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MTP中層管理者培訓(xùn)

課程背景：
MTP（Management Training Program）是源于*的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由*企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行，省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論。
今天的中層管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中層管理者并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)， 最突出特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)，在培訓(xùn)方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練和課后的實(shí)際操作指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)從課堂到工作實(shí)踐的延伸。
本課程結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)情情況，從管理者自我修煉、工作管理、團(tuán)隊(duì)管理三個(gè)維度著手，給出了一個(gè)中層管理者工作的全景圖，其課程內(nèi)容包含：管理者角色認(rèn)知、時(shí)間管理、目標(biāo)、計(jì)劃、授權(quán)、溝通、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。旨在幫助中層管理者理解管理內(nèi)涵。由內(nèi)而外的提高自己的知識(shí)與技能，從而全面提升自己的管理績效。

課程收益：
★ 提升管理者不同角色身份轉(zhuǎn)換的能力；
★ 掌握管理流程的計(jì)劃/命令/控制/協(xié)調(diào)的方法；
★ 掌握員工輔導(dǎo)和培育的有效方法；
★ 提升滿足部屬需求和激勵(lì)員工的能力；
★ 提升問題分析與解決的能力；
★ 提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力。

課程對象：企業(yè)中高層管理者，核心管理團(tuán)隊(duì)，核心儲(chǔ)備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者

課程大綱
第一講：何謂管理
一、管理的定義
案例演示：管理的價(jià)值
1、管理的目的
1）管理活動(dòng)要素
2）管理的本質(zhì)
2、管理的對象
3、管理的方法
1）經(jīng)濟(jì)性
2）成果性
3）效率性
實(shí)操演練：提升管理效率的練習(xí)
二、組織的目的
案例演示
1、組織的定義
2、組織的價(jià)值
3、組織的目標(biāo)
實(shí)操演練：企業(yè)的經(jīng)營理念或方針

第二講：管理者角色認(rèn)知與心智修煉
一、新時(shí)代背景下的企業(yè)管理發(fā)展
1、管理的定義
2、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下組織結(jié)構(gòu)的變化
3、新管理者的變化
4、管理理論的發(fā)展—以變對變
二、中層經(jīng)理的角色定位
1、中層經(jīng)理的自身角色
2、中層經(jīng)理的角色定位
3、“問題猴子”的管理
4、中層經(jīng)理應(yīng)具備的三大技能
5、中層經(jīng)理的八大誤區(qū)
三、中層經(jīng)理的心智修煉
1、良好的習(xí)慣與心理態(tài)度
2、從主動(dòng)到卓越
3、知曉自己的性格
4、人生成功四部曲
案例：徐主任的困惑
研討：遇到這樣的員工，我們這么做？
工具：性格分析工具

第三講：管理者目標(biāo)計(jì)劃與跟進(jìn)
一、目標(biāo)和目標(biāo)管理
1、何為目標(biāo)？
2、目標(biāo)的SMART五大要素
3、目標(biāo)管理的誤區(qū)
二、如何設(shè)定好目標(biāo)
1、無法設(shè)定好目標(biāo)的原因
2、好目標(biāo)的特征
3、設(shè)定目標(biāo)7步法
4、克服下屬阻力策略
5、建立下屬目標(biāo)的步驟
三、目標(biāo)卡和計(jì)劃
1、目標(biāo)卡
2、制定計(jì)劃的基本要點(diǎn)
3、中層經(jīng)理月工作計(jì)劃
四、如何進(jìn)行目標(biāo)追蹤
1、目標(biāo)追蹤目的與方法
2、如何有效化解下屬的抵觸
3、跟進(jìn)控制的步驟
4、影響進(jìn)度的因素
案例：查德威克、拿破侖案例
研討：西游團(tuán)隊(duì)的成功與梁山好漢的結(jié)局
工具：制定目標(biāo)工具

第四講：管理者時(shí)間管理
一、經(jīng)理人忙碌工作狀態(tài)
1、人生與時(shí)間
2、生命與時(shí)間的關(guān)系
3、時(shí)間管理的發(fā)展歷程
二、 時(shí)間管理的誤區(qū)
1、目標(biāo)和計(jì)劃不清
2、惰性和不良習(xí)慣
3、管理中不懂得拒絕
三、 時(shí)間管理方法和工具運(yùn)用
1、時(shí)間矩陣管理方法
2、工作筆記本的升級
3、番茄工作法
4、思維導(dǎo)圖運(yùn)用
互動(dòng)：計(jì)算自己工作時(shí)間的價(jià)值
研討：時(shí)間對你而言是什么？
視頻：時(shí)間是什么？
工具：筆記本的*使用法；番茄工作法；思維導(dǎo)圖工具 

第五講：管理者問題意識(shí)與改善
理論：問題=期望－現(xiàn)實(shí)
案例演示：問題索引
一、現(xiàn)實(shí)
理論工具：4W1H
1、What：問題類型/標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
2、Who：誰（主體）
3、Which：具體表現(xiàn)或狀態(tài)
4、Where：范圍（時(shí)間/空間或特定領(lǐng)域）
5、How：何種程度（怎么/多少）
實(shí)操演練：關(guān)于描述問題現(xiàn)實(shí)的練習(xí)（模板）
二、期望
案例演示：什么是期望
理論工具：SMART原則
實(shí)操演練：關(guān)于描述問題的練習(xí)（模板）
三、問題
1、明確問題
實(shí)操演練：通過問題公式模板明確要解決的問題
成果產(chǎn)出：《明確要解決的問題》
四、解——分解問題
問題討論：原來的解決方案
理論：分解問題=要素+流程
1、要素分解法
2、流程分解法
3、組合分解法
實(shí)操演練：實(shí)際問題分解練習(xí)
五、析——分析原因
問題討論：
理論：分析原因=主要原因+具體原因+根本原因
1、主要原因：專業(yè)工具法
2、具體原因：5W2H法
3、根本原因：5Why法
實(shí)操演練：問題根本原因分析練習(xí)
六、法——對策方法
理論：內(nèi)外-投入矩陣
故事體驗(yàn)：
1、內(nèi)部對策
2、外部對策
3、投入分析
實(shí)操演練：對策選擇的練習(xí)（模板）
課堂成果產(chǎn)出：《問題的原因及對策分析表》

第六講：管理者有效溝通技巧
一、溝通定義與分析
1、何為有效溝通
2、溝通的三大要素
3、溝通的兩種方式
二、有效溝通中的技巧
1、溝通中的三種行為分析
2、有效溝通的三大原則
3、有效溝通中的心態(tài)解析
4、溝通中的表達(dá)技巧
1）注意場合
2）注意對象
3）注意時(shí)機(jī)
三、與上級、同級、下級溝通技巧
1、如何與上司溝通
2、如何與同級交流
3、與下級溝通藝術(shù)
四、有效溝通十五原則
案例：溝通測試
游戲：我說你做
研討：為何不一樣
視頻：如何判斷他是在撒謊
工具：溝通能力分析表

第七講：管理者員工激勵(lì)技巧
一、激勵(lì)需求和分析
1、動(dòng)物和人類都需要激勵(lì)
2、馬斯洛需求分析
二、期望領(lǐng)導(dǎo)法
1、分析和期望
2、面談和溝通
3、具體行動(dòng)
三、有效激勵(lì)技巧
1、有效激勵(lì)技巧
2、激勵(lì)的方法
案例：羅森塔爾定律
研討：吳老板的激勵(lì)方式適合嗎？
視頻：他是如何激勵(lì)下屬的？
工具：期望領(lǐng)導(dǎo)法工具表

第八講：管理者輔導(dǎo)員工技巧
一、中層經(jīng)理為什么要培育員工
1、員工的需求變化
2、企業(yè)發(fā)展的需求
二、員工培育技巧
1、管理者的培育員工誤區(qū)
2、培養(yǎng)下屬的技能
3、PESOS指導(dǎo)五步法
三、輔導(dǎo)員工的方法
1、OJT訓(xùn)練法
2、GROW訓(xùn)練法
3、輔導(dǎo)與職業(yè)發(fā)展聯(lián)動(dòng)法
游戲：如何學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)
研討：可以舉一反三

第九講：管理者有效授權(quán)技巧
一、中層經(jīng)理為何要授權(quán)
1、中層經(jīng)理忙碌的表現(xiàn)
2、工作中的不斷反思
二、中層經(jīng)理學(xué)會(huì)授權(quán)的好處
1、適當(dāng)授權(quán)的四大好處
2、學(xué)會(huì)正確的理解授權(quán)
1）授權(quán)是什么
2）授權(quán)不是什么
三、授權(quán)不力的主要因素
1、中層經(jīng)理不愿授權(quán)的原因
2、授權(quán)的障礙分析
3、授權(quán)考慮的因素
四、授權(quán)的程序和態(tài)度
1、授權(quán)的四步驟
2、態(tài)度的四步法
案例：人事經(jīng)理工作分析
研討：王經(jīng)理的做法對嗎？
工具：自我評估表

第十講：管理者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)的概念與特征
1、現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)差異在哪里
2、障礙和區(qū)別在哪里？
3、團(tuán)隊(duì)的定義
4、團(tuán)隊(duì)有效的特征
5、團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的三類人
二、高效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建
1、確立團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)
2、建立團(tuán)隊(duì)的績效管理
3、建立團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作
三、高效團(tuán)隊(duì)的管理
1、團(tuán)隊(duì)管理的形象比喻
2、樹立團(tuán)隊(duì)精神
3、注入團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
4、管理團(tuán)隊(duì)沖突
案例：三國團(tuán)隊(duì)；西游團(tuán)隊(duì)
游戲：小組協(xié)作能力大比拼
研討：問題分析
工具：團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)力評估表

課程總結(jié)：
1、知識(shí)與回顧
2、提問與解答

MTP中層管理者培訓(xùn)