登峰對決——高績效團隊建設(shè)與管理沙盤
發(fā)布時間:2025-02-19 11:14:28
講師：周一凡 瀏覽次數(shù)：14
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：周一凡
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設(shè)沙盤培訓(xùn)
課程背景：
面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環(huán)境，如何打造高績效的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的團隊凝聚力和執(zhí)行力？這些已成為當(dāng)前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。企業(yè)像艘航船，要抵達遠方，必須要有團隊精神。團隊不只是簡單的組合，一旦確定戰(zhàn)略方向，整個團隊的所有成員一定要義無反顧地去執(zhí)行。
您將和您的團隊在第四季度10月份開始攀登珠穆朗瑪峰，只有31天的可用時間往返珠穆朗瑪峰。您從加德滿都出發(fā)，第31天必須安全返回大本營。
您和您的團隊歷經(jīng)31天，成功登上珠穆朗瑪峰并且成功返回，您們的目標(biāo)是到達珠穆朗瑪峰并盡可能多贏得積分，分數(shù)最高的團隊將勝出。
課程收益：
● 讓學(xué)員認識一個真理：只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克；
● 幫助學(xué)員樹立正確團隊觀念與團隊精神，幫助學(xué)員提升溝通協(xié)作能力，提升團隊成員目標(biāo)意識與執(zhí)行能力；
● 讓學(xué)員認識到團隊的價值以及優(yōu)秀團隊的特征，分析團隊執(zhí)行力低下的本質(zhì)原因，排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結(jié)，強化團隊建設(shè)及運作方法，提升團隊執(zhí)行效果及貫徹速度。
課程對象：中基層管理人員、儲備干部、公司員工
課程大綱
視頻導(dǎo)入：誰，在改變世界？
思考：未來團隊的競爭力靠什么？
第一講：高績效團隊之源——自我突破
一、個體是團隊的重要組成部分
1、 團隊5P要素
1）目標(biāo)
2）定位
3）職責(zé)
4）計劃
5）人
2、 團隊要義——TEAM，團隊分工協(xié)作才能成就更大
1）Together
2）Everyone
3）Achieve
4）More
3、 高效團隊
1）共享使命和價值觀
2）完成任務(wù)和解決問題
3）有活力和凝聚力
4）符合個人需求和興趣
4、 自我認知
——我能為團隊做些什么？
5、 自我思維突破
案例故事：天堂與地獄的一念之差
第二講：高績效團隊之踐——登峰對決
一、沙盤課程介紹
1、 沙盤的由來
2、 沙盤模擬課程的由來
3、 沙盤模擬課程的目標(biāo)
4、 團隊存在的目的
5、 贏的標(biāo)準
二、沙盤課程模擬推演
注：講解相關(guān)規(guī)則時學(xué)員務(wù)必理解并按規(guī)定操作
1、 組建團隊（隊徽、隊名、口號、團隊展示）
2、 地理環(huán)境介紹
3、 天氣環(huán)境介紹
4、 小組討論攀登目標(biāo)
——小組伙伴在限定時間內(nèi)商量并確定攀登路線
5、 小組討論攀登方案
——確定具體行動步驟并展開行動計劃
6、 攀登物資的采購
7、 模擬31天的攀登過程
8、 總結(jié)成績公布排名
三、登峰對決的復(fù)盤分析
1、 復(fù)盤模擬中的幾大關(guān)鍵點
關(guān)鍵點1：目標(biāo)值
關(guān)鍵點2：物資采買
關(guān)鍵點3：攀登路線
關(guān)鍵點4：人員分工
2、 分析登峰對決與團隊建設(shè)的關(guān)系
第三講：高績效團隊之法——目標(biāo)與執(zhí)行
一、團隊目標(biāo)管理：先有目標(biāo)后有工作
1、 目標(biāo)管理的概念
2、 目標(biāo)管理的核心要素
1）確定所需資源
2）與相關(guān)人員溝通到位
3）不折不扣的執(zhí)行
4）定期回顧與改進
5）總結(jié)與提升
3、 目標(biāo)實現(xiàn)的三個條件
條件1：高層支持
條件2：目標(biāo)檢驗
條件3：考核目標(biāo)
案例研讀：北斗劉總的目標(biāo)管理
二、計劃執(zhí)行工具
工具：OGSMT
1、 O-明確目的（“做什么”的文字體現(xiàn)）
2、 G-制定目標(biāo)（“做什么”的數(shù)字體現(xiàn)）
3、 S-制定策略（“怎么做”的文字體現(xiàn)）
4、 M-衡量策略（“怎么做”的數(shù)字體現(xiàn)）
5、 T行動計劃（具體項目的數(shù)字體現(xiàn)）
三、團隊執(zhí)行力：把事情做成功的能力
1、 什么是團隊執(zhí)行力？
1）目標(biāo)
2）行為
3）結(jié)果
小組討論：團隊執(zhí)行力不佳的原因有哪些？
2、 團隊執(zhí)行力構(gòu)成的核心要素
1）角色要素
2）心態(tài)要素
3）工具要素
4）流程要素
3、 打造團隊執(zhí)行力
1）塑造和建立企業(yè)執(zhí)行力文化
2）建立良好的溝通渠道
3）制定合理的制度和規(guī)范
4）管理人員的帶頭示范
5）明確分工與工作目標(biāo)
6）讓員工充分參與，提出建議
第四講：高績效團隊之術(shù)——團隊成員的激勵
一、團隊成員的激勵技巧
1、 人才流失對激勵的必要性
1）員工流失的顯性/隱性成本分析
2）員工流失對企業(yè)的影響
2、 激勵員工為什么？
3、 掌握激勵的信號
4、 員工激勵需求分析
1）員工的需求層次
2）雙因素理論
3）不公平性理論
5、員工激勵需求的誤區(qū)
6、 員工激勵的基本原則
1）公平原則
2）剛性原則
3）及時原則
4）清晰原則
7、 員工激勵的一般性策略
1）創(chuàng)造良好的工作氛圍
2）認可與贊美
3）金錢激勵
4）晉升激勵
5）根據(jù)人格類型進行激勵（指揮型、智力型、關(guān)系型、工兵型）
6）骨干員工的激勵
7）批評的技巧
案例分享：另外一種“批評”
二、激勵成員實戰(zhàn)工作技巧
1、 員工為什么來企業(yè)？
2、 從薪開始的激勵設(shè)計
3、 留住人才的三個要素
4、 團隊留人的四個手段
5、 企業(yè)留人的六個機制
6、 企業(yè)留人重在留心
小組討論：結(jié)合公司實際我們?nèi)绾胃昧糇∪瞬牛?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/317964.html
第五講：高績效團隊之優(yōu)——復(fù)盤總結(jié)
一、復(fù)盤的好處
1、 總結(jié)規(guī)律固化流程
2、 明確目的，找到正確的路徑
3、 發(fā)現(xiàn)新知識或新思路
二、如何開展復(fù)盤
1、 回顧目標(biāo)
1）初衷
2）目標(biāo)/關(guān)鍵結(jié)果
2、 評估結(jié)果
1）亮點
2）不足
3、 分析原因
1）成功關(guān)鍵因素
2）失敗根本原因
4、 總結(jié)經(jīng)驗
1）關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
2）行動計劃
工具：復(fù)盤畫布的應(yīng)用
個人成長發(fā)展計劃：通過課程學(xué)習(xí)，我能為團隊做出哪些力所能及的事情？
團隊建設(shè)沙盤培訓(xùn)
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