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戰(zhàn)略運(yùn)用培訓(xùn)

【課程背景】
在數(shù)字化生存的時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)新的生產(chǎn)要素，不再僅僅是技術(shù)部門的工具，而是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中不可或缺的核心資產(chǎn)。隨著第四次工業(yè)革命的推進(jìn)，智能化時(shí)代到來，企業(yè)需要重新審視數(shù)據(jù)在價(jià)值創(chuàng)造過程中的重要性。通過打通物理空間與數(shù)字空間，數(shù)據(jù)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中提供了新的增長點(diǎn)。
然而，僅有數(shù)據(jù)并不能帶來實(shí)際的業(yè)務(wù)提升，企業(yè)還需要構(gòu)建有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)方案。平衡計(jì)分卡作為一種將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體衡量指標(biāo)的方法，已被眾多成功企業(yè)所采用，從而實(shí)現(xiàn)了從可衡量、可管理到可描述的全面管理提升。
關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是衡量企業(yè)績效的核心工具，通過從關(guān)鍵成功因素到關(guān)鍵績效指標(biāo)的映射，企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為日常運(yùn)營中的具體行動(dòng)。本課程通過深入解析數(shù)據(jù)成為核心戰(zhàn)略資產(chǎn)的過程，以及構(gòu)建有效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)卓越的績效管理。
本課程不僅提供理論知識(shí)，還結(jié)合了具體案例，如愛思唯爾的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和某航空公司的卓越運(yùn)營戰(zhàn)略，使學(xué)員能夠在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，提升企業(yè)的數(shù)字化管理水平。

【課程收益】
了解數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性及其作為生產(chǎn)要素的角色
學(xué)習(xí)如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)
掌握構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法
通過案例分析，了解如何將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)
提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和績效管理的能力

【課程特色】
深入底層邏輯、剖析典型案例、互動(dòng)問答、啟發(fā)深入思考

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者、數(shù)字部門負(fù)責(zé)人、績效管理負(fù)責(zé)人、對(duì)數(shù)字化戰(zhàn)略和績效管理感興趣的從業(yè)人員

【課程大綱】
一、認(rèn)知革命：數(shù)字化生存時(shí)代，數(shù)據(jù)決定成敗
1、 數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素
不同社會(huì)形態(tài)下生產(chǎn)要素的變遷
第四次工業(yè)革命與智能化時(shí)代
數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)
2、 數(shù)據(jù)成為核心戰(zhàn)略資產(chǎn)
數(shù)據(jù)打通物理空間與數(shù)字空間
數(shù)據(jù)成為價(jià)值創(chuàng)造的基石
數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)的特殊性
案例：愛思唯爾

二、星際迷航：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建與KPI選用的方法
1、 平衡計(jì)分卡化戰(zhàn)略為行動(dòng)
從可衡量、可管理到可描述
平衡計(jì)分卡：從戰(zhàn)略目標(biāo)到衡量指標(biāo)
案例分析：某航空公司卓越運(yùn)營戰(zhàn)略主題
2、 從關(guān)鍵成功要素到關(guān)鍵績效指標(biāo)
從平衡計(jì)分卡到關(guān)鍵成功因素
績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類管理方法
企業(yè)戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功因素和績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
從關(guān)鍵成功因素到關(guān)鍵績效指標(biāo)的映射
案例：某航空公司

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