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課程背景：

工廠常常表現(xiàn)如下：企業(yè)50%以上的不良品源自物料問題；企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌；銷售預(yù)測總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃總是趕不上市場的變化；庫存問題越來越嚴(yán)重；緊急訂單無法兌現(xiàn)；該來的不來，不該來的來了一大堆；所構(gòu)建的物料控制體系與實(shí)際運(yùn)用脫節(jié)。李安強(qiáng)老師將十年日企高管和十年講師經(jīng)驗(yàn)和大家分享，用實(shí)戰(zhàn)方法和工具來解決企業(yè)中的問題。運(yùn)營的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的質(zhì)量、成本和交付。

 

課程收益：

1、掌握價(jià)值流分析和有效的滾動(dòng)預(yù)測方法。

2、幫助計(jì)劃人員認(rèn)清自己角色并準(zhǔn)確定位。

3、教會(huì)學(xué)員均衡生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的方法。

4、掌握訂單與緊急訂單處理的技巧。

5、學(xué)會(huì)庫存控制與交貨期管理的特殊要求。

6、學(xué)員迅速、準(zhǔn)確、全面地掌握成本控制的解決方案。

7、幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)節(jié)中存在的隱患。

 

課程對(duì)象：制造企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC部門、采購、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)營、生產(chǎn)、資材、庫存等部

 

課程內(nèi)容：

一、生產(chǎn)與計(jì)劃概述

1、 生產(chǎn)的本質(zhì)

2、 生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)

3、 生產(chǎn)管理的范圍

4、 明確產(chǎn)銷各部門的溝通、協(xié)調(diào)

5、 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式

6、 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)

7、 綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表

8、 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度

案例：某工廠高附加價(jià)值作業(yè)

 

二、生產(chǎn)計(jì)劃

1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵

2、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

3、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件

4、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

案例：某外企公司滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃

5、途程計(jì)劃

6、負(fù)荷計(jì)劃

7、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)

8、對(duì)應(yīng)銷售和產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃表

案例：日產(chǎn)同期生產(chǎn)

 

三、工廠生產(chǎn)異常應(yīng)對(duì)

1、生產(chǎn)異常對(duì)策

2、生產(chǎn)異常的掌握

3、生產(chǎn)異常的反應(yīng)

4、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表

5、交期延誤的原因探討

6、交期延誤的改善原則

7、適用的交期延誤的改善對(duì)策

 

四、提高生產(chǎn)績效

1、交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

2、生產(chǎn)績效評(píng)估、分析指標(biāo)

3、生產(chǎn)績效評(píng)估體系表

4、高效生產(chǎn)的工具

5、防錯(cuò)的方法運(yùn)用

案例：簽賞日企拉動(dòng)式生產(chǎn)真諦

五、JIT生產(chǎn)方式

1、JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)

2、JIT和采購功能

3、JIT對(duì)供應(yīng)商的影響

案例：零庫存在中國

 

六、生產(chǎn)物料管理

1、企業(yè)物料管理的職能

2、企業(yè)物料管理的精髓

3、常備性物料的需求計(jì)劃

4、月份物料需求計(jì)劃表

5、周物料需求計(jì)劃表

6、專用性物料需求計(jì)劃

7、專用性物料需求計(jì)劃表

8、BOM 表的分析與運(yùn)用

案例：康明斯物料管理

 

七、供應(yīng)商與物料管理

1、供應(yīng)商與物料的重要性 

2、供應(yīng)商與物料策略

3、供應(yīng)商評(píng)核

4、采購進(jìn)度控制

（1）采購進(jìn)度控制細(xì)則

（2）采購交貨延遲檢討

5、供應(yīng)商資料調(diào)查

6、供應(yīng)商與物料的審查基準(zhǔn)

案例：供應(yīng)商管理

7、供應(yīng)商與物料策略

（1）供應(yīng)商與物料管理

（2）準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系

（3）雙贏供應(yīng)關(guān)系管理

案例：雙贏供應(yīng)活動(dòng)

 

八、高效倉儲(chǔ)管理

1、企業(yè)庫存管理的通病

2、企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)

3、采購、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)

4、庫存管理的課題

5、產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力

6、ABC 管理法

（1）A、B、C 分類特征

（2）A、B、C 分類原則

（3）A、B、C 分類步驟

7、庫存相關(guān)成本

案例：庫存是萬惡之源