咨詢有限公司中國區(qū)CEO，云南同滇健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長；王總對養(yǎng)老機構、養(yǎng)老社區(qū)的產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)模式設計、運營服務等多個環(huán)節(jié)有多年實踐經(jīng)驗；管理項目涉及公建民營機構運營，日照中心托管，旅居養(yǎng)老項目規(guī)劃設計運營管理。管理機構床位2000張，日間照料綜合為老服務中心54家，智慧居家服務1500位老人，旅居養(yǎng)老2500間。
從事地產(chǎn)及國企央企向大健康養(yǎng)老轉(zhuǎn)型研究與實踐工作多年，創(chuàng)立中國高端養(yǎng)老旅居品牌-云間（昆明，大理，麗江，香格里拉，西雙版納，騰沖，成都都江堰，三亞）
何洪濤
越秀銀幸創(chuàng)始人、總經(jīng)理
廣東省養(yǎng)老服務業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長
十二年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究實踐經(jīng)驗，曾任中海集團中海親頤現(xiàn)代養(yǎng)老服務有限公司總經(jīng)理、復星集團星健資本副總裁，負責中海、復星集團養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和建設。2016年初創(chuàng)辦深圳市銀幸現(xiàn)代養(yǎng)老服務有限公司， 2017年12月加入越秀集團旗下越秀康養(yǎng)，品牌更名為越秀銀幸，目前有6間養(yǎng)老機構、1間康復醫(yī)院，在大灣區(qū)居于領先水平。
蘭波
深圳前海豐華康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司運營負責人
成都達義栢年康養(yǎng)旅游公司執(zhí)行總經(jīng)理
蘭總是親睦家醫(yī)養(yǎng)品牌、賽家康養(yǎng)品牌創(chuàng)始人；深耕大健康產(chǎn)業(yè)（偏醫(yī)療康養(yǎng)領域）10余年，在康養(yǎng)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、資源整合方面具有豐富的實踐及操盤經(jīng)驗。主導創(chuàng)立了臻熙健康管理中心、鷺湖健康公寓、親睦家老年醫(yī)院、親睦家學苑醫(yī)養(yǎng)中心等醫(yī)康養(yǎng)項目，實現(xiàn)從0到1的健康全產(chǎn)業(yè)鏈落地。重點研究養(yǎng)老消費信托、保單與康養(yǎng)對接、養(yǎng)老REITs等養(yǎng)老金融產(chǎn)品領域，主導 “保險共享康養(yǎng)社區(qū)”模式的設計與運營。
董笑虎
和?？叼B(yǎng) 創(chuàng)始人
國內(nèi)知名養(yǎng)老實戰(zhàn)專家，杭州和睿養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 創(chuàng)始人。中鐵文化旅游投資集團春臺悅（成都）健康養(yǎng)老服務有限公司，董事
《持續(xù)照料型型養(yǎng)老社區(qū)建設指南》團體標準參編人，主編出版了書籍《中國式持續(xù)照料養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)全流程解析》《康養(yǎng)社區(qū)營銷寶典》。
萬科養(yǎng)老事業(yè)開拓者，參與籌建了國內(nèi)知名養(yǎng)老社區(qū)——萬科隨園嘉樹。與中鐵文旅集團合資運營了西南首席田園康養(yǎng)社區(qū)—春臺悅。
萬科地產(chǎn)/華潤置地/招商蛇口/綠城中國/中鐵文旅/中旅集團等大型集團長期戰(zhàn)略顧問。并作為多地政府顧問，在康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)投資、國際資源引入、資本合作、服務運營合作等方面提供服務支持。近年開始布局旅居平臺。
項目考察 一
椿萱茂（上海康橋）老年公寓
工廠改造失智照護品質(zhì)旗艦項目
椿萱茂創(chuàng)始于2012年，目前全國共有20多家養(yǎng)老機構，養(yǎng)老經(jīng)驗豐富。由工廠改造的椿萱茂（上海康橋）老年公寓18年營業(yè)，建筑面積17000平方米，共有173個房間，343張床位。主要為自理、失能、失智長者，服務形式包括長期入住、短期入住、術后康復等；公寓入住率居高。
項目考察 二
國華合悅家
醫(yī)康養(yǎng)養(yǎng)老新標桿
國華合悅家是一個綜合性的養(yǎng)老項目，包括259套獨立養(yǎng)老公寓、92張護理床位，以及超過5000平方米的康養(yǎng)會所和1000平方米的為老服務中心。合悅家依托國華人壽“一站式”養(yǎng)老完整業(yè)態(tài)，探索更多“智慧+”“醫(yī)療+”“互聯(lián)網(wǎng)+”的醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)新模式，構建了“活力老年中心” “海派中醫(yī)非遺傳承中心”并和美邸養(yǎng)老合作“高端認知癥解決方案和服務中心”“三大中心”體系，通過精心規(guī)劃與實施，為長者提供更全面更精準的健康管理、康復及醫(yī)療服務。
康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)峰會培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/318806.html