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數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)

【課程背景】
在全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息化浪潮的推動下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正成為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動能。隨著5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求。在這一背景下，如何有效地推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)階，已成為各國政府和企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅代表著新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，更是一種新的經(jīng)濟(jì)思維方式。它以信息通信技術(shù)為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為核心要素，通過數(shù)字技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，推動生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和管理模式的變革。
數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)資源，正在從單純的信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾纳a(chǎn)要素。數(shù)據(jù)要素的發(fā)展背景源于信息技術(shù)的進(jìn)步和數(shù)據(jù)量的爆發(fā)式增長。在我國，數(shù)據(jù)要素的發(fā)展經(jīng)歷了從初步探索到政策推動，再到體系建設(shè)的過程。目前，我國已初步形成了以數(shù)據(jù)為核心的基礎(chǔ)制度體系，涵蓋數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)治理等多個(gè)方面，推動數(shù)據(jù)價(jià)值化進(jìn)程。
數(shù)字技術(shù)正在深刻地改變各行各業(yè)。5G、6G技術(shù)的普及，人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的成熟，使得數(shù)字產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢頭。數(shù)字技術(shù)不僅推動了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也在深度改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。通過數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了智能制造、智慧物流、數(shù)字化營銷等多個(gè)領(lǐng)域的突破，提升了企業(yè)的整體競爭力。
實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要技術(shù)的支持，更需要系統(tǒng)的規(guī)劃和科學(xué)的策略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全局設(shè)計(jì)需要遵循明確的步驟和方法，以終為始，制定企業(yè)的愿景和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)的藍(lán)圖設(shè)計(jì)，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的關(guān)鍵。通過詳細(xì)的規(guī)劃與實(shí)施步驟，企業(yè)可以明確轉(zhuǎn)型的優(yōu)先級，制定具體的行動計(jì)劃，提升數(shù)字化能力，確保轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅改變了企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)，更帶來了業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的深刻變革。數(shù)字化重構(gòu)了企業(yè)的作業(yè)模式和交易流程，使得業(yè)務(wù)運(yùn)作更加高效和靈活。通過數(shù)字技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和智能決策，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)營效率。數(shù)字化交易使得客戶體驗(yàn)得到了顯著改善，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功離不開組織變革的支持。變革管理是確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃落地的關(guān)鍵。通過構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的治理體系，企業(yè)可以有效地規(guī)劃變革路徑，合理分配投資方向，確保變革項(xiàng)目的順利實(shí)施。通過培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，培養(yǎng)業(yè)務(wù)數(shù)字化人才，企業(yè)可以持續(xù)提升數(shù)字化能力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
由此可見，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也提出了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有通過系統(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)實(shí)施、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和組織變革，才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)階和長遠(yuǎn)發(fā)展。

【課程收益】
掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心要素和發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握未來發(fā)展方向。
理解數(shù)據(jù)從資源到生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)變過程，推動企業(yè)充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。
深入了解*的數(shù)字技術(shù)及其與產(chǎn)業(yè)的深度融合，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。
學(xué)習(xí)系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略和步驟，確保轉(zhuǎn)型項(xiàng)目高效落地。
掌握數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的方法，提升企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營的效率和靈活性。
建立適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革管理和治理體系，增強(qiáng)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的競爭力。

【課程特色】
系統(tǒng)化，課程邏輯清晰；案例與場景式教學(xué)

【課程對象】
企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃者/推動者

【課程大綱】
一、認(rèn)知革命：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維變革
1、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心要素及其內(nèi)涵
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動作用及其趨勢分析
2、 數(shù)據(jù)價(jià)值化：從數(shù)據(jù)資源到生產(chǎn)要素
數(shù)據(jù)要素的發(fā)展背景及內(nèi)涵特征
我國數(shù)據(jù)要素的發(fā)展階段與現(xiàn)狀分析
數(shù)據(jù)要素的基礎(chǔ)制度體系及政策邏輯
3、 數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)：變革與融合
數(shù)字技術(shù)的總體發(fā)展態(tài)勢（5G、6G、人工智能…）
數(shù)字產(chǎn)業(yè)的*發(fā)展趨勢與核心技術(shù)突破
數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合及其應(yīng)用案例

二、路徑創(chuàng)新：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略
1、 系統(tǒng)規(guī)劃：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全局設(shè)計(jì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的3階12步法
以終為始的愿景描述及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解析
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
2、 架構(gòu)藍(lán)圖：設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來
企業(yè)架構(gòu)及其藍(lán)圖設(shè)計(jì)的六大原則
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)藍(lán)圖及其應(yīng)用
“客戶聯(lián)接”、“一線作戰(zhàn)平臺”與“能力數(shù)字化”的架構(gòu)思路
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)框架設(shè)計(jì)（房子模型）
3、 規(guī)劃與實(shí)施：從策略到行動
基于架構(gòu)藍(lán)圖的項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施步驟
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的優(yōu)先級識別與管理
變革項(xiàng)目的描述與具體實(shí)施路徑
數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力五步進(jìn)階路徑
數(shù)字化能力提升五步飛輪
服務(wù)化“V”模型
變革項(xiàng)目實(shí)施“船模型”

三、業(yè)務(wù)創(chuàng)新：數(shù)字化驅(qū)動的企業(yè)變革
1、 數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的三大轉(zhuǎn)變
作業(yè)模式重構(gòu)的四種類型
業(yè)務(wù)服務(wù)的框架及其數(shù)字化
業(yè)務(wù)能力構(gòu)成要素分析與流程分層解耦模型
業(yè)務(wù)運(yùn)作模式重構(gòu)方法（Y模型）
2、 數(shù)字化作業(yè)：減少業(yè)務(wù)高能耗點(diǎn)
物流作業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
通過數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)
貨量預(yù)估與風(fēng)險(xiǎn)自動預(yù)警控制
萬物互聯(lián)、實(shí)時(shí)可視的物流網(wǎng)絡(luò)
物理世界與數(shù)字世界的融合（數(shù)字孿生）
3、 數(shù)字化交易：讓做生意簡單、高效
交易流的ROADS體驗(yàn)
數(shù)字化開票的改進(jìn)與客戶交易體驗(yàn)提升
2B交易流程的環(huán)節(jié)與客戶側(cè)感知
交易流服務(wù)化架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟與應(yīng)用
ToB交易流數(shù)字化的難點(diǎn)與應(yīng)對方式
客戶交易體驗(yàn)的改進(jìn)方案
4、 數(shù)字化運(yùn)營與辦公：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營模式升級
數(shù)字化運(yùn)營的定義與應(yīng)用
業(yè)務(wù)運(yùn)營鏈條的數(shù)字化改造與優(yōu)化
數(shù)字化運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理與自動化示例
打破組織層級的運(yùn)營指揮與橫向協(xié)同運(yùn)營示例
員工海外出差流程優(yōu)化與數(shù)字化辦公的演進(jìn)

四、組織變革：推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地
1、 變革管理：確保規(guī)劃落地的關(guān)鍵
變革失敗的原因與成功的管理模型
華為變革項(xiàng)目管理框架及其應(yīng)用
變革績效評估與項(xiàng)目價(jià)值管理方法
2、 治理體系：構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革治理體系總覽
變革規(guī)劃與投資方向的牽引
架構(gòu)治理組織與企業(yè)架構(gòu)原則分層體系
3、 實(shí)戰(zhàn)案例：成功變革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
變革項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與管理方法
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，培養(yǎng)業(yè)務(wù)數(shù)字化人才
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功因素與實(shí)戰(zhàn)案例分析
案例：華為、通用電氣、波音、西門子、通用汽車、愛思唯爾、諾基亞、甲骨文、微軟、中國聯(lián)通、樂高、斯倫貝謝等

數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)